新手CEO的三个死亡陷阱

不过，也有区别。

一类创业者是从职业经理人转型而来；另一类则相反，几乎没有职场经历，纯属小白。

同事让我对两类CEO做一个简单的画像：

职业经理人过去习惯了老板定大方向、安排工作，他只需要执行即可，通常是单线程思维，他不需要从全局考虑成本，也不需要考虑公司的未来。而创始人是更全方位的考量：既要考虑战略方向、销售目标，又要考虑技术、产品的可行性，以及组织基本功等等，是更复杂的多线程思维。

而小白则是，相信「天生我材必有用」，对创业主动性强得多，只是一切从零开始。战略、组织、股东关系等方面，都有一堆坑在等着自己，至于具体的 「 术 」 的问题，比如该不该做流量、怎么做，也都需要学习。

小白与职业经理人头一次做CEO，共同的难点就是，没有弄明白CEO怎么抓大放小。 CEO最重要的三件事——战略、组织、资源，这三件事的优先级是什么？很多人是嘴上明白了，实际脑子里没明白，行动上更没明白，导致屡屡踏入创业的死亡陷阱。

对于CEO，最重要的事情是 战略 。这是不变的本质。

先说职业经理人，很多大公司的高管出来创业，通常过于乐观，对未来好处想得太多，坏处想得太少，定目标时也容易不切实际。他们要学习如何从执行者变成公司的发动机。这要求他们既要提升自己的前瞻力，也要有全局思维，把研发、产品、销售等等各个部门的情况纳入考虑。

而对于小白，在心态上，他们做重大决策时，有时会过于冒进，看不见长期后果；有时则会犹豫不决，担心捅出篓子无法善后。在能力上，他们需要补齐的是更系统化的创业方法论。

随后是 组织 。

职业经理人在职场摸爬滚打多年，好歹有些经验，相比之下，小白更容易在这上面吃亏。曾经有一个博士创业者， 很重视人才，舍得下血本，但是因为年龄、阅历等原因，多次被高管「辜负」。

最后才是 资源 。

这里着重聊聊职业经理人。他们习惯于依托公司的平台、资源、资金去做事，自己出来创业后，也是一起步就组建豪华团队，花钱大手大脚，缺少对现金流、利润的管控。有位CEO曾经和我抱怨财务失责，账上亏损严重，我和他强调：这是你CEO要操心的事情，不能只推给财务。

从 职业经理人转型为CEO，不管你以前是住多高档的五星级酒店，有多少人围着你前呼后拥，一旦创业，就得做好艰苦奋斗的准备，办事得求爷爷告奶奶，为着几千元几万元抠抠索索，都是常见的事。

在这三件事之上，更关键的是CEO本人的心态。

比如很多职业经理人是缺乏九死一生的心理准备。他们认为背后有退路，可以选择不干。而真正的创业者，是没有退路的，永远背水一战。

所以，对于职业经理人转型做创业者、做CEO， 第一点就是想好是不是要all in？创业是不是你人生最后一战？想清楚了，你才能有主人翁精神。

我创办山海营这几年，经常会有人问我：志刚老师，CEO真的是能培养的吗？

我喜欢用结果说话。这几年我筛选、培养了多位 「 新手CEO 」