时代变了，阿里不能不变。
阿里的变革虽多，但主线其实很清晰。
收缩与聚焦，是其双轨。
非核心业务，退退退退退。
核心业务，聚焦聚焦再聚焦。
那，怎么区分核心与非核心？
杰克马拿出了一副
AI
时代定制的标尺。
微软复兴的「总设计师」纳德拉看了，
os
是：这集，我熟。
在玩「
Make Microsoft Great Again
」的闯关游戏时，微软叠加的也是这层
Buff
。
阿里当然不是要在阿里复制一个微软，「企情」不一样，不能照搬模式。
可对此刻的阿里来说，如果说有哪家全球科技巨头最值得对标，那毫无疑问是微软。
原因很简单：
阿里前几年遭遇的，像是微软十多年前遭遇的；
微软现在得到的，正是阿里希望将来得到的。
▲对眼下的阿里来说，最佳的对标对象莫过于微软。
想象这样的场景——
几年前，阿里感慨了一声：我连做大哥好多年，我只想好好
102
年一回。
微软微微一笑：你红，红得过黎明？你牛，牛得过微软？
然后甩出一份高光时刻成绩单：早在世纪之交，微软市值就已突破
6000
亿美元，成为全球市值最高企业。
那时的微软，靠
Windows
系统跟
Office
软件通吃，打着灯笼都找不到对手。
这几年，阿里有些失落：才两年时间过去，股价较巅峰时打了个折上折。
微软过来安慰道：你看我，之前不也是从顶楼跌下了
B1
层吗？顺带着哼着：命运就算颠沛流离，命运就算曲折离奇，命运就算恐吓着你做人没趣味，别流泪心酸更不应舍弃……
彼时的微软，已是很多人眼中的又一个诺基亚。
而现在，早前那个制霸江湖的微软，又回来了：全球市值第一大公司的王座，它又坐上了。
从
PC
互联网时代的绝对王者，到移动互联网时代的过气巨头，再到
AI
时代的执牛耳者，微软就是牛逼
Plus
。
阿里看了微软的「复兴启示录」，来了一句：文一西路王也拜见老天师。
微软成立以来，历经了三任掌门人：前世界首富比尔·盖茨，现
NBA
快船队老板鲍尔默，印裔
CEO
纳德拉。
与之对应的微软兴衰轨迹分别是：兴，衰，复兴。
被视作
21
世纪
20
年代最被低估的
CEO
的纳德拉，硬是在二代目鲍尔默成功将微软从王者干成青铜的情况下，带着微软重新登顶。
问题来了：纳德拉到底做了些什么，让微软从明日黄花变成
AI
时代王者？
只见微软甩出了一本秘笈，扉页写着八个字：
因时而变，以变应变。
这么说吧：十年前，微软还只是个软件大厂，现在则是计算引擎巨头；十年前，微软的两大业务支撑点是
Windows
和
Office
，现在微软的两张名片是云计算和
AI
。
接过了半个烂摊子的纳德拉，在上任后对微软进行了「系统重置」。标志性动作是：推行「云为先」战略，发力AI。
大手笔投入
研发跟硬磕市场之下，微软云计算业务快速成长夺过了
Windows
的战略地位，时至今日，微软
已成仅次于亚马逊的全球第二大云厂商。
加码
AI
自主研发，投资
OpenAI
上百亿
，则是微软发力
AI
的注脚。结果就是：谷歌垂涎已久的生成式
AI
头啖汤，被死敌微软抢先一步喝到了。
再看阿里，棋盘中的落子同样是围绕着两点来：云计算；
AI
。
今年以来，阿里传出很多了消息，包括：
1，
2024
年度战略发布会上，阿里云宣布全线云产品售价下调，平均降价幅度超过
20%
。
2
，今年
2
月，阿里在推出多款
大模型产品的基础上，
将Qwen1.5版本开源。
3
，阿里领投大热
AI
创业公司月之暗面，它还投了智谱、百川、零一万物、
MiniMax
。
4
，阿里推出
AI
电商产品「绘蛙」，可为商家达人提供
AIGC
营销助力。
云服务降价，就是以价格撬动规模飞轮——早就跻身全球第四大云服务商的阿里，在扩大市占率上拿出了背水一战的架势。
推自己的
AI
大模型，致力于打造
AI
基础服务体系，还将国内估值超
10
亿美金的
5
家头部大模型创业公司全都投了一遍，成为目前国内
AI
投资最活跃的巨头，阿里所做的也是微软之前所做的。
▲跟微软一样，阿里很舍得给头部AI创业公司投钱。图片来源：智东西。
去年
9
月
12
日履新阿里
CEO
的吴泳铭，曾在阿里全员公开信表示，称会根据用户为先、
AI
驱动这两大战略重心，重塑业务战略优先级，在此基础上，阿里将对三类业务加大战略性投入：一是技术驱动的互联网平台业务，二是
AI
驱动的科技业务，三是全球化的商业网络。同为技术男与务实派的纳德拉，或许对此心有戚戚。
微软正用
AI
重塑所有业务，它将
GPT-4
加持的全新
Copilot
接入
Office
全家桶、
Windows 11
和
Edge
，引领了生成式
AI
的商业落地节奏。
阿里也将通义千问接入所有产品，无论是马云说的
AI
电商，还是率先接入的钉钉开放智能化底座
AI PaaS
，都彰显了用
AI
再造新阿里的决心。
微软投资大模型创业公司
OpenAI
和
Mistral AI
，部分是算力支付，微软
Azure
由此实现了大模型公司算力集群需求与自身云服务的绑定。
阿里投资国内头部大模型创业公司，也是提供算力支持，想要实现
AI
投资与云服务拓增量的双丰收。
达则扩张规模，穷则收缩战线。
微软在鲍尔默时期没少拓展业务线：又是收购诺基亚，又是推出
Windows Phone
，又是做自动驾驶硬件。
有一阵子，苹果做啥它做啥：
苹果推
iPod
，它推
Zune
；苹果推
iPad
，它推
Sruface
平板；苹果推
iOS
设备，它推
Windows Phone……
主打一个
「苹果有的，我也要有」。
结果就是：大饼摊得越来越大的同时变得越来越薄，很多都是烧钱烧出个大窟窿，拉低了整体业绩表现。
微软起初家大业大，经不起造，可造久了后，也得止损了。
到了纳德拉时期，他上来就是一通砍：手机业务，不要；诺基亚
Lumia
设备，割舍——即便这些投了大笔钱进去。
最有魄力的是，纳德拉还果断地推进「
去
Windows
化
」——要知道，微软在很多年里都是
所有业务围绕
Windows
转
，可纳德拉却将
Windows
的优先序不断降低，
2018
年干脆把微软之前最核心的
Windows
部门给拆了。
壮士断腕说起来简单，可那毕竟是腕。割肉，谁能不痛？
阿里重塑业务战略优先级，自然也对应着「舍」。
锚定云计算
+AI
，打造云电商、
AI
电商，成了阿里的主要调整方向。
吴泳铭说，
1688
、闲鱼、钉钉、夸克
是阿里的四大战略级创新业务。
这四个业务的指向再明显不过：
1688、闲鱼，都有电商基因和下沉属性，适合现在。
钉钉，
To B
业务
+AI
，负责生成式
AI
落地。
夸克，抓住年轻人，也是面向未来型业务。
▲1688、闲鱼、钉钉、夸克，被「钦定」为当下阿里的四大战略级创新业务。
有取必有舍。命运的十字路口上，由不得「既要又要」。
今年
2
月，蔡崇信在阿里财报会议上说，阿里的资产负债表上仍有些传统的实体零售业务，阿里退出也很合理。
2024
财年至今的九个月内退出
17
亿美元的非核心资产，包括减持了价值
3.14
亿美元的小鹏汽车股票，是退。
之前将盒马从独立板块调整至事业群子业务板块，也是退。
这阵子，盒马换帅的消息扰攘一时，传得很广的还有盒马大润发卖身传言。
在这事上，我不认为，是新零售不行了——新零售的精髓是「
超市
+
餐饮
」
的新鲜玩法
+
「
线上
+
线下
」
的场景打通
+
全链路数据化，
而非
KA
（大客户主导）
模式下的高质高价。阿里不是容不下新零售玩法，毕竟国内大型商超都学会了这套，而是容不下新零售的代名词成消费升级。
