来源 | 俞朝翎
ID | yuzhaoling_yutou
许多人认为，领导力就是权力。只要站上某个位置，自然而然就拥有了领导力。
这其实是不对的，“权力”不等于“领导力”。
职务和头衔只能赋予你权力，但不会赋予你领导力。
领导力，是一个管理者的核心竞争力，是他必须要具备的素质。
我常说，领导力与职位并不是强关联关系。
许多人认为当了领导之后，自然就会具备领导力，其实不然。领导力，是与人相关而非与职位相关的。
在工作中，我们总能看到这样的管理者，他们只会说教。
当员工犯错时，只会教训员工“你怎么这么笨，连这都不会”。只会指责，却不教给员工具体的工作方法。和下属沟通时，会过多地传递负面情绪，总是乱发脾气。
不可否认，领导是有权力责备下属的，但有的领导会滥用这个权力。
因为发脾气很爽，很符合人性，发脾气，不会影响自己的威严。
但事实上
，发脾气，很多时候，是不会让下属进步的。
员工不仅要承受被骂的委屈，更痛苦的是他根本不知道从哪里提高。
员工进步的动力来源于底层驱动力，而底层驱动力来源于领导的认可。
老是被你骂，他只会自暴自弃，就会慢慢失去自己的价值感，觉得自己越来越没用。
员工希望你的指点，但不希望你的指指点点。没有能力不行的员工，只有没有领导力的领导。
不管你是小管理者，还是大领导者，你都应该意识到：“总监”“主管”这些职位，虽然给予了你很多的权力，但并不意味着你就是个优秀的领导。
相反，在公司里，我们总会发现，有一类人，并不具备管理权限，但别人却愿意帮助他，愿意接受他的任务安排，甚至不同部门的人也愿意配合他。
大家认为他的思路、解决方案是对的，跟着他走可以拿到更好的结果。
所以，我想告诉大家：权力不等于领导力。
即使你的职位很高，权力很大，但如果你不具备领导力，是不会有人愿意追随的。
那如何修炼领导力？
他认为，领导力是一个多层次的概念。领导力的修炼，从外到内分为三层：成事、达人和修己。
业务领导力，就是带团队打胜仗的能力。如何带团队打胜仗？有两点做法。
1. 敢打仗，逢敌敢亮剑。
作为领导者，你要逢敌必亮剑，敢于“上战场”：
遇事，有担当。团队需要你时，会挺身而出；没人敢做决策时，有胆量扣扳机。
做事，敢于攻山头。面对要攻打的山头，敢于迎难而上。危急关头，冲锋在前；紧要时刻，临危不惧。
成事，有信念。将有必死心，士无偷生念，永远相信自己能成，永远相信团队能成
。
2.
会打仗，运筹帷幄，决胜千里。
打仗，得讲究章法。
林彪当年打仗，在作战室看地图，一看就是两三天。并且有规定，任何人都不能打扰。看图，看什么？战场的地形，环境。
通过细致的分析、精密计算，明确要攻下什么山头？有哪些资源可以用？
理清实现目标的路径，盘点手中可用的资源，制定详细的作战地图，并做好
排兵布阵。
把合适的人，放在最合适的位置上，发挥最大的战斗力。
团队领导力，就是动员群众、团结群众。那作为管理者，如何才能动员群众？
一是引领。
引领，就是描绘一个美好的愿景，让团队看到美好的未来。
谷歌创始人拉里·佩奇曾说：“我们不怕微软、苹果来挖我们的科学家，因为我们可以给员工更高的工资，以便留住他们，但如果是NASA来挖我们的科学家，我们就一点办法也没有了，哪怕NASA的薪水只有我们的20%。”
因为NASA的使命是：探索宇宙，寻找太阳系外行星，期望发现可能孕育生命的“另一个地球”。
这个目标，对于科学家来说，太有诱惑力了。这就是美好未来的重要性。
作为领导者，你必须为团队描绘一个清晰且充满吸引力的愿景。
二是信任。
信任，是成事的关键。没有信任，就没有凝聚力。
信任是相互的，员工之所以愿意跟着你，是因为他们相信跟着你，能拿到他们想要的结果，比如收入、荣誉感、成长。
这就需要你在一场场胜利中，证明你能带领他们拿到相应的结果。
绝大多数人，都是因为先看见再相信，需要看见结果，才选择信任你。
你只有不断带大家拿到结果，向大家证明自己的能力，最后就会变成因为相信，所以看见。
三是激发。
管理并非控制，而是激发。
每个人都是有欲望的，
每家企业，都是欲望的集合体。
很多管理者，会认为，团队是马车，员工是拉车的马。只要马儿用力跑，马车就会源源不断拉来财富。
但他们都忽略了一点：马儿为什么要用力地跑？想让马儿跑，你得先让马儿吃上草。
光把蛋糕做大是不够的，还得学会分蛋糕。管理最终的目的，是为了实现人性的圆满。
四是赋能。
曾鸣教授曾提出过一个观点，
“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”
赋能，就是管理者通过提供资源和支持，让员工的能力得到提升，让他们完成想要完成的事。
他们不会事无巨细地控制团队的工作，而是给予他们足够的自主权，鼓励他们大胆尝试和创新。
大胆授权，让员工充分发挥自己的聪明才智，取得更大的成就。
正如《赋能》一书中所言：“赋能的本质，就是将权力和责任下放给团队成员，让他们成为自己工作的主人。”
个人领导力，就是领导自己，修炼自己。如何领导自己？分享两点我的看法。
前段时间，我看了一部电影《志愿军：雄兵出击》，这部电影，看得我热血沸腾、热泪盈眶。
尤其是电影中的一个片段，志愿军38军113师14小时急行军70公里，为了赶到三所里，封住口袋，把美军关门打狗，113师全体将士，是拿命完成这项壮举的。
