编者按：7月12日-7月14日，2019第四届全球人工智能与机器人峰会（CCF-GAIR 2019）于深圳正式召开。峰会由中国计算机学会（CCF）主办，雷锋网、香港中文大学（深圳）承办，深圳市人工智能与机器人研究院协办，得到了深圳市政府的大力指导，是国内人工智能和机器人学术界、工业界及投资界三大领域的顶级交流博览盛会，旨在打造国内人工智能领域极具实力的跨界交流合作平台。
7月14日，在AI医疗专场上， 飞利浦大中华区CTO、中国研究院和中国创新中心负责人姚智清发表了主题为《AI赋能医疗的价值与未来》的演讲。
姚智清在演讲中提到，在中国，AI应用改善了患者和医护人员的体验，同时也带来了更好的健康结果。
但是数据大不代表大数据，如何让数据真正有价值？姚智清认为，主要有三方面：
第一，代替医生一些简单劳动，比如说数据预处理、图像分割、特征提取、匹配诊断等环节；
第二，消除医生盲点，找出哪些地方可能有癌症和病变的情形，给医生提供建议，提高医学影像分析与诊断的效率和准确率，帮助医生进行下一步的判断。
第三，深度学习辅助。通过设备端的优势，为飞利浦在深度学习方面的开发积累了宝贵的数据。”“有2.75亿人口使用飞利浦患者监护仪、970万台设备通过物联网技术连接到“飞利浦数字健康平台” ，为四百万患者提供睡眠解决方案等等，这些都是我们积累的数据基础。”
2019年4月，姚智清加入飞利浦，成为飞利浦大中华区管理团队成员之一。他坦言，加入飞利浦是一个让自己十分兴奋的事情。这三个月里，自己更多的是处在“学习”的过程。
作为飞利浦大中华区的CTO，姚智清分管的直线汇报员工人数达到了100多人。上任伊始，姚智清就有意弱化“领导层”与“执行层”的界限，更多地关注基层员工的想法。“中国讲究先练内功，再练外功。我个人喜欢把内功的事情做好，包括企业文化、人际沟通的事情，我和所有基层的员工都见了一次面，每次差不多是8个人左右的小范围讨论。”
姚智清做这件事情的想法在于，让飞利浦内部的决策机制更有效率：“中国发展非常迅速，不是我们能够想象得到的。在这种环境之下，对于企业来说，一定要加快决策的产生和执行速度。”
近几年，作为GPS三巨头之一，飞利浦在AI上的投入可谓不遗余力。那么，飞利浦如何看待AI技术在产品中的应用前景与价值？
作为一个在研发和管理岗位工作多年的老兵，姚智清在接受雷锋网采访时坦言，不管是担任何种角色，最后一定是要用创新的方法和产品来满足客户的需求。
“以十年为一个周期来看，以医院为主体的设备与解决方案的需求方，对器械商提出了不同的要求。从早期的甲乙方关系到如今的战略性合作伙伴关系，从以前的单一设备需求到如今的全院流程管理。甚至说，医院希望和器械商一起来合作创新。”
所以，以GPS为代表的传统器械商，志在通过平台化的形式来提供服务，满足用户的软性需求。例如，流程规划、临床培训、科研，“软硬结合”会成未来器械商们发展的重点方向。
但是姚智清也强调，医疗行业拥有一个很长的产业链条，医学界、工业界、创新平台，必须打破界限、发挥所长，共同构建AI健康医疗的生态系统。
以下为姚智清的现场演讲内容，雷锋网作了不改变原意的编辑及整理：
姚智清：谢谢Demetri教授精彩的演讲。感谢主办单位给我这个机会跟大家报告一下，飞利浦在AI方面的进展。Demetri教授在学术方面有很资深的探索，而我代表飞利浦跟大家报告我们如何利用AI改善人类的健康。
我们想讲一讲讲机遇与挑战。技术本身确实能带来很好的发展。但是，我们不能光讲技术，不能说手上有锤子这个工具，所有的东西就都是钉子。
我们在飞利浦遇到的挑战是怎样的？事实上和Demetri教授讲得很接近。我们的医疗仪器越来越好、数量越来越多，医疗界做得越来越好，人的生存时间也越来越长。在这种情形下，人口老化、慢性病催生了更多的医疗需求。
EWHO的数据显示，在不久的将来，全球的医护人员缺口将超过1000万，1000万本身是很惊人的数字，但是这个数字背后还有隐忧。中国医生和病患的比例是1：580，差不多是美国的两倍多。医生资源存在非常大的缺口，这样一个客观现实带来的影响就是，医生花在诊疗上的时间更少，这种情况下很容易出错，对病人的照顾也不够。
从技术方面来看，最近除了医疗界以外，云技术、物联网技术、人工智能、传感器的数据量在持续增加，本身是个问题，因为各方面技术提升，这本身也是很好的机会，可以改善人类的健康。
