从最聪明的人身上汲取聪明，这就是人生最大的捷径

“要是没有他，真不知道该怎么办才好！”一家财富100强的公司总裁这样评价其公司内部的一位优秀项目主管。

不管是大公司还是小企业的管理者都承认，他们非常依赖内部的资深专家。这些人因为多年积累的经验，习得对公司运营极其重要的“隐形技能”，因此无论在战略上还是战术上都能迅速做出英明决定。他们可能是销售人员、技术专家或是风险管理者，但是都有一个相同点，那就是他们是组织内某个知识领域的权威。

隐形技能并不是人人都能轻易获得的事实和数据。它包括各种专业技能：思考问题、进行决策以及行动的方法，这些措施能不断带来成功。隐形技能通常来自长期的经验积累，而非一日之功。一般只有很少的人拥有这种技能，而且常常有失传的风险。

具备隐形技能的人才不会随随便便就能找到，也不可能直接从应届生中招聘。那些具备一定潜力，能够迅速、高效学习专业技能的人士将越来越受青睐。

那么，如何才能获得隐形技能呢？答案是，有意识地观察你所在组织的专家的工作方式，并向他们学习。当然，你不可能完全成为他们的复制品，这也不会是你希望的结果。具备隐形技能的专家具有独特的思维方式、教育背景和生活经验，所以他们是独一无二的。不过，你可以从他们的学识和行为中，识别出使得他们价值非凡的因素。例如，开头提到的那位项目主管，他的同事将其描述为一位特别的管理者，他能够轻松解决任何技术难题，并总能帮助团队成员发挥出最佳潜能。一开始，这位同事说他不太清楚这位专家是如何做到这点的。但经过我们的提示，他发现这位项目管理专家激励团队的方法是，将团队成员的兴趣与工作内容进行匹配，给予他们向客户展示的机会；他还会勇于为自己的错误承担责任，并及时鼓励取得进步的员工。在技术方面，这位专家通过调查一些可识别的诊断性问题来了解复杂事件的实质。

让我们来看一个实例，这是我们在帮助许多高管获得隐形技能后，结合其切身经历总结出的。

梅利莎服务于一家大型国际啤酒公司8年多，在此之前，她在一家出售该品牌产品的零售店工作。她现在是一名销售代表，目标是成为一名区域副经理。为了提升她对公司（或者说饮料行业任一公司）的价值，她开始留意公司内部可以效仿的榜样。

乔治是一位做销售出身的主管，他是个非常精明的决策者、杰出的谈判专家和创新者。同事说乔治善于从战略和战术上全面考虑公司业务发展，从酿酒业务到客户关系都有自己的见解。他既重视数据，又坚持与同行进行深度谈话以获得洞见。简而言之，他是个很理想的学习楷模。

当然，不是说乔治的所有知识都有同样价值，何况梅利莎也有一些自己特有的技能。她不想在方方面面都效仿乔治，但是她希望自己可以掌握乔治跟经销商打交道的技巧，能够更好地评估经销商，与他们合作并激励他们。毕竟，公司与零售商和消费者的关系都靠经销商维系。乔治曾经为经销商工作过，因此对他们非常熟悉。

幸运的是，乔治非常愿意与梅利莎分享他的隐形技能。不幸的是，他既没有时间，也没有把对梅利莎的培训作为工作重心。因此，是否能从乔治那里学到本领完全取决于梅利莎。

通常情况的做法是，梅利莎可以找乔治面谈，让他讲述自己的经历，提供一种间接的经验。那些想要成为专家，但不能近距离与榜样一起工作的人通常可以采用这种方法。如果梅利莎擅长提问，而乔治又能够清晰说明他的大部分技能，那么梅利莎将受益匪浅。

但是这种方法有局限性。乔治无法把自己知道的所有内容都告诉梅利莎，因为很多技能属于潜意识认知。只有当特定情景出现时，乔治才会想起来使用哪种技能。而且，他可能并不知道自己有独特的沟通风格、诊断问题的模式和肢体语言。

梅利莎如何才能学到这些技能呢？我们认为“OPPTY模式”能帮助你向专家学习。

观察包括模仿专家并系统地分析对方做过的事。实践意味着在监督和指导下，尝试模仿某位专家特定的行为或完成一个特定的任务。合作和共同解决问题指的是与专家一起积极分析并解决问题。最后，当你准备就绪，就可以承担专家的一部分工作。在实践过程中，你要用心回顾专家的经验，尽可能消化、掌握要点。

当梅利莎向乔治求教时，她巧妙地将这次请求形容为一次对双方都有利的机会，因为如果公司另有一位善于与经销商打交道的专家，乔治就能有更多时间处理其他事务。不仅如此，她承诺仔细规划学习时间，尽可能减少干扰乔治，毕竟专家都很忙。

接下来，她制定了一份行动计划，其中包括她的短期和最终目标及实现这些目标的步骤和截止日期。乔治要在这份计划书上签字同意，而且可能还要找他的老板批准。

在梅利莎实行计划的过程中，她把所有学到的内容都记录下来。人们很容易认为这是多余的，因为谁都会记得自己观察过或做过的事，而且我们会想当然地认为自己明白专家的行为。坚持记录能够迫使你反思自己的假设。你的笔记会准确记录学习过程（如果需要，也能帮助你重新评估目标），并确保你的学习结果符合最初的计划。你可以问自己以下问题：出现状况的背景是什么？专家做了什么，为什么那么做？我做了什么，得到了什么反馈？哪些方法奏效？哪些没有用？接下来应该做什么？

在观察阶段，梅丽莎陪同乔治定期考察零售店。以这种方式指导梅丽莎，乔治不必付出额外的时间或精力，而梅利莎也能利用这个机会大开眼界。在走进第一家零售店前，乔治就提出问题：这家店哪些方面能展示出它是顶尖级别的？梅丽莎发现乔治十分注重细节，例如冷藏柜里商品的陈列方式，与竞争对手相比这家店的定价如何，他甚至还观察价签的位置。同时，梅利莎仔细聆听了乔治和经销商的对话，她注意到乔治在提出改进建议时会强调调整的益处，而且还巧妙地打听经营上的细节，例如怎样激励销售人员。他的肢体语言能表达出他在努力了解对方：他身体前倾而且倾听时全神贯注。

几个月后，梅丽莎已经准备好将所学付诸实践。又过了几个月，她开始和乔治一起解决问题。当乔治让她协助分析为何一个特定区域的销售额很高但利润很低时，她开始意识到同时进行数据分析和实地考察的好处。

想必你也注意到，梅利莎同时具备了强烈的学习动机和持之以恒的自律能力，这两点对成为专家至关重要。此外，乔治非常乐意帮助她，其实专家往往比你想象中更愿意帮助后辈。原因可能是他们本来就喜欢帮助他人成长，也可能是分享会为他们带来好处，例如减轻工作负荷、获得管理层赞誉、有机会学到新知识并发现创新路径等。

不论如今的数据获取和分析技术有多先进，在很多情况下，我们依然高度依赖人类本身的技能，而这种技能最好从专家那里习得。如果你能学会观察、实践、与专家合作共同解决问题并独立承担责任，那么你很快就会像他们一样成为不可或缺的人才。

公众号ID：hbrchinese

长按二维码，订阅属于你的“卓越密码”。