特劳特公司，全球领先的战略定位咨询公司，由"定位之父"杰克·特劳特先生创建。客户包括IBM、惠普、宝洁、西南航空、雀巢、苹果、通用电气、微软、沃尔玛和其他财富500强企业。
上周波士堂节目请来了特劳特伙伴公司全球总裁 邓德隆。
像王老吉，香飘飘奶茶这些，都是在他们定位之下出现了爆发式增长。
虽然只是当个商业类节目看看，但是发现里面有一段对话，值得分享。
“定位”对于公司很重要，但是有人质疑，定位会不会把公司定死？
比如柯达，春兰，这种。
因为市场在变，消费习惯在变，技术在变，需求在变。。。。。
邓德隆说，企业家要解决变与不变的这个辩证问题。
也就是，不能因为市场变，而不去定位，导致不停的变。
也不能因为定位了，就不管外界的变化。
我理解的是，在一个比较长的周期内，企业必须要有定位。
但是随着时代的变化，定位也要做出调整。
所谓最高境界的哲学问题，一定是没有答案的。最好的哲学家，也应该是互相博弈的高手。
我想到这个，是因为前面我写了一篇
投资要有定式化
也就是每个人必须找到适合自己的投资体系，包括：投资风格——分析过程——买卖交易，都必须定式化。
也会有人想，定式化了，市场变了怎么办。 比如题材股活跃，蓝筹股行情，一会儿有时半年报行情，创业板周期。。。。。。
如果你只有一种定式，会不会错过很多机会？
我觉得，
定式与其说是一种死板的投资模式，不如说是给自己画一个“
能力圈
”。
这个能力圈不是定死的，说总市值500亿以上的不做，市盈率30倍以上的不买，或者是股价高位的不选。。。。。。。这都不是定式化的核心。
所谓能力圈，是指你一个人能力、精力、经验范围之内的。
他可以是“价值+题材”，可以是“形态+业绩”。
如果你还不理解“能力圈”的意思，我再换个角度来说。
上面两段微博，基本就是能力圈的另一种表述——舍和得。
你要抓住一样东西，必先放下更多的。 这也是散户为什么眼里只有热点和牛股，手里却只有烂股票。
一直有人问我，你怎么不写干货了，光写些心灵鸡汤，股票怎么不发了呢？
不谦虚的说：我的文章我做主，免费的东西，想写啥就些啥。
谦虚的说：看到是干货就是干货，看到不是干货就不是干货。
