朱 波
授权转自:
创业家
, ID:
chuangyejia
整理:
曹珂
, 编辑:
周路平
余佳文、王凯歆、
温城辉
，这些是创投圈有些“另类”的创业者，他们都被贴上90后创业者标签，言论大胆，善于吸睛，也饱受争议。
巧合的是，这三人的背后都有同一个投资人——创新谷创始人朱波。
朱波对年轻人表现出了异于同行的偏爱，他投资的创业者中，90后的比例高达15%－20%。而巧合的背后也是处境使然，对于当时在创投圈刚刚起步的朱波而言，重仓90后是走出差异化道路的不二之选。
如今，
温成辉高调裁员、王凯歆创业失败、余佳文则变得低调。
三人的处境再一次激发了外界的好奇和猜测。近日，朱波接受创业家&i黑马的专访，对投资90后创业者之道重新做了思考。
“没想到温城辉裁员这么高调”
温城辉
【事件回顾】
2017年3月27日，导购电商平台礼物说CEO温城辉发布内部信，称礼物说开始裁员，并将持续一段时间。温城辉表示，
加入创业公司本身即是一种赌博，创业公司不可能为员工提供安稳的工作环境，分分合合是再正常不过的事情。
温城辉的高调裁员引起了其它创业者的反感，认为这是赤裸裸地让员工为自己的错误埋单。但他认为，在礼物说这类创业公司，没有一天会是安稳的。“不想把钱烧的差不多了，再去慌忙地找投资，没前景的业务得马上砍掉，不给自己留有后患，有流动性的生态才是健康的。”
【朱波对创业家&i黑马的口述】
温城辉是潮汕人，有着潮汕人精明且聪明的特点。“精明”常形容一个人做事计算得非常清楚；“聪明”则是在精明的基础上加上更多的智慧和视野，让自己在不损失或少损失的基础上把事情做得更棒。小温这次高调裁员，更多地是出于商业目的考虑，如何让公司更健康地发展。
我记得上世纪90年代我们创业的时候，总是在人力资源上卡得很紧，把一人当两人用。但最近几年，在资本的追逐下，许多创业公司违背了创业公司的精神，失去了创业公司的味道。甚至有些创业公司创始人在外面夸耀说：“我们公司有多少多少人”，总觉得把公司人数报少了就丢了面子。
其实对于投资人来说，根本不在乎你公司人数有多少。
如果你公司只有七八个人，就可以把业绩做的很好，我会给你点个大大的赞。硅谷许多估值很高的创业公司，公司也不过三四十人而已。
国外有一种说法，一个公司若想效率最高，人员要有合理的配比，人多效率反而下降。
一个公司就像一个木桶，任何一个短板都会拉低整体水平，如果公司养了懒人，没有让其发挥应有的效力和作用，对公司整体氛围和其他员工的积极性都有所影响。
所以创业者一定要回归商业本质，精简人员，把每个人心底的热情激发出来，公司才有朝气。
移动互联网大潮兴起时，很多创业者开始做加法，这也使很多创业者迷失了自己，头脑发胀守不住自己的初心：
第一种在业务上做加法
，也就是原来守着一条道路走得好好的，后来觉得还要做一些事情，于是在业务产品上做加法；
第二种在人员上做加法
，找一批不错的高管做面子；
第三种在目标上做加法
，这种加法最可怕，比如本来定5000万元的目标，但是泡沫起来以后就开始人为地拔高了。
有时，创业需要跑得快，但这种快不能建立在牺牲自己的基础上。如果创始人不知道如何控制刚性成本，公司立刻会被拖到很难的境地，裁减刚性成本要付出很大的代价，不仅是资金、名誉代价，最重要的是人心会动摇。
所以很多公司人浮于事，创始人也不敢挥刀砍下去，于是便采用转岗的方式。
但是，每个人都有自己的专长，转岗可能会带来巨大的后遗症。创业公司不像大公司，有特别多的岗位可以转，当初是按这个岗位所需的技能和素质招的，但转到别的岗位，员工才能无法充分发挥，同时也耽误了公司的事。
如果转的岗位不是他想干的，他干着干着还会走，这对创业公司都是巨大的成本和损失。
所以，没有这个项目就走人，有新项目就进人，这才是一个良性机体，这在硅谷很正常，但是中国人要面子，不愿意裁人。我相信，今天中国绝大部分创业公司，如果人员砍掉20%，效率不降返升，人心会更凝聚。
回到小温这个事情上来，我说他“精明”，就是说他用人很精明。他会看到每个人到底能发挥多少作用，不养懒人。在移动互联网大潮起来时，他比一般的公司增人速度慢，能够守得住。
他这次裁人就是因为公司有新业务要做，有些业务人太多了，于是他采用淘汰人而不是转岗的方式，他觉得公司的每分钱要用好。在这点上，他是一名合格的CEO，也是对员工负责的CEO。
当我们知道他要裁员时，我们告诉他没问题，但一定要妥当。不过，没想到他这么高调，让我们大吃一惊。
“王凯歆对年轻人创业造成了很大的负面影响”
王凯歆
【事件回顾】
高中便辍学创业的神奇百货CEO王凯歆，曾一度被视为“商业天才”。
2016年1月，王凯歆参加《我是独角兽》创业真人秀节目后迅速走红，“神奇百货”获经纬中国、真格基金和创新谷A轮融资，共2000万人民币。
2016年7月，神奇百货被曝出数据造假、闪电搬家、非法辞退员工等消息，陷入负面舆论的漩涡。3个月后，神奇百货官网关闭，眼看着楼起楼塌。
2016年11月，
王凯歆回应：“神奇百货”是她主动放弃的；运营主体“深圳大爆炸网络科技有限公司”未破产，即将被收购。
2017年3月，
沉寂多时的王凯歆在朋友圈公开了新业务：教人炒外汇。
【朱波对创业家&i黑马的口述】
王凯歆在创业的时候出现了两个很大的问题：
第一，她心气太高，想一口气吃个胖子，自认为能够无所不能，对资本、对市场缺乏敬畏。
这也是她没有经验导致的，当然她也完全听不进我们投资人的话，包括真格、经纬和我都曾苦口婆心地劝过她，但没用。
第二，她个人过早地陷入了感情问题。
2015年2月，我给了她种子基金。她在我们的帮助下，一个人从西安到深圳组建团队，慢慢产品打磨。2015年初跑得非常好，但到了2015年4月，我突然发现她精神恍惚，明显感觉不对。于是我跟她说：
有件事我一直不好意思说，现在能不能说一下，你18岁之前能不能不要谈恋爱，把所有的时间和精力放到创业上去。
那时她非常听话，第二天就回来了，住在公司附近。所以，她在2015年4月到2015年12月是全身心投入到公司的，但到2016年，她再次陷入感情当中。当时我第一感觉是完了，她不会再听我的了。因为我自己创过业，太知道创业该怎么一步一步走了，刚开始创业时一定要专注。原来我给她发微信，她都是秒回，后来给她发微信，十个小时能回就不错了。
她躲着我，后来说要搬走，我说不搬的话你能省下十几万的房租，但是她不愿意，觉得我在控制她。但我投资了好几百家公司，公司活得好好的，我开心都来不及，干嘛要控制啊？我只是想帮助你走得更稳一点。
从那以后，我已毫无办法，她裁完员其实账上还有足够的钱。曾经我想，如果她回来继续干，公司还是有机会起来的，因为市场不变，需求不变，投资人的支持不变，而且市场验证、品牌都比刚开始创业时好得多，但她已经因为恋爱放弃公司了。
她现在去做微商、炒外汇完全是走歪了。
我想，如果当时她能够听我们一言，不是那么冒进，能够保持对资本和市场的敬畏，踏踏实实地往前走，今天公司或许是另外一番景象。但她自己硬是把我们拉着她让她“靠谱”点的那根线剪断了。当她放弃公司时，我甚至特别希望她能够回学校去读书，而不是现在这个样子。
我觉得很可惜，不单单是投资人损失了钱，更可惜的是，她这个事件对年轻人创业造成了很大的负面影响，这是我们不愿意看到的。因为她只是一个个例，不能代表所有的90后创业者群体，我投资的多数90后都发展得非常好。
她的公司是我投的90后项目里唯一死亡的一个。
之后，我们也无联系了，因为我觉得她已经在追求自己另外一种生活了，或许很幸福，唯有祝福。我也不知道她是否有过反思，可能没有，真正反思估计也是在25岁以后。她现在这个年龄还不知道什么是反思和感恩，至少我从没听她说过一句对投资人感恩的话。
我觉得，一个人最重要的品质就是对过去感恩，对未来敬畏。面对曾经帮助、支持过你的人，一定要有感恩之心，只有这样才能有勇气往前走；面对未来一定要敬畏，因为我们对未来只知道一点点，所以对客户和行业保持敬畏，才能走得更远。
这件事对我们投资人来说也是一个警醒，我也反思了几点：
1.未来，对那些尚未成熟的90后创业者不能光给钱，还要在她发展的过程中帮助他，对其财务有所把控。
2.王凯歆的事情只是个个例，我真的不希望因为一个个例否定整个群体。
