仅相隔一天的两款手机发布，对比起来就格外鲜明。
9月6日，模块化手机Moto Z登陆中国。“从今天开始，你们将看到Moto的复兴之路，重回巅峰！”联想集团董事长兼CEO杨元庆很罕见地在台上如此大声说到，透出他内心的激动。
联想收购Moto两年后，有着Moto多年荣光的重量级作品问世，最重要的是，联想重新定义的模块化手机给今天已经陷入创新瓶颈的手机行业带来了新的突破。
美国时间9月7日，期待已久的苹果iPhone7如期发布。虽然此前苹果的创新已经相对乏力，但至少从iPhone5到iPhone6，还有着外形上的新变化。而这次iPhone7除了消灭耳机孔之外，除了后背“白带”升高之外，几乎没有新亮点。
对比之下，我们更不难理解杨元庆当时在台上的内心激荡，在手机创新上，联想已经比苹果跑得快。而今天，当苹果都已经难以有手机新突破之际，Moto Z的模块化创新的确是Moto复兴、联想手机实现弯道超车的最佳机遇。
领先苹果和谷歌，Moto把模块化真正落地商用
“模块化”的概念前几年就开始出现，谷歌Ara和苹果的Smart Connector接口都瞄准模块化这一创新领域，但是他们一直没有商业化的产品出来。
就在Moto Z在中国推出的前一天，谷歌宣布停止模块化项目。这一对比其实更有意思。
谷歌的模块化项目与联想的Moto Z是完全不同的发展方向，具体细节其实没有什么可比性。但因为都有着“模块”这一方向，所以一退一进之间，才能联想+Moto组合之下在技术、工程设计与商业化等多层面上所形成的强大合力。
虽然都叫模块化，但与Moto Z更换模块化后背不同的是，谷歌Ara模块化项目的思路是由一个“数据总线”作为基本组成，用户可以自由选择、替换甚至移除手机的任何零组件，包括处理器、屏幕、内存、电池等等，这对于消费者最大的好处就是可以轻松替换掉一个故障或过时的零组件，类似于乐高积木的玩法。
但很明显的是，这样的手机并没有保证一个手机的基本结构，这对商业化来说，不太可能实现。
两年前，杨元庆到Moto的芝加哥总部，了解到Moto有这样的模块化研发思路，但了解之后，杨元庆给他们提出，模块化是很好的方向，但首先要保证一个手机的基本形态，在这一基础之上再考虑模块化。
杨元庆的产品商业化思路让Moto的这一项目开始有了彻底改变，所以，Moto Z手机在联想内部被称为“杨元庆项目”。这其中既有杨元庆对这一产品方向的建议和理解，同时这一名称也看出这一项目在联想内部的重要性。
两年后的今天，谷歌宣布模块化项目停止，不再做无用功。而联想却重新定义了模块化手机，走出了与谷歌完全不同的路。当寰寰姐问元庆，联想有没有与谷歌交流模块化？元庆回答说，没交流，因为是完全不同的方向。
但元庆透露了一个细节：停止谷歌这一项目的保罗 埃雷蒙科(Paul Eremenko)正是从联想回到谷歌的。也许正是因为看到了联想模块化才是正确的商用化方向，让谷歌意识到它的路子走错了，所以才尽快停止了。
除了苹果和谷歌之外，还有其他一些厂商也在试图推出类似的产品，但是都不成功。要真正实现手机的模块化，需要非常强大的技术能力和工程化能力。
当然，还需要有商业化的用户洞察，就如元庆为这一项目带去的思路改变。杨元庆对Moto的模块化手机提出了严格的三项要求：手机本身是旗舰、连接平滑稳定、模块是精品并且热拔插。只有这样，才能方便用户使用，才能形成商业化的落地，否则只是玩具。
仅从Moto Z模块化项目的前后发展过程来看，其实已经印证了联想+Moto所形成的强大合力。
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技术突破打造未来手机
Moto Z不仅本机设计非常具有特色，同时在模块化设计上也解决了此前所有厂商都没能做到的突破。
事实上，早在收购Moto之前，联想已经开始探索研究模块化手机，并从几年前就开始尝试。联想曾在前几年产品——Vibe X2上留了3个触点，这次Moto Z能够真正形成模块化的突破，就与触点思路有关。
Moto Z手机与模块之间的连接就是通过触点，轻轻吸合就实现连接平滑稳定，而且模块热拔插，用户想用哪个模块，可以随时装上立刻使用。
此外，Moto Z手机本身就是一个极具技术突破力的旗舰产品，而且还有着当年Moto经典手机——刀锋的全球最轻薄的实力。
Moto Z采用全球最高标号7475的军工级冷锻航空铝及航母级高精钢背板，使整机厚度减少50%，仅有5.2mm，重量仅为137克，并且强度提升85%。5.2mm的超薄机身比同为5.5寸屏幕的iPhone6S Plus薄了30%，137克的重量也比iPhone6S Plus轻了30%。
Moto Z是当前全球最薄的全金属旗舰机，可以说，这是一个新的刀锋产品。让全球摩粉都看到了昔日Moto的荣光在今天联想手中的重新发光，更找到了品牌归属感。
另外，Moto Z额外拓展的模块化设计更是得到了业界的认可，尤其是最抢眼的哈苏模块，用联想集团副总裁、首席客户体验官常程的话说，“手机是用来拍照的，哈苏是用来摄影的”，一句话点出了模式化手机给用户带来的根本性变革。此外，音质更优秀的音箱模块以及欣赏大片和会议展示全搞定的投影模块等，都让Moto Z有了更强大的功能，远远超出了手机本身的能力。
某种意义上来说，Moto Z重新定义了模块化手机，打造出了未来手机。
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Moto复兴、联想弯道超车
今天，智能手机已经缺乏创新，同质化严重，而模块化的创新和设计，在不增加手机负担的情况下，将更多的功能和应用放到手机里去，同时又扩展了手机的应用和发展空间，这的确是对当前手机行业的突破式的变革。
“行业里迫切需要这种创新，不仅仅是硬件设备的新的生态环境、生态系统的建立，甚至将来会带动应用服务，包括云服务的生态的建设”，杨元庆称，Moto Z的模块化可以更多延展，未来可以往手机生态平台的方向发展，比如增加一个视频订制模块，用户可以看到独家的影视内容等。
联想收购Moto之后，对Moto寄予厚望，这不仅是要让Moto在联想手中实现复兴，找回摩粉期待已久的Moto式工程设计以及酷产品范儿，更重要的是，Moto的发展也肩负着联想在手机市场发展的重任。
但从这次Moto Z手机来看，联想与Moto所形成的组合效应已经做到了产品上的突破，让人们看到了Moto复兴、重回颠峰的开始。同时，产品上的创新、Moto品牌的强大效应也必将带动联想在手机市场上的弯道超车。
当年联想收购IBM PC之后，让ThinkPad在联想手中实现了赢利，而且继续领跑PC市场，现在则是再一次妙手回春让Moto走上复兴之路，这在全球都是很少发生，这更是独有的“联想价值”。
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
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