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作者： 琦心
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公众号：琦心（ID：
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编辑：Verna
16年毕业，我们这届产品经理算是满1年了。
我是15年入行开始实习，相对于毕业后全职的状态，对这个职业high点，焦虑点的感知，是完全不一样的。
毒鸡汤更补，本文谈谈1年产品经理面临的一些问题，共勉。内容来源有2个，一个是周围朋友的真实经历与交流；一个是我平时也在为我司招产品经理，会聊这块。
一. 团队地位尴尬 - 我是文档产品经理
“我们老大对功能比较上心，基本上是他和交互定了做什么，怎么做，我再去把它文档化，做一些场景的细节补充” - 一位滴滴的产品同学。
滴滴整体是一个快速成长的公司，但是也要看项目和团队。
在我看来，产品经理这个岗位有2个诱人的点是：岗位的自主性，和调动资源的赋权。自主和执行试错带来成长，尤其是增量阶段的初级产品经理，对整个世界的诉求，就是“搞事”啊。
“给我一个屎一样的项目我都能想方设法让它开出花来，但是只让我一直扶着这朵花就是你的不对了”。
二. 业务方向尴尬– 业务方向老是变
“我也不想那么快跳，但是我们团队业务方向老是变” - 一位聚美优品的同学。
快速试错是件好事，但是如果没有产生对应的经验，在下一次有更好的尝试，变化的业务方向只是浪费时间罢了。更别说，都没用心试错，就要走下一个方向。
如果一个team的业务方向不明确，我觉得最好的办法是让所有人参与进来。自己做的事情，即使错了也是自己的产出，能保持住持续努力的势能。
三. 速度尴尬 -我过上了朝10晚6的生活
互联网行业比较大的特点就是加班，所以大家对这个行业的认知都是“拿身体换钱”。毕业之前的小姜也是那么认为的。
