从不同角度，可以看到问题：
如何预防不合格老师任教？
如何防止a权力寻租与背后的利益输送？
如何事后监控，教学透明？
据说还有多个企业参用这个活动，是否有同类问题存在，如何根绝，而不是做一次性突击整改？
这已不是孤案，今年3月万载县的针扎虐童案、此前，浙江义乌一民办幼儿园内，一名3岁男童被老师拽着摔倒在地，造成左额骨骨折。涉事老师因涉嫌故意伤害他人身体，被警方治安拘留。即有公立也有民办，还出现在私立幼儿园。
黑龙江一幼儿园老师用脚踹孩子，一名2岁多的幼童一天被重打4次，最重与一次被踢出半米远。后经教育局调查，此校是非法幼儿园，虐童老师已被行政拘留。
在北京，也有一名外教打踹儿童被开除的事件发生。
中年新焦虑已经从“如何赢在起跑线上”
退到了“如何活在起跑线上”
家长的心情很能引起共鸣，现在父母压力很大，为生活奔波，承担工作重责，为学区房操心，为赚钱麻烦，孩子是唯一希望，付了钱还受到虐待，让人如何安置内心平静？
进入中年越来越多的焦虑接踵而至。
我可以给公司卖命，公司却还我一个悲凉的结局。
我可以为赚钱拼命工作，可赚了钱却把孩子送进人间炼狱。
卖命效力、拼命赚钱的目的都是为了下一代，可现在偏偏是下一代在自己眼皮底下遭受虐凌，何等可笑可悲！
我不由自主地想起了前阵子发生的杭州纵火案，一家四口，一大三小葬身火海，中产精英发出了呐喊：从底层拼搏到中产阶级，居住千万豪宅，管理独立品牌，却在妻儿葬身火海之际，被一朝打回底层成为毫无力量的弱势群体，维权无路，诉求无门，最后以一个最典型市井小民的形象下跪在小区门口。
保姆，物业，消防队，这层层关系递进里，就算是中产精英，最后还不是沦为无力小卒？
老师，携程，第三方，这一层层扒下来，就算是携程劳苦功高的老员工，孩子吃的苦受的罪和家长心里永久的创伤，还不是要自己扛？
再往大里看，数以千万计的一边努力工作一边保护家人的中年人，碰到这样的事，难道真的只有一顿哭诉、一声叹息，却无力回天，也没有能力防止类似的事件再次发生吗？
事件讨论已有许多，但本篇想谈谈事件背后的幼教模式及其投资。
幼教一直是教育投资中重要的部分，携程推出这一模式，也非首例，其出发点，不能说是坏的，只是运行过程中，出了纰漏。
在欧美，“企教结合”大行其道，发展势头超过传统的幼教，谷歌、微软、雪佛龙，花旗集团，摩根大通集团，英国保诚集团，渣打银行，美国喷气推进实验室，德保罗大学，北卡罗莱纳大学，均采用这种模式，以向员工提供福利
美国传统的四种幼教模式，近年发展最快的，还是“教企结合”的模式，受到企业的欢迎，美国幼教行业，有一家叫Bright Horizons的机构，是这种模式的典范，发展迅猛，甚至已经在美国上市，上市代码：BFAM
想象一下：
带着孩子上下班，幼儿园就在公司里，或者边上不远，营业时间与工作时间吻合，加班的员工，通过提前通知，可以让老师陪同，直至员工结束加班。
这个模式的好处在于让幼儿园改变面向家长的传统原则，而锁定企业雇主，雇主向学校定向提供稳定生源，提供资金。
而雇主通过在员工孩子身上投放福利，获得更高边际效应与员工流动性的降低。显然是双赢的结果。
截至2012年9月30日，公司已经与850多企业雇主建立合作关系，其中包括500强中的130家，雇主客户中有75家进入“对职场妈妈最好的100个企业”。
雇主客户7成客户来自北美地区，过去十年客户保留率超过97%，客户行业分布以政府及教育相关部门最多，医疗制药、金融服务次之。
股价及财务表现：
BRAM股价自2013年上市后上涨335%，翻了三倍多，今年上涨30%，美国综合指数仅上涨9%。
企业利润稳步上升：
从投资角度看，类似企业投资前景看好：
近年，随着越来越多女性走向职场，双职工家庭增加，针对特定企业员工开设的幼教越来越受到大型企业的欢迎。
中国大企业向一二线城市聚集，人才涌入，但“人才二代”接送，及陪护，是未来幼教可以提供解决方案的一个痛点。校企合作的模式，比较好地解决了：
一、企业对人才提供的关键福利
二、企业降低人员流动性的手段
抛开这个事件的影响，从投资角度来解读，未来幼教市场依旧巨大，而目前种种不规范性，恰 提供给优质幼教企业成长空间。
而美国同类幼教上市企业的成长性，也提供了一个投资的范本。
同类对标企业在中国，似乎难以寻到，倘若看好幼教行业，且对海外资产配置有一定兴趣，可以多关注这一家bright Horizons的上市企业。
