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王健林：先定小目标，比如先挣1个亿！l 视频版来啦<span class="emoji emoji263a"></span>

创业邦 · 公众号 · 科技媒体 · 2016-08-29 12:54

正文

先定一个能达到的小目标

比方说我先挣它一个亿

大家都被王建林刷屏了吧。

这样的人生是不是挺没劲的，不过，我想要。

看看视频吧，你会被虐的更惨。

一、 霸气侧漏！王健林25年前在香港立豪志：我这辈子一定要拥有这栋楼！

王健林表示：“如果人生连目标都达不到，那就是白混，所以人的目标，是一点点变大的，情怀也是一点点变大的”。

完了，我又白混了！！！扒哥本来挺困的，看完醒透了！

二、 豪情万丈：让迪士尼20年不盈利，王健林首谈迪士尼票价为什么那么贵。

瞧瞧下面这对话，首富的自信有木有！

鲁豫：有没有派人去趟迪士尼先看一看？

王健林：不用看，设计图纸都知道了！（蜜汁自信）

鲁豫：我看大家吐槽特别多的就是，价格特别贵。

王健林：它没办法，它成本太贵。同样面积的纯室外乐园，我们的成本大概就是迪士尼的八分之一、九分之一这样。除了建造成本，他们是我们的九倍十倍之外，还有管理成本，至少是我们的五倍。

鲁豫：这个为什么呢？

王健林：因为它不相信中国人，一个园听说来了一千多老外。

万达工作人员：当年的香港迪士尼，开业以后多年不盈利，最后你知道怎么赢利的吗？就是把外籍的管理人员全部砍掉。

鲁豫：他们很多时候也不是说相信不相信某个地方的人，而是因为企业太大之后，会有一些非常僵化的机制，一时半会是改不了的，你只能这么做。

王健林：东京迪士尼是海外迪士尼唯一赢利的，就是东京迪士尼这个投资公司，看出来迪士尼这个毛病，所以这个公司就是跟它谈——我用你迪士尼的牌子，每年给你交钱，但是你不参与运营，也不参与其它分成，我固定每年给你交多少钱。

所以，东京迪士尼其实不是迪士尼，其实只是用了迪士尼的牌子，叫“特许经营”，所以东京迪士尼开园就盈利一直到现在。迪士尼自己运营的巴黎的，香港的，巴黎快25年了都亏损。所以我们很有信心。我都不用等太远，等九月份我们合肥再一开……

鲁豫：但迪士尼在上海会不会有一些优势？因为上海城市本身会吸引到一些人。

王健林：对，它在上海有一点优势，但是正因为这样，我们在无锡干了一个，无锡居于上海、南京、杭州的等边三角中心，都是30分钟到35分钟，现在不都有轻轨了嘛，全轻轨、一体化，很难说究竟在交通上谁更有优势了，目标就是针对迪士尼去的。

我们的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利。

三、 王健林：只要万达进入的领域，别人就别想跟我争第一。

王健林的海外购物清单遍及了英美法澳等众多国家，他用26亿美元把世界第二大电影院线AMC收入囊中，花35亿美元并购美国传奇影业。

据了解，王健林的不动产规模已经是全球最大，影视收入全球最多，并通过并购把体育产业做到了世界第一。

他曾面对媒体采访的镜头说：“只要万达进入的领域，别人就别想跟我争第一”。

王健林最喜欢吃韭菜盒子

王健林表示，“目前万达已经确立以商业、文化、金融、电商为支柱产业的转型目标，希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司。”

让中国标准成为世界标准，改变洋人说了算！

“一件事中国人说行，这个事就行了。迟早有一天中国标准成为世界标准。”

除了王健林阔气的“买买买”之外，还试图努力改变企业的未来发展。王健林透露称自从买了AMC之后，由于万达自己的制度调整获得了成功，彻底建立了自信，觉得跨国发展其实没什么了不起的。并试图努力改变“世界上什么事情由洋人说了算，以洋人的标准作为国际标准”，王健林坚信不久的将来中国标准将会成为国际标准。

在节目王健林还表示：“如果要成为一个超级的企业，或者一个卓越的企业，我认为最最重要的就是品质，并且一定要做别人没有做过的事情”。