中国电建市政集团：“三向”发力，推动欧洲市场行稳致远

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中国电建市政建设集团有限公司（以下简称中国电建市政集团或公司）国际工程始于上世纪70年代参与国家对外经济援建。1987年通过“借船出海”承接巴基斯坦项目首次进入国际承包工程市场，30余年间，公司积极融入国家战略，坚持“国际优先”，先后在亚、非、欧、南美等区域50余个国家和地区开展工程承包业务。 现就欧洲市场谈几点感受与建议。

公司2012年进入欧洲市场，以承接的波兰弗罗茨瓦夫河道治理项目为发端，公司持续加强与欧洲目标国别的对接，发挥自身技术、人才、资金、管理等优势，聚焦水资源与水环境、轨道交通、基础设施等领域，以高标准、可持续、惠民生为目标，通过市场化运作，为所在国发展贡献了电建市政方案，建设了一批具有代表性的“致富路”“防洪墙”“同心坝”，其中承建的波兰E75铁路修复工程是泛欧铁路骨干网重要组成部分，是中资企业在欧洲签约的首条竞标类铁路项目，建成后最高运行速度达到200公里/小时，具有重要的区域互联互通作用。

进入欧洲市场10余年来，总体感受是 欧洲建筑市场，“走出去”不易，“融进去”与“可持续”更具挑战。

“走出去”：深层次本土化建设形成利益共同体

建筑企业要吃透欧洲各国法律法规、政策要求、市场规则和文化传统，主动适应合规新形势，拧紧合规风险防控链条，深层次推进人才培养和团队建设，吸引和留住属地优秀人才，提高核心竞争力。

公司积极探索属地高级管理人才选聘、培训、晋升机制，持续完善本土化人才结构。所属欧洲公司外籍中高层管理人员占比80%以上，项目执行高峰期属地员工比例高达98%。

同时深入探索欧洲市场合作新模式，充分利用属地资源，提高资源配置能力与效率。在设计咨询、建设施工等方面开展三方合作、多边合作，着力构建风险共担、利益共享的合作格局。目前，已在欧洲市场实现了与200多家分包商、供应商等的有效协同，形成了紧密的利益共同体，有力保证了各项目在严苛要求下顺利实施。

“融进去”：跨文化交流融入促进民心相通

建筑企业要加强跨文化管理，促进文化融合，增强员工跨文化沟通能力，提高跨文化市场经营水平，切实提高属地员工对中国文化以及企业文化的认同与理解。

当前，中国建筑企业面临复杂多变的国际舆论环境，需要不断提升自身国际传播能力和水平，更加及时、准确地传递信息，澄清误解和谣言，维护企业声誉。作为文化交流的重要载体，建筑企业可以通过主动宣介在基础设施“硬联通”的建设成就，精准传播企业标准、规则“软联通”的互动效益，多元讲述民心相融“心联通”的生动实践，增进不同文化间的了解与互信，讲好中国故事、传播好中国声音。

“可持续”：兼顾经济社会效益培育新质生产力

在欧洲建筑市场，要结合当地注重环境保护以及绿色低碳、数字智能的新型基础设施发展趋势，更加突出环保理念与技术创新，着力培育新质生产力，降低能源消耗和环境污染，提高建筑的能效和可持续性。

公司承建的波兰弗罗茨瓦夫河道治理项目，是中国建筑企业在欧盟市场顺利履约并拿到移交证书的首个项目，面对苛刻的环保要求，“中国速度”“中国质量”赢得了波方信任，为中资企业承建更多波兰基建工程发挥了示范作用。

“可持续”还要求建筑企业兼顾经济和社会效益的ESG（环境、社会和公司治理）理念认同，积极参与公益事业和社会活动，实现全方位融合融通。 公司承建的波兰莎莱尤芙水库、克罗斯水库项目通过修建滞洪水库、增加主河道行洪区域等，将奥得河防洪能力提升到300年一遇，2024年1月，首次正式投入防洪体系，成功应对突发瞬时洪水，有效减缓了下游河道的水流压力，提升了所在地区防御洪水的能力，实现了预期社会价值。

新时代新征程，高质量实施海外工程项目是维护国家形象的必然要求，是推动共建“一带一路”高质量发展的应有之义，也是企业加快建设世界一流企业的内在需要。只有坚持不懈加强技术创新、管理创新，持续在新技术、新模式、新领域上下功夫，着力打造共商共建共享的利益共同体、责任共同体、事业共同体和命运共同体，企业才能在“走出去”的道路上更加行稳致远。