7月30日，安徽片区铁路项目信用评价工作专题会在池州长江公铁大桥项目部召开，集团公司副总经理罗兵出席会议并讲话。G3铜陵长江公铁大桥项目经理刘幸福，公司党委副书记、总经理崔一兵，副总经理缪玉卢，安全总监孙基福，安徽分公司总经理牟翔及各有关铁路项目部的人员参加会议。会议由公司总工程师熊仕坤主持。
工程技术管理部首先向参会人员宣贯了铁路信用评价系列管理文件以及相关工作要求，牟翔和缪玉卢分别汇报了池州长江公铁大桥项目及合武安徽段2标项目下半年信用评价工作安排。
罗兵就后续工作开展提出四点要求：一是要加强组织建设，落实责任。各级领导要切实担起责任，亲自部署、亲自安排、亲自抓好迎检工作，对出现的问题要严肃追责。二是要建立良好的外部关系，加强沟通协调能力建设。项目要长期保持与设计单位、监理单位、建设单位、地方监管部门的有效联系，努力为项目建设提供和谐良好的发展环境。三是要加强学习，加强与兄弟单位交流。项目要定期开展观摩交流活动，学习兄弟单位好的做法，取长补短，实现合作共赢。四是要注意工作细节，精益求精。将各项工作进行细化分工，从细微处入手，力求完善每一个环节。
刘幸福结合工作经历指出，信用评价工作要从“两手抓”，不仅需要从内部寻找原因，还要从外部寻找解决方案，对内要做到“讲格局、有胸怀、有激情”，对外要做到 “无硬伤、有亮点、多沟通”。在内部管理方面，他强调，项目团队应提高对信用评价的重视程度，保持积极心态和主观能动性，以提升整体工作质量。在对外关系处理上，要切实抓好项目生产建设，积极打造工作亮点，加强沟通合作。
崔一兵总结了公司2024年上半年铁路信用评价的总体情况以及存在的问题，并对下半年的信用评价工作提出了具体要求。他强调，一是必须要提高认识、明确目标，各项目领导要端正态度，增加对信用评价工作的重视和精力投入；二是充分认识到干好项目是提升信用评价的关键与核心，要抢抓施工进度，牢固树立“开工即大干”的意识，确保施工进度和质量；三是要强化过程控制，防止安全质量事故的发生，加强项目管理和现场监督，确保各环节安全有序进行。
各参会单位表示，将以此次会议为契机，进一步统一思想，提高对信用评价的重视程度，不断优化管理，加强沟通协作，全面落实各项工作要求，确保项目质量和安全。
