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CIO角色新定位:云爱好者

TechTarget  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-06-14 10:55

正文

TechTarget 原创

几个星期前,我和一些已退休的CIO朋友聚在一起。这些是我第一次晋升为CIO职位时最了解的IT领导人。其中一位在八年前退休,另一位是五年前退休。


这些日子我在推动决策的过程中,面对限制、变革的步伐和高优先级计划等方面逐步赶上我的朋友们,显然我以前的榜样们对此感到有些震惊,甚至难以置信。

令他们震惊的是,我居然专注于传统CIO角色和责任范围之外的领域。例如,让他们惊讶的是,我在开发客户现在正使用的软件产品。当我告诉他们有很多工作负载和应用程序迁移到云端时,他们感到不可思议。


(图片来源于网络)


这两位前任CIO都紧随SaaS、PaaS和IaaS开展重大举措。但是他们有点担心是,他们从零指导和养育起来的客户会彻底地去拥抱私有云、混合云和公有云。

他们对我如何处理云风险的方式感到吃惊。我难道不担心安全吗?我难道不担心失去我的专业知识吗?我难道不会担心越发依赖云提供商,从而让他们逐渐升高我的成本吗?

我向他们保证,我跟他们一样,也是深思熟虑的,正如他们所培训过的大多数规避风险的IT领导者。我不是想要时尚。我从来不是一个很酷的孩子——被迫做IT界流行的东西。我解释了驱动我行为的市场趋势和动力。我阐述了更高层次的目标,描述了我的短期行动如何解决我们当前的需求,同时保持我们未来的选择尽可能地开放。


速度、不确定性

重新定义了CIO的角色


几个星期后的现在,我继续研究了我对云的方法,以及如何向世界解释这个问题。所以,这里阐述如下:


(图片来源于网络)


我深信,我的IT生活中最重要的两个概念是速度和不确定性。今天的一切都以技术的步伐前进,速度逐渐加快。因为事情变得如此之快,未来是非常不确定的。谁知道六个月或一两年会有什么样的生活?所以,我需要更快速移动——但是朝哪个方向呢?

在我看来,这两个参数—— 惊人的速度、巨大的不确定性 ,重塑了CIO的角色和责任。它们将我的IT生活方式定义如下:

首先,我需要确定我和我的团队将专门研究的几个方向。事情变化得太快,以致于我无法掌握所有事情,所以我必须选择自己能掌握的几件事情。在一个完美的世界中,这几件事与我的组织创造竞争优势是一致的。第二,我需要预测到我今天所做的一切都可能被别的东西所取代。有这么多的不确定性,我不能锁定任何东西,所以我的世界应该是一个松散耦合的服务和系统的世界。


我的云战略

私有、混合、公有云


好吧,序文足够了。接下来我将阐述如何实现:








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