CIO角色新定位：云爱好者

这些日子我在推动决策的过程中，面对限制、变革的步伐和高优先级计划等方面逐步赶上我的朋友们，显然我以前的榜样们对此感到有些震惊，甚至难以置信。

令他们震惊的是，我居然专注于传统CIO角色和责任范围之外的领域。例如，让他们惊讶的是，我在开发客户现在正使用的软件产品。当我告诉他们有很多工作负载和应用程序迁移到云端时，他们感到不可思议。

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这两位前任CIO都紧随SaaS、PaaS和IaaS开展重大举措。但是他们有点担心是，他们从零指导和养育起来的客户会彻底地去拥抱私有云、混合云和公有云。

他们对我如何处理云风险的方式感到吃惊。我难道不担心安全吗？我难道不担心失去我的专业知识吗？我难道不会担心越发依赖云提供商，从而让他们逐渐升高我的成本吗？

我向他们保证，我跟他们一样，也是深思熟虑的，正如他们所培训过的大多数规避风险的IT领导者。我不是想要时尚。我从来不是一个很酷的孩子——被迫做IT界流行的东西。我解释了驱动我行为的市场趋势和动力。我阐述了更高层次的目标，描述了我的短期行动如何解决我们当前的需求，同时保持我们未来的选择尽可能地开放。

几个星期后的现在，我继续研究了我对云的方法，以及如何向世界解释这个问题。所以，这里阐述如下：

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我深信，我的IT生活中最重要的两个概念是速度和不确定性。今天的一切都以技术的步伐前进，速度逐渐加快。因为事情变得如此之快，未来是非常不确定的。谁知道六个月或一两年会有什么样的生活？所以，我需要更快速移动——但是朝哪个方向呢？

在我看来，这两个参数—— 惊人的速度、巨大的不确定性 ，重塑了CIO的角色和责任。它们将我的IT生活方式定义如下：

首先，我需要确定我和我的团队将专门研究的几个方向。事情变化得太快，以致于我无法掌握所有事情，所以我必须选择自己能掌握的几件事情。在一个完美的世界中，这几件事与我的组织创造竞争优势是一致的。第二，我需要预测到我今天所做的一切都可能被别的东西所取代。有这么多的不确定性，我不能锁定任何东西，所以我的世界应该是一个松散耦合的服务和系统的世界。

好吧，序文足够了。接下来我将阐述如何实现：