销售队伍不强，何以争天下？

在销售行业的圈子里，几乎无人不知阿里中供铁军这支销售队伍。阿里一位连续11年的销售冠军曾说：“阿里中供铁军的成功之道就在于搭建了一套体系化的管理制度，在组织架构、人才培养、激励和奖惩、企业文化和价值观上不断迭代、做到极致，从而批量培养了top sales和top 管理者。对于想要打造铁军销售团队的企业而言，这是一套可以复制的成功路径！”

阿里销售团队的巨大成功让无数中小企业的销售部门和经销商们感觉到了与第一流之间的差距。很多企业开始反思，为何自己的销售团队业绩平平？战斗力那么弱？拉不来客户？

想要打造一支战无不胜的销售铁军，首先要明确是哪些要素限制了业绩增长。而业绩增长离不开这3个问题：

• 如何打造企业的销售标杆？

• 打造销售铁军团队需要哪些方法？

• 如何确定限制团队业绩增长的因素？

其次，便是解决人的问题：

• 为什么你的业务员没有激情，出工不出力？

• 为什么金钱激励越来越没有效果？

• 该怎样系统制定每一个业务员的考核成果，营造公平的内部晋升环境？

管理智慧邀请国内著名业绩提升专家专家刘孝明老师，重磅打造课程《战神团队打造宝典——如何打造一支战斗力极强的销售铁军》，从招人到培训，从用人到留人，帮你从零开始打造一支高业绩、强管理的销售铁军！

刘孝明

国内著名业绩提升专家

实效营销培训第一人

策划“事量管理”激励模式，帮助道格拉斯某经销商从一个月30多万做到一个月90多万

通过策划辅导“促销管控模式”，助力圣象地板重庆区域促销联动大获成功，现场金蛋不够砸增加抽奖箱代替。

通过“裂变式晋升机制”设计、导入“6S业绩提升系统”，帮助好润生物科技，用四年时间从最初的几百万做到上亿，从10多个直营店裂变成200多个直营店。

通过“团队打造与人才复制系统”，协助西铁泰和兴连续数年业绩大幅增长。

第一部分：如何吸引人才加入团队？

1.如何通过包装招聘内容招来好员工？

2.为什么答应来上班的员工第二天去了别的公司？

3.为什么新员工干不了几天就走？

4.团队打造的思想误区

5.吸引人才的法宝之薪酬

6.吸引人才的法宝之氛围与升职

7.吸引人才的法宝之领导培训

8.吸引人才的法宝之市场竞争与转介绍

9.吸引人才的法宝之精英与招聘形象

第二部分：如何判断人才是否适合团队？

10.人才选拔技巧

11.招聘面试的“520”模式

第三部分：新人融入和人才培训的方法

12.新人入职流程和必须事项

13.如何让新人累并快乐着进入学习与工作状态

14.新人的能力提升与人才复制

第四部分：如何打造正能量、充满干劲的团队？

15.狼性团队的“12346”打造模式

16.打造正能量团队的六步曲

第五部分：如何用人、管人？

17.管氛围

18.管思想

19.管能力

20.管努力

21.管标准

22.管会议

第六部分：如何留住人才，培养核心员工？

23.留人薪酬与考核激励

24.留人晋升与积分

25.关爱留人和情感留人

26.公平留人和荣誉留人

打拼多年，却依然欠缺管理经验的老板

希望打造强悍领导力的管理者

带领团队的销售经理、一线销售人员等

创业者

注意事项

本课程一共六部分26节课

一次购买，即拥永久听课权限

报名方式

原价199元

本周报名仅需99元

（线上课程不支持退款）

1.长按二维码，立即报名！

2.点击下方“阅读原文”，打造销售铁军，从这里开始！