炮言炮语，升级你的跨境电商认知。
今天我还是没有空写文，在整理海贸会官方网站（www.hiwto.com），话说这次改版网站很给力，也有了手机版本，今后我相信官网也会成为行业最有深度的跨境电商媒体，所以我真诚的邀请自媒体达人也来这里写，同时我们在招聘网站编辑和媒体策划人员，你来报名吧，直接把你的简历发到炮哥电邮（[email protected]）来。
就说圈内的一件事吧，那就是跨境电商圈内的带头大哥海翼股份Anker的一个子公司整出了大事。。当然这也是互联网界红极一时的共享充电宝当红辣子鸡街电事件。
各种撕逼自行百度，我不清楚情况，对街电团队也不熟悉，只是我非常好奇，跨境电商行业一哥anker从来都是兄弟们羡慕的对象，google出身的四位创始人资历都那么好，干嘛也会出现员工这样指责的事情？那我们这些利润更低的公司且不是更。。。不过任何公司都是在发展中发展的，想想大把知名公司也是这样一路撕逼辱骂这样走过来的，猎豹傅盛和360周鸿祎甚至都撕逼成那样。。我看了一圈文字，感觉聚美陈欧这位帅哥在互联网圈内的人缘不太好，加上跟王思聪撕逼后，更令人关注，现在摊上街电这个事，吃瓜群众一下暴涨起来。
好在街电事件似乎丝毫没有影响到Anker在海外的销量和名声，作为Anker多年的老友，我真心希望能尽快轻松的解决此事，这也是考验Anker公关能力的一件事，比上次更严重更广泛。
我不由得又担心起圈内其他兄弟们来，当巨大利益摆在你曾经一起战斗过的兄弟们面前时，你的兄弟们还会让你一个人独吞巨大部分吗，是不是还会出现这样的撕逼？管理即人性，再牛逼的产品在人性的面前也得臣服。
最后，我引用下海翼股份发言人的话结尾，希望明天会更好，也祝大家端午节快乐。
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对街电部分已离职软件团队成员的误解，海翼经核实后作出如下回应：
1. 16年底前街电是海翼业务群中的一个部分，存在阶段性资源调配的情况，因此参与同事们享受的是海翼的整体激励方案。16年底海翼将街电业务独立时，向原街电研发团队沟通和讨论了分拆方案，将未解锁的海翼股权激励的3/4转换为街电的股权激励，实现激励与业务结果一致，由同事们自行选择。50多位参与过街电软件、硬件和测试研发的同事中，11位同事选择了加入街电，其余同事选择了不加入，不存在强迫的情况。
2. 分拆期间海翼的估值是30亿人民币，当前的估值已上升至45亿人民币左右。根据最新估值兑现的1/4海翼股份价值1027万元（给上述11人，不含原CEO），可换算出剩余3/4股份应转化为价值1027*(30/45)*3=2054万人民币的街电股份，与转股员工实际持有4.469%的股份、在5亿估值中价值2,234.5万元相比，并无受损。
3. 街电此前作为海翼的子公司，资金由集团统一管理，是企业集团资金管理的常见形式。在街电快速铺设上万台的过程中，海翼没有拖延一千多万货款的支付，不存在资金迟迟不到位的情况。
4. 海翼公司的员工持股平台是有限合伙企业，每一次股份变更（合伙人加入或离开）都安排所有合伙人签字。因为在同一张纸上集齐30-40位多地合伙人的签名操作比较复杂，按行业惯例，改为由每个合伙人签在一张空白纸上，集齐后加盖骑缝章的方式来执行。以上操作方式执行了一年多，对持股员工也反复做过宣讲，不存在“强制签署白纸”的情况。
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