4月13日晚上20点在老秘书视频号，老秘书邀请了@益詠老师 和大家聊聊《领导管理下属的实用方法和手段》。
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有一次单位来了新领导，和中层干部吃饭，一桌子人，都战战兢兢地拼命表现，想给新领导留下好感。
只有一位仁兄，该吃吃、该喝喝，不言不语，躲在一个角落里，也不去主动敬领导酒，吃完抹嘴告辞。
我后来问他，兄弟这么好的机会，你怎么不好好表现表现？
他说，
你想表现，那得看领导想不想让你表现，该不该你表现。
这顿饭，中层这些人都是陪衬，主角是那些班子成员。你没看我们主管领导在那一个劲儿围着新领导转，各种巴结，生怕新领导对他印象不好，饭都没吃好。
我表现啥？我跟主管领导抢戏么？
还不如识相点儿，踏踏实实低头吃饭，这饭也不便宜，我吃好了对得起自己这晚上的时间，主管领导看我没有巴结领导的野心也就放心了，对我日后有好处。
至于跟新领导的关系，机会来了自然就会发展，没有机会硬往上凑也没意义，
人重要的就是看得懂形势，不要做不符合现阶段角色的事儿。
这属于活明白了。
我有一个经验，
千万不要跟办公室出身的领导，会被折腾死。
办公室出身的领导都是伺候领导伺候出来的，眼里没有下属，只有领导。业务一窍不通，形式主义却滚瓜烂熟。
我一个朋友，这两年没一个周末是完整的，没有一个假期能够休息超过两天。
因为他们单位调来一个市委秘书出身的领导，说要对标两办加班模式，要五加二、白加黑。
最喜欢抓的是考勤，不但看考勤记录，还调摄像头看，看谁晚来了早退了，锁定目标就安排人谈话。
员工每天要报日总结、周总结、月总结，他每天的爱好就是翻阅这些总结，发现谁写得简略，就认为是工作不饱和，找他领导谈话。
还喜欢弄各种表，比如工作调度表、工作时序表、工作推进图、甘特图、每日经营数据表等等，让下面准时报送，发现更新不及时，就会约谈。
在他的努力下，下面单位每天平均都要报送四五份材料，还要安排各类调研汇报。
下面一片怨声载道，他自己觉得成就感爆棚。动不动就是整治了机关作风，实现了为基层减负，帮助基层理清了思路。
搞文山会海，每天不是在开会就是在开会的路上，因为上面整治文山会海，很多会不上会海口头通知，美其名曰沟通会或准备会，且经常下班开，搞得下面苦不堪言。
在疫情居家办公期间，一个单位一把手，甚至会随时视频查岗，看你是不是在工作。
这样的领导，上面居然很满意，觉得他有想法、有干劲，能解决问题，清理了沉疴痼疾。
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