食之无味，弃之可惜——这是一众媒体对待共享单车的现有态度。
除非有一天共享单车的老大之争尘埃落定，共享单车才有可能重回‘’头版头条‘’，否则，孙宏斌、王健林、贾跃亭们将持续占据吃瓜群众的视野...
而在此之前，ofo联合创始人张巳丁就已经回答过这个问题：ofo和摩拜，到底谁是第一？
视频如下：
ofo和摩拜，到底谁是第一？
在张巳丁看来，竞争本身并不重要，
重点是你的产品有多么好，用户都是“用脚投票”的。这一回应，暗示着ofo对自己是行业第一的信心。
但是，事实真的如此吗？中国竞争战略第一人谢伟山是这么说的：
“ofo会成功吗？按照现在的打法，追求速度和规模看起来是对的。但是我并不认为会成功。为什么？因为这就和竞争战略的知识有关。”
那么，谢伟山口中说的竞争战略是什么呢？拥有成功实战经验的他是如何利用竞争战略知识，一年打造七大商业奇迹的？
企业成功关键——要从灵魂深处闹革命
飞鹤是如何打败洋品牌的？香飘飘又是如何称霸奶茶市场的？
是做好产品，让用户“用嘴投票”吗？
谢伟山表示，“做好产品还不足以打败洋品牌
，竞争战略的
核心是
如何从灵魂深处闹革命。”
竞争战略专家谢伟山
灵魂深处是什么，又如何闹革命？
谢伟山给出了答案，那就是：
一词占领大脑。
在消费者大脑中有一个你能拥有而对手不能拥有的字眼，比如飞鹤奶粉的“更适合中国宝宝体质”和香飘飘的“小饿小困”。
这短短的几个字，就是企业通往成功的密匙。
管理好消费者的认知才能赢得竞争
孙子兵法有云：擅攻者立于九天之上，擅守者藏于九地之下。
利用好手中的力量，善于进攻，让对手不知道你要从哪里发动攻击，这样就会兵力分散，而你却以精锐攻击一点，敌人就会防不胜防。
商场即战场，竞争战略适用于在任何一个行业里面从大到小的企业。
雅迪为什么能够仅用半年时间就反超原来的行业领导者？
从雅迪的定位
“更高端的电动车”中不难发现，
竞争
机会是从企业外部、消费者的心智中去发现的。
商业竞争的本质不是烧钱，也不是拼产品体验、拼技术、拼团队、拼渠道，而是
心智之争。
那么，如何才能管理好消费者的认知呢？
谢伟山是这么说的：
当一个创业者，创建团队、开始创业前，一定要想清楚，什么才是自己的终极一战。只有找到了终极之战，企业才能获得成功。
关于目前激烈的共享单车之争，谢伟山直言：这是一场荒诞的价格之争！
他究竟何出此言呢？点击阅读原文，即可观看谢伟山点评共享单车之争的完整视频。
点击阅读原文，看谢伟山如何用竞争战略知识点评共享单车之争
