90%的创业公司都失败了，事实可能比这个数字更加残酷。毫无疑问，创业是一项艰巨的挑战。
为了成为10%的幸存者，创立一家有持久生命力的创业公司，创业者要不断吸收他人的经验教训。本文列举了创业公司常犯的10大错误，包括缺乏明确规划、不能all in、过于完美主义、忽视宣传、创始人大包大揽所有工作，等等，希望给正在为创业抓耳挠腮的你提供借鉴。
01
缺乏明确规划
一个idea足以开启创业之旅，但明确规划才能让创业公司持续发展下去。虽然有人觉得做规划是一件繁琐的事，但创业公司不制定好规划，就如同在黑暗中摸索前行，毫无方向。
可靠的商业计划能够帮助你奠定未来成功的基础。
创业者要有明确的计划方案，以灵活适应行业的潮起潮落。
制定商业计划没你想得那么难。简单的有关财务、营销和关键业务细节的策略就足够了。最好再确定一些目标，这些目标将会为你指引方向，确保公司保持正轨。
02
不能all in
创业既需要激情也需要耐心，这两点对你生活的其他方面也十分有益。
创业者要随时做好失败的准备，并投入必要的时间，直面挑战，最终取得成功。对家人和朋友敞开心怀，让他们知道你的时间安排。如果他们从一开始就清楚你的计划，他们会更加支持你的想法。在充满压力和沮丧的创业过程中，你需要家人和朋友的支持。
同样，无论你投入了多少时间和精力，如果你对你正在做的事情不感兴趣，那么你必然不会走得太远。
你必须清楚地知道你在做什么，你在为谁而做这件事，否则你会发现，你根本没办法保持精力并做出最佳选择。
03
过于完美主义
很多初创企业因为仓促起步而倒闭，但也有一些公司因为过于坚持完美主义而失败。当你产生了一个绝妙的点子时，你自然想以最好的方式把它介绍给外界。这种完美主义可能会阻碍你的进步。
你要明白，没有完美无缺的商业计划。一旦你真正开始创业，你就会发现，你需要做的就是解决各种各样的问题。正是在这个过程中，你可以将工作不断优化乃至做到完美。
没有人能够立即提出完美的解决方案，但早期客户往往都是相当宽容的，所以你可以循序渐进地完善工作。你的目标受众不会期望新推出的产品能做到100%完美，但他们渴望与你一起创造他们所需要的最佳版本。
04
定价不当
创业者常犯的一个错误就是对自己的产品定价过高或过低。明确税收成本、劳动力价格的变化以及实际成本，对创业者来说是很重要的，这样才能正确定价。
很多时候，缺乏自信会导致创业者定价偏低。
定价过低会损害公司的价值，从低价格不断恢复至正常价格是一项漫长而乏味的任务。
为了避免走上“逐渐抬价”的弯路，创业者要深入探索市场，为自己的产品确定最合适的价格。
EventVue是一家软件公司，该公司正是由于对自己的企业软件定价过低而元气大伤并最终倒闭，它的失败为许多后来的创业者提供了教训。在免除日常费用和定价过低的情况下举办大规模活动，最终导致该公司资金链断裂。虽然他们后期意识到了自己的错误并试图转型以增加收入，但为时已晚。
另一方面，创业者也很容易高估自己商品的价值。例如RearVision（一款无线倒车摄像头系统）定价就过于离谱。虽然这款产品被吹捧为最好的无线倒车摄像头系统，但500美元对于购买者来说还是太贵了，顾客宁愿去买其他物美价廉的同款产品。
05
惧怕失败
很多人说创业是一项高风险的工作。但不管他人怎么说，创业者不应该惧怕失败。许多人认为失败是成功的反面，但实际上，失败很可能是成功的关键。失败不是什么大事，你可以从失败中学习和积累经验。塞翁失马，焉知非福，学会调整自己的心态。
克服挫折和障碍是你要为成功付出的代价，要学会以建设性的、分析性的方式反思失败。即使你真的失败了，也不必过于沮丧，许多有地位的人也同样经历过失败。世界上大多数最成功的企业家——理查德·布兰森、拉里·佩奇、阿里安娜·赫芬顿、史蒂夫·乔布斯都曾在通往成功的道路上犯过巨大的错误，但他们并没有放弃，而是克服了对失败的恐惧，从错误中吸取了教训。
06
不懂变通
创业者都希望别人爱上自己的产品，但是如果顾客不喜欢呢？无论你多么热爱自己的想法，你都要学会灵活变通。
市场机遇不一定等同于市场需求，所以你要能够快速地认识到自己的想法是否会面临失败。
准确评估你的产品在市场上的定位，并确定你正在创造的产品是否是人们真正想要的。如果你需要转型，那就尽快去做。把握住被忽视的市场机遇也是通往成功的道路之一。
如今流行的即时通讯工具Slack在最开始并非用于通讯。它的创始人斯图尔特·巴特菲尔德起初想打造一款多人游戏但并未成功，于是他进行转型，单独使用游戏的消息传递系统，并最终造就了Slack的成功。
那些认为自己是下一个乔布斯的创业者，都要做好艰苦战斗的准备。以电动汽车厂商Better Place为例，它的CEO 阿加西做出了一个“伟大”的设想——他不仅计划出售电动汽车，还打算摆脱我们对石油的依赖。不幸的是，这些崇高的目标很快被证明是虚幻的妄想。
创业存在虚荣心的问题，所有的创业者都必须保持谦逊。
07
太依赖资金
目光长远、野心勃勃的创业者必然会吸引VC的注意，但钱并不是万能的，也不应该是创业者唯一的目标。
有的创业公司往往会优先考虑融资，而不是寻找合适的产品市场并建立用户基础。一旦他们成功筹集到资金，就觉得自己已经成功了。
但融资成功并不意味着创业成功，每年都有许多大额融资和高估值的初创企业倒闭。
Yik Yak是一家匿名社交网络，曾融资7350万美元，但雄厚的资本支持和高关注度也没能改善这款应用存在的各种问题，该公司于2017年5月倒闭。
二手车买卖公司Beepi也发生了同样的情况。该公司希望建立一个供人们购买和销售二手车的市场，在此前的几轮融资中，它的估值高达5.6亿美元，但是该公司的运营出现了重大失误。一位前雇员透露，Beepi在拥有300名员工的高峰期，每月的支出高达700万美元。最终，该公司于2017年2月倒闭。
资金对创业公司十分重要，但它却无法解决缺乏商业经验的问题。
08
忽视宣传
“公司成立之后，客户自然会出现”是创业者最常见的误解之一。当客户甚至不知道你的存在时，你又如何赢得他们的关注呢？
营销可以采取多种形式：个人推荐、传统广告、社交媒体以及适当的SEO（搜索引擎优化）等。虽然没有硬性规定，但一家公司最好的营销方式通常取决于你的业务和你的目标受众。
创业者最大的错误就是自负地认为自己不需要任何营销。不要把你所有的预算都花在开发上。
创业者的宣传工作不止于此。企业形象不仅仅是一个商标，公司品牌才是对企业更深层次、更清晰的定义。它像是一盏指路明灯，时刻提醒你希望自己的企业是什么样的，希望自己的企业代表什么。确定你们的品牌目标，并使之成为公司的指导思想。一两个新闻故事对你的公司会很有帮助，但只能获得短期收益。在快节奏、过度饱和的数字时代，个性化的内容才能提升参与率。
09
创始人大包大揽所有工作
一天只有24小时，没有人能自己包揽所有工作。
自大往往导致创业梦想破碎。招聘、管理、法律和财务等都可能成为创业者面临的问题。创业者需要聘请专家来帮自己解决各种问题。Zenefits是一家旨在为小企业提供人力资源服务的公司。该公司的理念新颖，并拥有巨大的市场，尤其在医疗保险方面。
然而，其创始人帕克·康拉德的一系列错误造成了该公司的垮台，主要问题在于他将各项工作都大包大揽，最终，内部问题导致该公司非法出售保险，给相关人员带来了噩梦。
找到合适的团队也很重要，不需要每个人都是天才，但创业者应该确保他们态度端正，能够适应公司。
因为选择错误的团队不仅会导致收入和时间的损失，还会打击员工士气。
