2024年,国家电投集团围
绕增强核心功能,提升核心竞争力,
制定实施“均衡增长战略”,大力推进管控体系优化
。
国家科技重大专项捷报频传,风电、
光伏、储能等领域形成一批新技术新成果,新质生产力供应能力持续提升。布局结构持续优化,经营质量全面提升,一利稳定增长,五率持续优化,
经营发展取得历史最好成绩
。
2024年清洁能源装机1.93亿千瓦
2025年新能源投产力争创历史新高
2024年7月,国家电投集团党组聚焦“国之大者”,基于发展实际,制定实施“均衡增长战略”。系统单位围绕“四个均衡”加快实现“四个突破”,践行国家使命和适应市场形势的能力进一步提升。
截至2024年底,国家电投集团
电力总装机达2.6亿千瓦
,全年发电量超7200亿千瓦时,同比增长6.3%,其中
清洁能源装机1.93亿千瓦
,
占比72.71%
,同比提高2.82个百分点。
全年投资规模近2000亿元
,同比增长超6%。全年开工近3700万千瓦,同比增长超15%;新增装机首次突破3000万千瓦,同比增长超11%。新能源、风电开工规模和海上风电核准规模创历史新高。
2025年,国家电投集团提出,
清洁能源装机比重将力争达到75%以上
,在2024年同比提升2.82个百分点的基础上,再提升2.6个百分点。
新能源核准、开工、投产目标持续保持高位
,特别是新能源投产规模预计同比增长3%,
力争再创历史新高
。
核电
广西白龙核电一期工程核准开工,广东廉江核电进入“双机组”建设新阶段,海阳核电3号、4号机组建设稳步推进……
截至2024年底,国家电投集团在建核电机组达8台
,重大项目攻坚突破不断。
海风
山东半岛南U场址二期、广东徐闻增容项目如期全容量并网,辽宁大连花园口项目开工……
截至2024年底,国家电投集团海上风电装机在鲁保持第一、在闽实现零的突破
,海上风电领先优势得到巩固。
煤电
内蒙古白音华坑口电厂2×66万千瓦超超临界机组投产,上海电力漕泾电厂二期2×100万千瓦项目、江苏公司滨海2×100万千瓦扩建项目等进入建设高峰期……
2024年,国家电投集团紧紧围绕落实央企保供责任,全力当好“稳定器”和“压舱石”
。
水电
黄河公司羊曲水电站“一年三投”,实现全容量投产发电。作为我国±800千伏“青豫直流”特高压外送通道的重要支撑调峰电源,羊曲水电站将在促进青海省新能源规模化开发应用等方面发挥重要作用。
创新业态
大安风光制绿氢合成氨一体化创新示范项目制氢合成氨工程已完成机械竣工,绿氢制备规模创目前国内之最,农村能源革命试点形成规模化推广方案,交通强国试点累计推广
换电重卡超5万辆
,布局
充换电站超1200座
。
上海电力匈牙利Tokaj 197兆瓦光伏并网、中电国际哈萨克斯坦阿尔卡雷克50兆瓦风电开工……一年来,国家电投集团积极践行共建“一带一路”倡议,国际化业务稳步推进,
境外权益装机达1192万千瓦,境外业务涵盖47个国家和地区
,其中共建“一带一路”国家38个,为全球能源转型贡献绿色力量。
2024年,国家电投集团胸怀“国之大者”,矢志锻造“大国重器”,负责的“大型先进压水堆核电站”“重型燃气轮机”两个国家科技重大专项捷报频传:
“大型先进压水堆非能动安全关键技术及应用”获2023年度国家科学技术进步二等奖;“国和一号”示范工程1号机组成功实现首次并网发电;我国300兆瓦级F级重型燃气轮机首台样机先后完成总装下线、点火、满负荷试验;我国首台兆瓦级纯氢燃气轮机整机试验验证完成……
科技攻坚进程中的一个个里程碑,刷新了国家电投集团的创新高度,使得能源领域更多新质生产力加速形成。
在“国和一号”牵引下,长三角地区已建成了我国规模最大、业务最全的核电产业集群,“国和一号”产业链正带动长三角、川渝、东北、山东等核电装备产业基地健康发展。
重燃专项初步建成了支撑重型燃机正向研发的自主创新体系,为我国高端装备研制蹚出了一条自主正向设计、自主制造、自主安装、自主试验的新路,实现了从跟踪研仿向正向研制的根本性转变。
2024年10月7日,我国自主研制的300兆瓦级F级重型燃气轮机在上海临港首次点火成功
创新的硬核实力不止于此。2024年以来,国家电投集团持续加强能源领域关键技术研发,牵头申报的国家重点研发计划“超大型深远海漂浮式风电机组基础关键技术及应用”项目获批立项,自主研发的TBC电池光电转换效率超26%。国家电投集团从经济和社会效益、技术先进水平、应用推广情况等维度评选出45个“科技进步奖”项目,推动加快培育形成能源领域新质生产力。
2024年国家电投集团系统主要负责人专题研讨班上,集团党组首次提出了“
发电业务度电成本同比降低1分
”的发展目标。自此,国家电投集团以
“一分钱”提质增效专项工作
为引领,系统上下向成本要效益,向内部挖潜力,全方位提高价值创造能力。
印发提质增效专项工作指引,构建完善赛马机制调动活力,建立各产业全生命周期项目管控体系,高质量推进智慧场站建设工作……一年来,国家电投集团以钉钉子精神狠抓成本管控各项工作落地见效,
度电成本、新能源板块度电成本明显下降。
火电板块,系统单位围绕降低标煤单价、降低供电煤耗、合理控制融资成本等成本管控核心要素,深耕细作、全面发力。在围绕入厂标煤单价优势率赛马比拼中,重庆公司发挥集团“统谈分签”、二级单位“统筹采购”优势,全年节约燃料成本2.2亿元。新能源板块,系统单位围绕工程造价、兆瓦用工等因素,深挖潜、补短板。内蒙古公司对霍林河循环经济第六期(续建)200兆瓦风电项目进行科学规划道路、合理规划用地等,为项目节约成本2000余万元。
智慧场站建设加码赋能,
得益于云南国际富源西风电场打造的“数字孪生+超算中心”智慧风电场系统,该风电场135台“大风车”耸立山头、迎风旋转,这里发出的每一度绿电都可知可控。
自国家电投集团启动智慧场站建设工作以来,目前已全面完成存量试点场站改造工作,试点推动湖南、云南省新能源“2+N”生产管控体系优化,形成“集中监控、区域维检、产销协同、少人(无人)值守”管控模式,新能源集中运维率分别达到68%、59%,较年初分别增长了40%、24%。
通过高质量建设智慧场站,国家电投集团区域集中营销、集中运维作用充分发挥,在新的市场条件下有力促进了提质增效。
国家电投集团党组扎实推动国企改革深化提升行动,借改革之力破解高质量发展体制机制、内外部市场协同等方面的关键问题,措施加码、动真碰硬。
截至2024年底,国家电投集团已
完成国企改革深化提升行动三年总体任务量的82%
,在系列重要环节和关键领域取得新的重要进展。中国电力、上海核工院等十家单位深入推动“科改行动”“双百行动”,有效激发了干事创业、创新创效的活力动力。
深改路上,国家电投集团蹄疾步稳、勇毅笃行,建设世界一流清洁能源企业的体制机制活力竞相迸发。
完成总部组织机构改革,
推动总部部门由20个压至18个、服务保障中心由21个减至9个