那些成长迅猛的企业，都不和员工谈感情！

最近，两大巨头开始互怼，整个互联网圈颇为热闹。

先是腾讯起诉今日头条涉嫌不正当竞争行为，要求赔偿1块钱，再是今日头条也起诉腾讯利用垄断地位多次进行不正当竞争的行为，反过来向腾讯索赔9000万元经济损失。

比起小马哥的“大动干戈”，很多人更好奇张一鸣对抗巨头的底气何在？估计很多人会觉得，张一鸣的底气，是来自今日头条一系列过硬的产品。

要知道，近几年能与巨头们抗衡的人更是凤毛麟角，但张一鸣算一个例外，硬生生开辟出了互联网版图一个小王国。

比如今日头条，就凭借机器算法推荐这一颠覆性模式，直接瓜分了百度、腾讯以及传统门户网站的信息流量；再来是旗下的西瓜、火山和抖音等爆款短视频APP，成为一个吞吐量巨大的内容分发平台。

但其实在我看来，这些爆款产品成功运营的背后，归功于张一鸣的用人策略。

为什么这几年今日头条的业务增长如此飞速，张一鸣就曾经强调很关键的一点，就是 让优秀人才的密度超过业务复杂度。

简单点说，就是坚持“让优秀的人做有挑战的事”，这其实才是张一鸣对抗巨头真正的底气。

那么张一鸣的用人心法又是什么呢？哪些又能为我们企业所用呢？

大概给大家总结了以下三点。

第一，绝不执着于人才的“背景”，更看重一个人的“基本面”。

今日头条在经历了大量的招聘工作之后发现一个规律，那些看起来好像“专业不对口”的人，实际上却十分匹配不少的岗位。

所以在面试的时候，张一鸣有两个要求：一不那么执着于人才的“背景”，比如什么样的出生或来源；二会重点考察一个人的知识储备和自学能力，这就是一个人的基本面。

因为在企业整个团队协作中，重要的是合作和分工。成员的知识储备量决定了团队的多元化以及创新力，成员的自学能力决定了团队的成长速度。

所以，只有企业不断输入高质量的人才配置，企业才能有优质的产出，比如利润、服务以及产品。

当然，这就需要人才把关部门，尤其是HR部门要深入参与到企业的组织管理中，着重考虑一个人的基本面，比如说人品、情商、胸怀、热情，再靠这些基础去培养他们的管理能力。

第二，  要保持组织的灵活性，尽量减少规则。

在企业里，随着企业业务不断发展，业务也会越来越复杂，很多企业为了让员工更快更好地适应业务的发展，一般会把制度、相关流程订得很详细。

当然，在行业相对稳定，模式稳定的情况下，这样增加规则是没有问题的。

但是今天不管是什么样的企业，所面临的市场变化都很大，处于一个变化十分快速的时间点上，过于详细的规则会固化了同事之间的配合方式，制约了灵活性，由此也会引来很多问题。

所以今日头条的做法是，减少规则，保持组织的灵活性，适应业务的发展。

很值得一提的是，整个头条内部不同于很多企业有各种形式的溢价，比如熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。