主要观点总结
本文是作者关于第三届AACTP中国培训师大赛全国总决赛的观赛记录与分享，包括比赛流程、费曼学习法的应用、人改变的因素、直播带货话术、吸引注意力的因素等十个关键点。文章旨在通过分享这些知识点，给读者带来启发。
关键观点总结
关键观点1: 费曼学习的四个原则
输出化、说人话、简化、结构化，通过教授他人来加深自己对某个概念或主题的理解。
关键观点2: 六个因素驱动人的改变
环境、行为、能力、信念、身份、愿景，这些因素会影响一个人的改变。
关键观点3: 直播带货话术
直击痛点、对比优势、打消顾虑、介绍福利、限单限时，是直播有效带货的五个步骤。
关键观点4: 两类吸引注意力的事物
新鲜的事物和多变的奖励，是吸引人们注意力的两类事物。
关键观点5: 建立优势的方法
找到自己的天赋并持续投入，是建立个人优势的关键。
关键观点6: 微创新的三个方法
场景构建、细节打磨、情感共鸣，是实施微创新的有效手段。
关键观点7: 避免重复问题的产生
通过断根、保险（多一道审核）、相符（形状符合）等方法，可以避免问题的重复产生。
关键观点8: 指令具体化的方法
人员具体、动作具体、时间具体，是确保工作指令清晰明确的关键。
关键观点9: 如何设置简单又难破解的密码
将一句话转化为拼音和数字，最后加上感叹号，可以设置一个简单又难破解的密码。
关键观点10: 文章总结
文章总结了多个关键知识点，包括费曼学习法、人改变的驱动因素、直播带货话术等，这些知识点都有其实际应用价值和深远的意义。
正文
作者：曹将
编辑：泽涛
8 月 24 日，观看了第三届 AACTP 中国培训师大赛的全国总决赛。
在这一天时间里，20 位选手分别讲 10 分钟微课，然后评委评分，决出优胜奖。
↑ 比赛流程
之所以想要去围观，有两个原因：一个是因为工作上刚好最近要举办一个内部比赛，去学习和取经；另一个是很多主题挺有意思的，比如挖掘优势、带货话术等，可以拓宽视野。
结束后，自己也整理了两张笔记，我也结合自己的理解将它整理成文。
01 费曼学习的四个原则：输出化、说人话、简化、结构化
在开场的时候，众行集团总裁刘永中老师做了主题分享：费曼终极学习法。
费曼学习法，又称为费曼技巧，是一种以美国著名物理学家理查德·费曼（Richard Feynman）命名的学习方法。
这个方法的核心思想是
通过教授他人来加深自己对某个概念或主题的理解。
简单来说：
教是最好的学。
如果你想学好某个知识或技能，最好的方法就是把这个讲给其他人听。比如以前导师在带我们研究生的时候，就会让我们读很多论文，然后分享给其他师兄师弟。
2.说人话。
把对方当作小孩子，用对方能听懂的语言来表达。
4.结构化。
不要一会说到这，一会说到那，而是有一套整体的逻辑和框架。
比如要解释什么是统计学，如果这么说，大家可能还是云里雾里：
统计学是通过搜索、整理、分析、描述数据等手段，以达到推断所测对象的本质，甚至预测对象未来的一门综合性科学。
统计学就像是一个侦探，它帮助我们通过观察和记录，找出事物的规律和特点。
比如，我们观察一年的天气，就可以判断哪些月份热，要穿短袖；哪些月份冷，要穿羽绒服；哪些月份温度最高，我们要放暑假；哪些月份最冷，我们要放寒假。
02 六个因素驱动人的改变
1.环境。
孟母三迁，就是通过迁居，为孩子创造良好的学习环境。
2.行为。
比如有个方法叫做「番茄工作法」，工作 25 分钟，休息 5 分钟。这就是通过修改行为的模式，改善我们的效率。
3.能力。
如果一个人没有掌握相关的能力，那就很难改变。比如你要让一个人适应当下直播带货的新生态，就需要让他掌握直播的技能。
4.信念。
相信这件事是对的，有价值的。有本书叫做《毫无意义的工作》（狗屁工作），里面提到社会分工一个巨大的问题，就是让很多工作都是「圈地自萌」，既不产生实际价值，里面的人也没有价值感。
5.身份。
这件事能不能让他觉得有社会地位？有些人选择去大厂工作，除了工资高之外，还有个原因就是，社交时自我介绍「 XX 公司员工」时，其他人都会想要过来跟他多聊两句。
6.愿景。
未来要走到哪？现在很多领导力课程都在提「愿景型领导力」，核心就是要让员工看到自己和企业未来要走到哪里。纵然现在大家越来越现实，但人终究是追寻意义的动物。
老师也提到，环境、行为和能力可以短时间改变一个人，而信念、身份、愿景则会在更长时间影响一个人。
03 直播带货话术
直播如何有效带货？如果我们有意识去拆解那些直播动作，会发现商家的表述基本可以归为五个步骤：
2.对比优势：
我们这个商品可以更好地解决你的问题……
3.打消顾虑：
我们的商品有官方检测报告，安心；客户好评高，放心。
4.介绍福利：
现在购买，还可以得到 XX 赠品，并且直播间福利优惠 X 元。
5.限单限时：
仅限今天，只有 30 个名额，先到先得！
04 人容易被两类事物吸引注意力
第一类是新鲜的事物。
比如微博热搜，各种新鲜的八卦，我们总是忍不住想去看两眼。
第二类是多变的奖励。
比如网游中的抽卡，你会不自觉地想要投入时间和金钱去抽到满意的角色。
05 找到天赋的方法
以前很多人会提「木桶理论」：你的短板会限制你的发展。现在更多人会提「优势理论」：你的长板会加速你的发展。
优势=天赋×投入。找到自己的天赋，并不断进行投入。
歪个楼。当我问自己这三个问题后，发现第一反应是：游戏。
06 做微创新的三个方法
1.场景构建：
打造一个用户相关的场景。比如痛点场景、核心场景、理想场景。
2.细节打磨：
打磨一个用户关心或者能够打动用户的细节。
07 如何避免问题的重复产生
1.断根：
找到产生问题的根本原因，从源头上解决。
3.相符：
通过检测动作或结构的符合性，来排除产生问题的可能。
1.断根：比如有的员工工作推不动，根本原因是他不清楚标准是什么，那就要明确成功时的样子。
2.保险：比如有的文件必须某两个人同时签字才能下发。多一个人，多上一道保险。
3.相符：比如为了避免电脑的插座插错，不同的转接线对应不同的插口。
08 指令需要具体化
在做工作布置时，最怕的就是指令不清晰：你来负责一下这个工作。对方心里肯定会想：
