这几年事后复盘，大厂中厂管理层的决策质量之低，极其普遍，别说英明决断百里无一，就连智力正常的洞察已是稀有。我亲身经历了不少混乱和愚妄的决策之后（近距离观测决策全过程与破灭的后果），对成功创业者和管理几百几千人的高层彻底祛魅。潮汐退去，沙滩上一群光腚。
这三四年，大多数互联网公司都在集中资源，试图打一场带来伟大胜利的大战役，几乎无一如愿。在机遇匮乏的下行期，理智的做法是低成本投资若干个有演变概率的种子项目，根据 MVP 反馈判断是否加码。评估种子项目的关键是 “有用户价值，有演变概率”，而不是一把拿到多大的公司收益，这依赖于经验丰富，情绪稳定的老手操盘。如果还是过去高举高打，路径依赖，推崇“敢想”文化的强 KPI 驱动，就像一条绞索套在了项目脖子上，吊死是大概率事件。而管理层哪怕明知道这一点也要继续赌下去，赌一个小概率事件的发生，否则就没法向上交差——归根结底还是老板的妄想。有时候会觉得互联网下行期的老板跟赌棍也没什么区别，只是他恰好赢过，有本钱去赌而已。
