L总:
我经营汽车4s店,头两年生意还行,由于我在管理人员上控制不好费用支出过多,挣钱不多。但还没亏,
今年市场不好我减员降费,但还是经营困难,请教老师我如何渡难关?
S:
谢谢您诚恳的问题。如何渡过难关,我的建议是这样的:
第一、要追求健康,不要追求架子。
所谓健康,就是衔接一切办法,让你的4S店保持不赔钱。这可能意味着你得缩小规模,砍掉不必要的人和事。
第二、积极想办法,去找到增加收入的新的可能性。
比方说,能不能在服务上多下功夫。在这么困难的时期,这样的极端措施是必要的。使用这些措施可以让
你能够不赔钱,这样心里就不会发慌,从而能创造更多可以收费的服务。
比方说能不能以你的店为中心,带着你的服务上门,到客户的家里去。总而言之,
越是困难的时候,越要多想办法;但同时越是困难的时候,人的潜能就会被激发出来。
第三、要对未来有信心,也要让你的团队感受到你的信心。有了信心,你才会坚持,你的团队才会坚持。
没有信心,放弃是非常快的事情。
祝你好运!
Z总:
博士好,有个问题请教您。
各方面成本加大,我们部分加工产品已经出现亏损,已给客户发了涨价申请,准备和他谈判,如何谈更好?
S:谢谢Z总的问题。准备谈判我建议从以下两点入手。
第一点,是尽量多的收集客户信息,了解客户对这个事情的真正态度,尽量打听他们的底线,这样就可以做到知己知彼。
第二点,要自己内部做充分的准备。
包括相关的成本信息的计算,以便我们在和客户谈判时能够拿出扎实的数据作为自己的论证。同时也要准备自己的底线,也就是说如果你让步的话,最多让到什么程度,这个一定是事先想好的。
另外一点,在谈判前,身体上也要做准备。
其实很多的时候,如果你在谈判时身体不好,就可能会思路不清晰,从而很可能会被对方牵着鼻子走。如果你是身体很舒服很健康的,那你的思路会很清晰,那么谈判结果也会更好。
如果不得已要让步,那我建议你也要逐步的让。
一般来说分三步让:第一步让的幅度要大一些,第二步幅度要小很多,到第三步虽然让,但只让一点点,也就是幅度要更小。
通常我们可以
尽量地选择不在价格上做让步,而是其他方面做一些让步。
比方说,给客户提供更多的服务。它的
好处是服务的成本我们自己能够控制,但服务的价值在客户眼里很大。
这就是我的两点建议,希望你谈判顺利。