1998年新闻系毕业，在传统媒体里待了10年，段志敏在2008年创立海唐公关，他说：“金融危机是创业的最佳时机”。
媒体是他看得特别多的行业。10年的媒体生涯，长期采访企业家，接触各行各业的经历，让段志敏成为一个特别擅长观察和借鉴的人。
在企业家中，他看到了王健林身上的勤奋。段志敏每天7点多就到办公室，周日在办公室的习惯保持了16年；他认同张近东的“财散人聚”，就把这句话用在企业经营上；他钦佩马云非常敏锐的商业基因，把商业围绕着一条产业链做到极致，而海唐也在部署互联网、金融、汽车、快消等领域。
段志敏也从同行借鉴经验，段志敏认为蓝标系的扩张复制了WPP内生加外延的模式，打开了一个行业的想象空间；从甲方的企业，他看到万达在过程管理细节方面的把控，于是海唐在未来12个月的目标推进中也严格落实细节把控。
创业前：金融危机是创业的最佳时机 
段志敏1998年从南京大学新闻系毕业后，从《北京经济报》就开始了传统媒体生涯。2001年《京华时报》创刊，就一直负责经济部新闻报道。
由于与国美、苏宁、永乐三大家电连锁巨头董事长黄光裕、张近东、陈晓建立了良好的私人关系，2005年之后对家电行业的深度报道使段志敏成为家电行业报道第一人，京华时报的家电专题也成为百家报纸效仿的样板。
而对于段志敏个人而言，天天采访企业富豪，让他接触到第一手资料，得以充分了解他们的生活习惯。长期与企业家打交道，让段志敏发现，“大多数企业家的成功并不像很多人以为的那样，是有官商关系或政府关系，而是他认准了一个行业，一二十年持之以恒地做下去。”
于是2006年段志敏就萌生了创业的想法。而且纸媒的发展逐渐到达顶峰，后续的发展只靠惯性，而不是内在驱动力和创新，是时候离开了。
2008年金融危机的到来，段志敏觉得时机到了，“金融危机是创业的最佳时机，因为你在用最低的运营成本，比如房租水电人力薪资，这个时候进入，企业花两三年的时候成长，慢慢有了基础的时候，整个经济又走出了低谷。”
那时候全球大裁员，而段志敏在10月从京华辞职，两个月之后注册了现在的海唐公关，2009年1月正式运营。
潜伏期：企业的成长就像竹子
选定公关这个行业，是因为段志敏此前发现自己对公关营销创意很感兴趣。作为经济部主任，出来创业的时候，一般来说会顺理成章地带走一些人。
但是段志敏并不认同这种做法。段志敏相信一个人业务能力强，完全可以从零到一自己做。所以段志敏选择出来单干，公司前两三年没有用过前同事。
段志敏回忆起来：“单打独干像上一个时代的企业家，而某种程度上，如果可以重新走过的话，我会找一个业务实力各方面与我相当或者更强的合伙人，我相信同样的付出，企业的成长速度会更快。”
刚开始创业时，首先想的是生存，对于公司未来两三年会发展到什么规模，段志敏心里完全没有概念，“一直到现在，我们有个惯例，从不说未来三到五年海唐要变成什么样，我们从来只说未来12个月要做什么。”
所以头一年，海唐有一些原来积累的媒体资源关系，家电3C类的客户占到一半左右，但第二年就只有10%，90%是互联网企业，“一个创业公司想要生存的话，最简单的办法就是抓住一个成长最快的行业。”
2009年，段志敏看到了互联网是经济中的一个分支，未来会和大量的传统经济融合，会是未来四五年成长最快的行业。所以海唐要做的就是在互联网领域中，树立自己的品牌，当互联网与传统经济融合产生新经济的时候，就可以顺利进入新领域。
就这样，海唐潜伏了五年。直到2013年，随着互联网整个大爆发，海唐公关也迎来了一个大转折，此后公司基本每年都保持50%-80%的增长速度。
段志敏说：“企业的成长像竹子，竹子在前三四年的时候，你看不到它在地面上长得很高，但是它在地下扎根扎得很宽，一旦涨破了地面，它的生长速度就会很快。”这也正是企业成长中的复利效应。
分水岭：未来五年是整个公关行业的最好机会
2016年是海唐公关的分水岭。在这之前，几乎95%的收入来源于互联网企业。而2015年底挂牌新三板后，除了品牌提升之外，2016年海唐布局了三大模块：公关、广告、媒体。
在每个垂直领域单设一家公司。公关模块有四个公司：原有的海唐公关继续关注互联网和TMT领域、专注金融财经领域的海融财经和汽车领域的海成互动、以及深圳分公司前海公关。广告模块有海唐广告，负责微博、腾讯、今日头条的广告代理。媒体模块有：做旅游行业的畅游新媒以及未来做汽车视频的海唐新媒。
段志敏说：未来五年是整个公关行业在中国诞生以来面临最好的机会。
“第一个原因，国家在去年发布的十三五战略规划中，有个十万亿新兴市场叫数字创意，其中包含了公关、广告、营销以及未来的AR、VR。在2020年整个行业会占到十万亿级市场，如果一家公司只拿到1%的份额，都是千亿的收入；第二个原因，整个行业现在又面临一个全新的机会。海唐过去发展比较好，是赶上了传统媒体向社会化媒体转型的时机。而未来的机会是图文转视频时代，这个转型又会提供很大的机遇。”
当FB最早在2016年第一季度提出来：未来5年在信息流的传播当中，文字会消亡、会让位于视频。那时海唐就开始做战略布局，现在视频的传播量已经远远超过文字的传播量。
段志敏说：“看好视频的核心原因，倒跟流量没太大关系，主要是跟我们的生活习惯有关系。我们那一代人是读书写字开始的，而现在的这一代都是看视频，对视频的接受程度远高于文字。
布局视频，其实就是在抓未来。视频只是图文向AR、VR时代的一个过渡阶段，而只有5G通讯设备解决了各方面的问题，AR、VR才能大行其道。所以我们只是在为未来四五年后做业务布局。”
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