“创业”已经是现在的热门话题了，最近尤其热，有几篇文章广为传播。所以，这个热门话题值得一凑。
有位创业经验丰富的朋友在朋友圈里说“难道没有人给创业泼点冷水吗？”我说我写过啊，《创业不等于职业生涯加成》，虽然也有不少阅读量，但这点冷水对于创业的行情来说，真正是“杯水车薪“。所以，下面我尝试直接给关于创业的最热门的说法浇点凉水，希望效果更大一点。
首先要浇的是“创业公司必须乱”
换种振振有辞的方式喊出来，就是“如果你喜欢秩序嫌弃混乱，你就不要来创业公司”。混乱，在某些创业公司成了优越感的来源。
在初创阶段，公司的生存是最重要的，这个阶段目的很明确，所以确实没有那么多的资源和精力来把过程搞得井井有条，不管你怎么想、都必须接受这个现实，这都是没有错的。但这也只是某个阶段的客观现实而已，它绝对不是贯穿公司发展所有阶段的必要条件，更不应该是始终坚持的价值观。
随着业务增长、人员增多、组织变复杂，过程的重要性就必然增加，公司就必然需要流程和规范的约束，从概率上、过程上保证最终出现想要的结果。
我见过的合格的创业者绝对不会不分青红皂白地坚守“乱是创业公司的天性”，横眉冷对各种关于“乱”的建议。当你看到他们容忍某个方面“乱”的时候，他其实是在更重要更迫切的方面整治“乱”的情况，因为他们会持续思考“什么阶段必须容忍哪些方面的乱，必须整治哪些方面的乱”。
永远思考用相当有限的资源和精力去解决最要紧的事情，适时把“重要但不紧急”的事情变成“重要但紧急”的事情，推到公司的时间窗口里，这是创业者的必备素质；永远自欺欺人地对各种混乱视而不见，用“创业公司就是乱”来自我安慰，讥笑和拒斥各种规范化的建议，这是不合格创业者的特征。
这个道理其实不难理解，无数研究企业的书籍都在告诉我们：成功的企业之所以成功，大都是因为它们在合适的阶段采取了合适的策略。放眼现实，我们很少看到哪家公司一直秉承着“目标优先，流程稀乱”就可以持续成功的。
不过，也确实有很多要做摩登原始人的“创业者”，无论企业现状如何，他们永远停留在“七八个人，五六条枪”的阶段，永远怀念那种“沟通基本靠吼”的协作方式，永远怀念那种没有规范源代码管理、没有持续集成、随时可以在线调试的工作环境……
我亲眼见过一位电商行业的创业者去拜会投资人。这位创业者笃信“创业靠苦干”，因为“之前xx公司上市了都没有仓储管理系统，都是靠纸质记录的”。投资人一再强调企业到了这个规模必须有成熟高效的仓储管理系统，并做了详细解释：在这个时代，仓储管得好的公司，100家里面可能有20家能做成；仓储管得糟的公司，200家里面可能才有一家能幸存。在这个解释面前，创业者确实无言以对。
其次要浇的说法是“创业就必须all in”
all in这个说法来自赌场，意思是“把筹码都押上”。你当然可以说这是“全身心投入”，虽然它原本有个更贴切的是“孤注一掷”。按照鼓吹all in人士的说法，不能all in，就不配来创业公司。all in，隐隐也是优越感的来源。
all in有什么具体表现呢？通常来说就是凝神思考、朝思暮想、殚精竭虑，以及，与其它一切不相关的事项绝缘。据说，这时候你不再会“盘算下班后去哪听音乐会”，也不会“来一场说走就走的旅行”，因为“时间都归自己安排，自己对自己负责，生活才真正有意义”。秉承这种观点的创业者通常眼里也特别“容不下沙子”，见不得员工思考与工作无关的事情，做工作无关的安排。
但是，工作之外“盘算听听音乐会”这本来是现代文明社会的正常现象，它有什么错呢？退回去看看更伟大的“创业者”：
战争时期前线烽火连天，延安的窑洞里交谊舞会不是照样要开吗？爱因斯坦在参加曼哈顿工程造原子弹的时候，不是也要拉拉小提琴吗？
