作者：墨多先生
来源：墨多先生（ID：mrmoduo）
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01
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人生第一次“被裁员”
我大学毕业第一年，去了家广告公司做设计，老板是个台湾人。
彼时自媒体尚未普及，流量贵如油，大马路上也见不到几个网红
。
但凡你拽着一口台湾腔或广东腔，再加上ppt搞得炫，就会在创意圈格外吃香。
记得刚入职那天，老板把我叫到办公室，笑嘻嘻地看着我说：“
好好干，把这里当成家
，相信公司不会亏待你的
。”
自打那天起，我便拿着绵薄的工资，倾注所有热情拼死拼活地工作，经常为了一个提案三天两宿不合眼，甚至索性拿着铺盖卷睡在公司地板上，
只为捍卫好自己的家
。
后来有一次，我长水痘发烧四十多度，不得不请假回家卧床休息。
不巧的是，当时我手上恰好有个提案，需要在十日内竞标。于是我跟老板承诺，即使在家也绝不耽误工作，竞标那日我一定携方案到场。
眨眼间，十天过去了。那该死的水痘依然赖着没走，我拖着虚弱的身体和染满汗水的方案赶往竞标现场。
到了客户公司楼下，我远远就看到了老板熟悉的背影。于是，我就像掉队的士兵找到了组织般大步地跑上前去，满怀欣喜地想给老板个惊喜。
万万没想到，老板看到我一脸诧异，不但没有嘘寒问暖，反而说了一句：“
你怎么来了？先回去吧...有什么事明天再说
。”
事后我才知道，原来在我生病前，老板早已在寻找更适合的人才。之所以一直没提，是因为留我这样一个既能干所有杂货、价格又便宜的菜鸟，简直不能再“划算”了。
经过一周的深思熟虑，我向老板提出了辞呈。离职时，老板拖欠了我两个月工资，
总计2600块
。
我至今还清晰地记得，在临走之前，老板对我说的最后一句话：
“
这里就是你的家，没事多回来看看
。”
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02
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“生于忧患，死于安乐”
一眨眼的时间，如今我已创业8年。
回顾当初，我想对曾经的老板说两个字：
谢谢
。
为什么这么说呢？因为他让我真正领悟到了，什么叫“
生于忧患，死于安乐
”。
比如这些年来，无论打工还是创业，我始终都会问自己几个问题：
眼前这家公司什么时候会破产？
假如这个行业衰落了，怎么办？
我的工作是否会被轻易取代？
离开了现在的岗位，靠什么存活？
这种思维方式，迫使我每天都有一丝焦虑缠身。或许在很多人看来，这无异于自讨烦恼。
可事实上，
危机其实每天都在上演，只不过绝大多数躲在防空洞里的人，压根儿看不见炮火
。
譬如6年前，我曾参与了一家新创公司的组建。老板是个富二代，本身不差钱，更何况有一家知名VC表示愿意跟进。
这家公司当时选择的业务正值风口。所以，快，则成为了这家公司获取成功的唯一砝码。
于是，从搭班子、订战略，再到建团队、跑数据...前前后后不到半年，这家公司便从不足20人的规模，发展为200余人，每个月单运营成本就要三四百万。
然而，只有我和少数几个人知道，
彼时公司连一毛钱进账都没有
。
就在这样一片繁荣的景象下，甚至有高管向老板提出，应该给每个员工发一两百元的经费，用来购置自己喜爱的装饰，为的是把公司打造成每个人理想中的“家”。
可不幸的是，没过多久，那家原本已签订了投资协议的VC反悔了，理由是他们之前投资的另一家同样赛道的公司数据造假，马上就要破产了。
这也就意味着，没有了投资，公司帐上的钱最多够撑两个月。解决的方法只有一个，就是
精简业务，并砍掉一半的人员
。
很显然，这家公司的确这么做了。但我猜很多人至今也不知道，自己当初为什么被裁。甚至有的人在被告之裁员的时候，自愿只拿一般的工资，因为再找一份工作实在太难了。
只可惜，对于公司捉襟见肘的财务状况而言，
一半的工资也是钱
。
看完上述的故事，也许有人会说：
公司垮了，多半的错误在老板，最倒霉的是还要员工背锅
。
这就好比一个人看到海上起了风浪，就想当然把责任归咎于风，因为“无风不起浪”。
然而，但凡有点常识的人都知道，海水在一天内有规律的涨落（潮汐），背后是因为月球对地球的吸引力。
风，不过是表面认知，而深层的原因是在千里之外的月亮
。
正如任何公司都不可能一直保持高速增长，而人员的优胜劣汰本就是常态。好比曾经的首富比尔·盖茨说：“
微软离破产永远只有18个月
。”
换个角度来看，中国每天有一万家新创业公司诞生，其中90%会在18个月内关闭。
身为老板，哪个不是刀架在脖子上蹦高
。
因此，
任何公司裁员你都不必意外，“断臂求生”不过是企业回归常态
。
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03
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“温水里的青蛙”
2019年，注定是不平凡的一年。
春节刚刚结束，每天便有互联网公司裁员的消息，自网络上铺天盖地袭来。
对于很多职场人而言，他们或主动或被动，被突如其来的变化所裹挟。可事实上，
今天所发生的一切，其实早已在不动声色中破土萌发
。
身处这个时代，我们可以清晰地发现：
企业存续的时间越来越短，而个人在一家企业的职业生涯也越来越短
。
记得之前我做咨询的时候，客户通常要求做5至10年的战略规划。而现如今，能够拿得出3年清晰战略的企业，已经不多了。
至于5年和10年后，企业是否还能活着，无人能晓
。
18年前，即2000年，互联网泡沫破裂，华为总裁任正非对员工发表了题为《华为的冬天》的讲话，其中提到：
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？”
“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来。”
正所谓“
物竞天择，适者生存
”。任正非看似谈的是中国民营企业，实际上却与我们每个人息息相关。
19世纪末，美国康奈尔大学曾经进行过一次著名的“青蛙实验”：
科学家们把一只青蛙，放进一个沸腾的锅里，它好像触电了一样，立刻从里面跳了出来。
后来，科学家们又将它放在一个装满冷水的锅里，然后用小火慢慢加热，当水温升至70~80度时，青蛙虽然略微感觉到外界温度在慢慢变化，却没有往外跳，看上去仍显的若无其事。
但随着水温逐渐上升，那只青蛙变的越来越虚弱，竟然在不知不觉中被煮熟了。
从“温水煮青蛙”的实验中，可以得出一个启示：
当一个人长期沉溺在一个自觉舒适的环境中时，他往往会忽略周围的巨大变化
。
遗憾的是，
公司不是家
。正如俗话里说的，“
最安全的地方，往往也是最危险的地方
”。
反之，之前我看过一篇文章，话题讨论的是：
为什么日本人普遍有危机意识
？
比如文章中谈到一个例子。日本人进屋换鞋子，一定要把鞋子的脚尖朝外整齐的摆好。表面上看来，这是件平常的小事，无非是日本人做事细心的习惯。
可事实上，
这种习惯却来源于日本人传统的危机意识
。
之所以如此摆放鞋子，是因为一旦发生突发事件（如战争、地震），便可以很快穿上鞋离开现场，增加生还的希望。所谓有备无患、以防不测，这已成为日本人根深蒂固地思维方式。
所以，话说回来，
危机与机遇并存，这绝不是一句废话
。
身处在风云莫测的环境当中，每个人绝不可能把安全感寄托于企业，因为这个世界上已再无“铁饭碗”，我们只能寄希望于自我价值的提升。
正如海尔张瑞敏的生存理念：“
永远要战战兢兢，如履薄冰
。”
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04
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“公司不是家，是球队”
湖畔大学的曾鸣教授曾说：“
未来的公司只有两种人，一种是合伙人，一种是无关紧要的人
。”
真正的人才，永远是企业最稀缺的资产。
而对于个人而言，当我们选择一家公司，并非是选择了一个可以让我们肆意栖息的家，而是选择了一个能互相成就的联盟、一支有着共同利益的球队。
为什么说公司与员工的关系，更像是一支球队呢？
Linkedin联合创始人Reid，曾在2014年写了一本书《The Alliance》，我将其中精彩的部分萃取为三点：
1）有限的合约
