专栏名称: 老板学堂
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[共修问答]如何管好中层?

老板学堂  · 公众号  ·  · 2018-06-17 19:00

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宋博士您好,我是机械加工行业。从2011年起我考虑到产品未来的发展,从企业的综合实力考虑,决定退出原产品的升级技术行业,开始选择进入另一个细分市场,这是一个朝阳产业,不存在前述产品升级的制约因素。通过多年来的经历和思考,我也意识到没有坚实的理论基础,产品技术上很难有真正的突破。于是,今年加大了对理论基础的学习,不愿再像前几年那样,所有产品都停留在仿制改进阶段。


简单的情况说明就是这样,我虽然决心已定,但内心偶尔仍在怀疑能不能成功,我的路走的对吗?在这里真诚希望获得指点。


S: 谢谢你非常认真的描绘了你企业的状况及问题, 我觉得你走的路是对的,要坚持往这个方向走,要不怕难 ,在过去几乎你的企业可以靠一些简单的技能活着,甚至活的还不错,但以后客户的要求会越来越高,国家的政策会越来越严厉,人力资源成本会越来越高, 企业只有一条路,就是要把自己做的事情做得比别人好。


在你的领域感觉产品是关键中的关键,只要你的产品有突破,那你的销售就是一件相对容易的事情,产品好了经营状况也不会差,所以建议你在你走的路上更坚定,更投入的走下去,建议你再认真看看课程中的 无敌产品模 这一节,思考一下无敌产品模式的老板都是什么心态,怎么做的,相信会对你有帮助。


另外资金和其他资源对你来说都不是决定性的,决定性的是老板有没有决心,能不能坚持在自己相信的道路上坚定的往前走。


宋博士你好,我是一家生产型企业,实体加工,重资产,薄利润,中层领导不好管理。







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