昨天北京市政府做了一个关于996的调研，第一时间我参与了调研，同时发到所有读者群，让大家一起发声。
不少朋友开始热烈的讨论起来，有人很乐观认为这是改变的开始，也有人觉得这就是走一个形式。
不管怎么说，也算看到政府针对这个问题开始有行动了。
其实9
96最残酷的一点是：
年纪大的
人很容易被
无情淘汰。
中国
互联网的35
岁危机
是
和996盛行分不开的
。
996对于打工人来说，绝不可能常态化！
为什么不能常态化？
从生理规律上看，脑力劳动者如果不以进ICU为目标，那么每天能够认真投入的时间，八小时也就到极限了。
人毕竟不是机器，是血肉之躯！
但中
国老板普遍希望程序们996，别激动别骂，这是残酷的现实。
同时中国老板们偏爱年轻人，为什么？很简单，老了之后，你舔活速度显然没有年轻人来的卖力，来的凶猛！
长年累月的辛苦劳作，已经让你这颗螺丝钉生锈甚至发霉了！
如果你是老板，这个时候你还要支付比年轻人多2倍的薪资，你怎么选？
更别提，年纪这么大的你，还有各种猝死风险
，拿最近的pdd猝死事件来说，在超级大小周（996+997）的压力下，这么年轻的女孩都猝死了，更何况40岁的一线码农？那猝死率该得多高了？企业的商誉还要不要了？
显然，资本家一定会作出最商业最正确的选择：年轻人，甚至是刚毕业的大学生，这些最新鲜的韭菜才是他们的最爱。
所以，对于打工人尤其程序员而言，996本身反而不是最大问题，最大问题是我们如何跨越大龄危机。
相比等待环境发生改变，不如主动思考清楚这个问题。
想起去年写过的一篇旧文，再次分享给大家，讲的是我身边五个大龄程序员的故事，绝对真实的经历分享，有洋哥的同学、朋友、下属，他们都成功的跨越了35岁危机，希望他们的经历对大家有一点点启发：
第一次见A君是10年前参加人人网的面试，他是面试官，那个时候A君35岁，担任后端leader。入职后，我发现，他用于做管理的时间不多，90%时间在疯狂编码。
A君基本没有社交，
上班就是撸代码，下班就是回家带孩子。
他对优秀的工程师容忍度极高，对差一点的完全没耐心。
偶尔能听见他训斥下属的吵闹声：
“这个类写成这样，你没看代码规范吗？
”、“这个线程池不能这么用，给你说多少次了！
”、“是你没听清楚还是我没讲清楚？
不能这么干！
”。
一次下班，和他一起
回家，一路上给我讲各种编程技巧和方法论，我听的津津有味。
聊了差不多半小时，心想可以换个话题了，于是我问：
“您周末娱乐都干些什么呢？
”，他是这样回答的：
“我会去看些开源代码，自己改着玩很有趣”。
那一刻，空气都凝固了，这话我实在没法接下去了。
后来有一天，A君上班拍桌子，暴怒之后冲了出去。
大家一脸懵逼，后来才知道，原来是大Boss批评他不懂管理，只知道埋头写代码。
几年前，和他在微信聊了一次。
他去了一家创业公司做技术负责人，我很好奇，很想知道这次他是怎么做管理的。
我问他：
“您现在是怎么带团队的”，这一问不要紧，聊了半小时。
从Flutter的优越性到微服务的落地，再到Google出了什么新技术，顺带鄙视了一些还在用落后技术的公司。
一顿硬核技术科普下来，收获挺大，
但是管理这两个字？
嗯，不存在的。
我现在理解了，他压根就不关心管理，聚集一帮极客跟他一起成长战斗才是最开心的事情。
A
君今年快50了，前不久和其他人聊起他，大家都感叹，这老哥战斗力太强了，真是那种一顶十的程序员。
想起A君给我说的那句：
“我要开心coding到80！
”。
我真心相信他能做到。
这次说说我的好朋友B君，今年40岁，曾经鹅场的高级工程师，7年前，晋升失败一怒之下开启了创业之路。
我们是在CSDN论坛上认识的，他帮我解决了一个底层操作系统级的防劫持问题。
后来经常问他一些排查线上故障的方法论、微服务怎么拆分、如何做出能抗更高并发的架构，他都非常耐心的指导我，
他还有句口头禅：
不服就是干！
B君出来创业没拿融资，自己投了100万。
团队5个人，挤在一个很小的民房。
创业期间找他喝酒，他告诉我：
“我一定要改变世界，否则我会被世界改变”。
一年后，再次去找他喝酒，这次他脸色灰暗，人也非常低迷。
原来前期100万烧完，又投入了50万积蓄，项目还是没有做成。
酒过半巡，他突然抱着我哭了起来，我这才得知因为积蓄全部烧完，他女朋友已经和他分手了。
再后来，他回到大厂当程序员，级别薪资跟创业前相差无几。
谈起创业经历，我为他惋惜，而他并不后悔。
两年前，他开始炒比特币，炒着炒着嫌这些交易平台做得都不够好，于是空余时间动手做了一个交易平台。
去年，B君告诉我，他的交易平台融资500万，再次出来创业。
第二次创业，他已平和很多，没有豪言壮语，让公司活下去是最大目标。
今年听说B君的公司已经快30人了，为他祝福，相信他一定能改变世界。
有时候，我们需要点不服就是干的精神！
这次上场的是C君，硕士师兄，40岁。C君是一名大厂总监，他花了四年时间跳了三次才来到当下的这家大厂扎根下来，带100人团队，每个月安安稳稳拿高薪，不用担心公司倒闭的风险。
以C君的专业技能和学历背景、工作经历，其实完全不需要担心没工作。
可他总是莫名担忧，害怕自己没有创造更多价值。
100人的团队不是那么好带，除了技术之外还需要精通业务产品、精通组织流程、掌握良好的沟通推动技巧、在大厂还需要明争暗斗。
一次和C君聊天，他感叹到：
“还是写代码有安全感，做管理不仅心累还觉得自己没创造价值”，可不是，这种焦虑几年前我也感同深受。
大厂的高P看起来风光无比，其实要跳槽也不容易，毕竟中小公司能接得住大厂高P薪资期权总包的，并不多。
有时候，不是现在取得了成就就会开心，决定因素是你未来会不会更好，
如果答案是否定的，不仅不会开心还有可能带来焦虑。
C君就陷入这种焦虑当中，总是担心未来的上升空间和40岁以后的收入。
特别是大厂还有年龄线的要求，到一定年龄不能晋升就有可能被淘汰。
有一段时间，公司领导层波动，他面临被连带的危险，甚至需要依靠抗抑郁的药物。
但最终他依靠持续有规律的运动和学习新领域克服过来。
C君给我提的最多的话：
“反焦虑很重要”，
是啊，真的重要，从C君身上我真正学到了一点：
无论你是否能成功，首先要反焦虑。
这次要说的是清华MBA同学D君，39岁。他在通讯行业干了10多年，超级专家那种，带十人团队。
问起他读MBA的原因，他很坚定的说：
“我对投资非常感兴趣，就是为了转行投资才这么大年纪了还选择读书”。
清华MBA课程安排的很紧张，我们都是六日班，也就周六半天周日全天，而他公司的工作非常忙，几乎996，但从没见过他迟到过一次。
三年时光，D君在跟时间赛跑，小组讨论、企业访谈、课程作业，他都完成的堪称完美。
有一次我问他，你为什么这么拼？
他说，当你笃定一件事，确定一个目标，那剩下的只有舍命狂奔。
