从2024到2025，医药人才市场“拐点”何在？

回顾2024年，这一年之所以感觉短暂，实则是因为事务繁多，医药行业亦如此。若用关键词概括，可应“出海”“创新”“聚焦”“优化”四个词来形容。“出海”这一趋势自去年延续至今，今年大家依旧积极投身其中；“创新”体现行业不断追求突破；“聚焦”表明行业开始集中力量于优势领域；“优化”则意味着持续改进提升，且这一过程贯穿始终。

尽管这些是不同方面，但实则围绕同一件事，即整个行业致力于在优势领域开展创新出海活动。在此过程中，发生了诸多交易行为，进行了大量优化举措，人才方面也出现了众多变动。过去几年行业总体呈下行状态，大家感觉 “冷”，今年虽依旧下行，但心态上有所转变，大家积极关注行业变化，寻找发展机会，忙于出海、迎接新变化。这一年给我的总体感受是心态比之前积极，行业在持续优化，同时也要持续关注市场动态变化。

虽然今年经济整体仍处于下行趋势，但是国家已采取一系列措施应对。在此过程中，各公司情况不同，有的有增长，多数基本持平，部分有下滑。在这种复杂形势下，“出海”是2024年热门关键词，与之相关的人才需求等方面发生诸多变化，“优化”一词也成为被频繁提及的要点。当下，人们在当前境遇下似乎步入了焦虑期、中年期，未来的生存发展面临诸多挑战。此时，我们更应保持积极心态，避免消极行为，小步稳健前行。

在以往行业发展态势良好时，我常建议大家在职业发展进程中保持从容，注重生活与工作的平衡。然而，当下行业形势变化，企业纷纷进行瘦身、优化与聚焦，大家更应在恰当的时机把握机遇，克服焦虑情绪，保持积极心态至关重要。

第一，进行全方位评估，谨慎抉择。例如，研发领域的同事们更要侧重创新驱动的出海，唯有具备创新价值、切实满足患者需求的成果，才具备出海的潜力。医药企业拥有众多研发管线，但并非所有管线都值得推进，也并非都能取得成功。在资源有限的情况下，企业倾向于招募在特定领域深耕不辍的人才。若暂时没有合适契机，也无需担忧，业内仍有众多学习与发展的机会。只有与行业动态保持紧密联系，才能在新机遇出现或行业取得突破时，及时把握机遇，实现职业回归。

第二，要积极拥抱变化，持续学习。行业在不断演进，研发人员专业性虽强，但跨领域发展仍需不断学习新知识，拓展职能边界。例如，肿瘤医学岗位的同事可拓展相关知识，部分同事从临床运营岗位转至项目组合管理或项目计划管理岗位。通过不断学习，提升自身多元化能力，以适应企业发展变革，从而在多个方向为企业贡献力量。

第三，提升适应能力至关重要，尤其是在文化适应和企业布局方面。当前，大型企业成为行业主流，不仅包括外资药企，更多的是国内大型药企凭借雄厚实力、稳定现金流及商业化团队，在研发投入方面相对从容，致使在MNC工作过的候选人而言进入国内企业易受文化冲击。国内企业流程既定且根深蒂固，结构导向性更强，成本意识更突出。这就要求我们运用过往经验，遵循其规则，将工作做得更好。同时，国内企业布局广泛，总部与分支机构分布于多个城市，如北京、深圳、成都、武汉等地，这对员工意味着更多出差或异地工作机会。只有深入总部，才能更好了解企业核心，推动项目进展，发挥自身优势，获得领导认可。

往昔，人才在选择职业时有更多任性空间，岗位充裕时可随意更换，但如今形势变化，岗位稀缺，选择余地减少，因此增强应变能力显得尤为关键。首先，在积极应对变化、开放接纳新文化态度的同时，若能将平凡的工作中的每件小事做到极致，实则非凡。其次，在能力范畴内，提高认知能力尤为重要。我们需锻炼洞察事物本质的能力，避免盲目跟风，保持独立判断，做到心中有数，沉稳应对。此外，在当下内卷时代，创新精神更为珍贵，不应随波逐流选择躺平。

新时代对人才虽有新要求，但实则是过往要求在当前行情与环境下的侧重变化。人才在自身领域要扎实专注，对行业变化保持敏感，提前规划如何提升自身价值，持续学习以适应变化，这些要求并非全新，只是当下更为凸显。

以注册候选人为例，创新体现在突破传统注册流程与法规申报方式。一方面，要借助新技术提高效能，以及不断提高沟通技巧。另一方面，出海成为重点趋势，过去企业多依赖海外代理，如今核心人才需具备出海项目能力。若企业业务重心转向海外，仅负责国内事务的人员价值可能受限。因此，应在过往项目中积累出海经验，主动寻求相关机会，这是逐步形成的新要求，关键在于突破自我、注重积累。

虽说新时代对人才要求更为迫切，但在资本寒冬下随着公司根据市场供需对个人价值的优化调整，使得人才薪资逐渐与创造价值趋于等同。在此情形下，岗位的稳定性应置于首位，保住工作、维持自身在行业中的立足之地是当务之急，薪资问题则退居其次。尽管过去行业薪资受资本与外资企业影响较高，但从整体中国行业水平来看，大部分行业尚未达到此高度。因此，大家需保持积极心态，逐步调整预期，以更好地适应行业变化。