有一种孩子，叫别人家的孩子；

有一种老板，叫别人家的老板。

据说21君早上发的文章让很多盆友受到了几吨伤害，那索性让伤害来得更猛烈些吧！（21君暗搓搓想，不知道发给自家老板看，会有什么后果？）

（附拉仇恨记录：中国最神秘的上市公司：创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡，却连续5年营收翻一番）

别人家的老板！董小姐霸气了：格力员工都要住两房一厅，我掏钱！

今天（2月22日）一早，又被董小姐的霸气语录刷屏了。格力电器董事长董明珠在做客人民直播的时候表示，争取让格力电器员工都享受两房一厅的待遇。

主持人一脸懵逼的问道，钱谁出呢？董明珠很干脆“我掏啊！”

好公司都会帮员工买房

其实很多比较牛的企业已经开始给员工提供住房了，比如阿里巴巴的马云，去年3月份马云就拿出了380套房，6折卖给员工。那个时候房价正是上涨的时候，像阿里巴巴不但不加价，反而狠狠打折的，整个楼市几乎没见过。

另外，阿里在内的很多大公司，虽然没有直接盖房给员工，但也都提供了0利息贷款。

再比如马化腾，在腾讯内部一定级别的员工也是可以申请无息贷款的。要知道这可是天大的福利了，毕竟贷款几十年，多还出来的利息，都够一套房了。

别人家的老板！刘强东：不能为了利润去牺牲员工60岁之后的保命钱

京东掌门人刘强东做客央视《遇见大咖》栏目，节目跟踪拍摄刘强东长达半年，许多画面都是首次公开。

其中有一段刘强东请宿迁的京东配送员吃饭的情景，让人印象尤为深刻。因为不满意员工宿舍环境，刘强东直接在视频里发火：“今天我看了宿舍楼，我气得都想打人。”

 “我说了多少遍了，要让员工、让兄弟们活的有尊严……” 

最后刘强东当场拍板：“京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。全国的京东员工宿舍，以后都要按这个标准来改造。”

要手机？买买买！

“现场五年以上的老员工，每人送一部iphone7!  7和plus随便挑！”

要房子？卖卖卖！

“交了五年的公积金，能贷款买房子吗？将来公司造房子，成本价卖给你们。”

克扣员工五险一金是耻辱的

曾有京东内部高管提出，将配送员等基层员工外包给第三方公司，以节约成本，看似明智的选择遭到了刘强东的强烈反对。

刘强东认为，这样是耻辱的。“这是一笔可耻的钱，这个成本永远是不可以省的。如果你这家公司是靠克扣员工的五险一金，牺牲他们60岁以后保命的钱（来赚钱），那赚了多少都会让我的良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。”

操心子女教育问题：

“公司会投资数亿元，给大家（宿迁分公司员工）引入一所中国最好的学校，比如说人大，南外这样的学校，而且就在我们写字楼旁边，保证我们兄弟们的子女教育，让我们的孩子们也在宿迁上小学，上初中、高中，跟城里人享受一样的教育，让我们的孩子跟城里的孩子站在同一个起跑线上。”

全美福利最好私企竟是中国人开的！拿8个亿给员工买房，产假6个月薪水照发

来源：创日报（chuangribao）

作者：肉肉

接下来说一家福利好到爆的公司，一个完美避开所有商学院企业管理法则却能干到全球第一的奇葩公司。

这家公司员工高达4500人，

几乎所有部门没有KPI、没有绩效、也从不打卡，

上不上班一切全靠自觉，员工自己看着办

外界一直各种不看好他们的无为，

还预测这家公司迟早要被自己作死，

但是人家就这样无组织无纪律活了30年，

不仅没死，还活得比谁都好。

每年营收稳稳超过60亿美金，

员工人均创造收入竟高达100万美元，

坚持不上市、不融资、不贷款

还活成世界500强中最强悍的私企！

但这还不够奇葩，

重点是福利待遇好到想让人跳脚，

1996年就让员工平分1亿美金，

每位员工至少分25万美元，

买套房子或法拉利都不成问题。

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一人工作全家人都可以上医疗保险，

一个新人刚工作一个月说小孩生病，

直接批准回家6个月薪水照发，

孕妇请假6个月产假薪水照发，

。。。

凭借着各种不定期福利和关怀信任，

竟成了美国最出名的私企，

连续5年被评定为100家最好工作环境的公司，

成为了美国科技界人人向往的“乌托邦的理想国”。

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这家公司就是

金士顿

而且创始人竟然是两位中国人，

杜纪川和孙大卫

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两人最初的目标就是赚点小钱花花，但没想到直接干到了世界五百强！

今天创哥就来八一八这两位华裔小哥的传奇创业之路，道理real平凡谁都知道，但能做到的人越来越少。

两位创始人相知相识于球场，都是骨灰级篮球发烧友。

一位叫杜纪川，1972年移民美国后，在美国做房地产销售。一位叫孙大卫，是个IT男，是硬件工程师，没事经常一起打球。

有一次，孙大卫喃喃地说：“销售一块主机板要2000美元，成本只有200美元，获利实在惊人呀！”说者无意听者有心，杜纪川听了，立即脱口而出：“干脆你设计板子，我负责销售，如何？”

当时的杜纪川真的很胆大，连什么是储存卡都不晓得，就敢刊登广告招揽客户，当别人问起来的时候他就把背的很多专业名词一股脑讲出来，对方信以为真，就这样靠着忽悠起了家。

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没想到这家名叫Camintonn公司发展很快，三年后，就被美商AST以 600万美元的价码收购。

85年，杜纪川和孙大卫各自就挣了300万美元，原本打算把钱交给孙大卫的一位股票经纪人朋友后，就能过上安逸闲淡的生活，却没想到碰到了股灾。

年过半百炒股，一夜间倾家荡产，46岁从头再来

1987年10月17日，是他俩毕生难忘的日子，原本已财务自由，但一夜之间一贫如洗。

当天美国股市突然崩盘，几小时内，市值蒸发5000亿美元，相当于全年国民生产总值的1/8，很多投资者输掉了全部身家。

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他俩不仅赔光了所有的钱，每人还负债100万美元，连基本生活开支都有问题。

这时，成为难兄难弟的杜纪川与孙大卫，都瞒着家人，每天早上仍准时出门，他们不是去上班，而是相约在咖啡店内打发时间。“他们一度非常绝望，但庆幸的是没有一直沮丧下去，而是选择了重新开始。

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他们决定创业，当时苦无资金的杜纪川，在家中抽屉里东翻西找，最后在车库中找到2000美元，这就是成立金士顿的初始资金，在车库重新开始。

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1987年10月17日，杜纪川和孙大卫创建了金士顿（Kingston）科技公司。随着计算机的快速发展，金士顿搭上了快速成长之路。

到1996年，仅有杜纪川与副总裁孙大卫的两人公司，凭借13亿美元的营收成为全球第一大DRAM（动态随机存储卡存）公司，如今每年营收超过65亿美元，占据全球市场的60%份额，成了名副其实的全球老大。

背后成功秘诀竟然是傻大方和到处让人占便宜？

要是小恩小惠吃个亏什么的，创哥真不至于单独拎出来讲，但这家公司“傻大方”起来真是吓死人。

软银欠他们3.5亿美元，这两位创始人竟然说不要了就不要了！

当年的金士顿像颗冉冉升起，引起资本大鳄的注意。

1996年，日本软件银行以让两位创始人难以拒绝的价格花了14.4亿美元，买下金士顿所有股权，让杜纪川与孙大卫当职业经理人继续经营。但到了2000年，软银因扩张过度，再遇上网络股灾，资金陷入窘境，软银只付了11.4亿美元，还有3亿美元付不出来。

最后孙和杜一起商量，说：“这3亿美元不要了！”

当时，连软银董事长孙正义都问：“你们真的这样决定？”

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杜纪川回忆说，他们决定把金士顿卖给孙正义时，就觉得卖得价格太高，但对方却因为急于得标，因此开出天价。杜和孙因此觉得，这未支付的3亿美元是多出来的钱，不需要为钱让合作对象受苦。

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没过多久，软银的孙正义就决定把金士顿的股权卖掉。令人惊奇的是，孙正义竟然只用4.5亿美元，就把金士顿卖回给孙大卫与杜纪川。

和最初的价钱相比，杜和孙一来一往大赚了6.4亿美元。

其实，当时软银可以把金士顿卖给任何人，但杜和孙少收3亿美元的善意，让孙正义最后做了这个决定。

一言不合就给员工发一亿美元让大家买房买车！

1996年，金士顿营收比1995年增长了49%，12月14日，杜纪川和孙大卫拨出1亿美元给员工当做红利，这成为当年全球科技圈最轰动的新闻。

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当时平均每一名金士顿员工，一次就分到超过20万美元。很多员工拿了这笔“意外之财”，立刻在洛杉矶周遭好地段买了房子。杜与孙因此被封为全世界最慷慨的老板。

“与员工成为事业上的合作伙伴，是从母亲那儿学来的。”杜纪川说，由于母亲从小居住在天津穷困的小村庄，饥荒已成家常便饭，后来母亲在北京当演员，父亲也担任演艺公会理事长，家境大幅改善，母亲常以过来人的经验对我说：做人不要锦上添花，但是要雪中送炭，”也因为母亲的谆谆教诲，杜纪川始终谨记在心。

此外，金士顿对客户重承诺。杜纪川说，当金士顿是一家只有二三人的小公司时，在接单上常四处碰壁，有一次接洽到一个国际知名的大客户。

“当客户要来参观公司时，我和David赶快租了一间办公室，并安排亲戚坐在办公室内充当员工。”当杜纪川回想头一回接大订单的窘事，忍不住笑了出来。“那位客户看了看，不急不缓地说：‘这是你们临时租的办公室唷，这些员工看起来不像是员工。

当场立即穿帮，不过那位客户很包容，仍然愿意下单给金士顿，这让杜纪川感念在心。

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失而复得的二次创业让孙大卫和杜纪川思考，除了赚钱，工作还有更多意义，比如公平与诚信、赢得他人信任以及获得快乐，毕竟钱来的快去的也快，但属于人性的价值会保留下来。

“千金散尽还复来”这七个字，对许多人而言只是一句诗而已，但对杜纪川和孙大卫而言，确是如假包换的生命体验，价值胜过千万。

天生我材必有用，

千金散尽还复来，

无论如何创哥都相信这一生

人只要走正直诚实的生活道路,

就必定会有一个问心无愧的归宿！

21财闻汇综合自：创业邦杂志（ichuangyebang）、大众证券报董秘第一圈（dmq1st）、齐俊杰看财经（qijunjie82）、创日报（chuangribao）

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