2020，告别线性收益，选择指数增长。

2019年已经成为过去，和我一年前的预期一样，是过去三年来最艰难的一年。这一年很多人经历了从天堂到地狱的坠落，很多人失去了财富、自由甚至生命。幸运的是，奋战在一个风口浪尖行业的我们，走出了2018年底亏损裁员甚至借钱过年的低谷，不仅保持了整体盈利，甚至在年中一度达到了净资产和现金流的新高。

（2019年9月于西藏不知名高山拉练，走在我前面带队的是我的班主任厉伟老师）

更重要的是，今年我开始明确了 “认知＞事业＞财富” 的排序，而不再把个人和公司的财务状况作为第一指标—— 告别线性收益，选择指数增长。

大多数人的一生是依靠着线性收益的。 从上学，积累知识，到工作，积累经验和职级，工资不断上涨，最终在40岁左右达到一个比较不错的台阶。 少数人可以把这个过程加速或者变得更持久，最终在职场获得更高的位置。 但总之，这是依靠着线性收益的人生。

同样，大多数企业也是依靠着线性收益的。 一家炼钢厂，所能做的就是投入资金，购置设备，然后买入铁矿石生产粗钢，再用积累的利润继续投入资金建设厂房设备。 一家超市，所能做的就是批发货品，再零售给消费者，用积累的利润继续扩大规模或者开设分店。 这些是依靠着线性收益的生意。

在2017年之前，我的人生也是围绕着线性收益的。 两次创业失败之后，我们调整了方向，并靠着自己的公关公司累计承揽了近百家公司的业务，在最高峰时同时服务世界500强的3%。 每月上百万的净利润让我在短短半年间就买下了一线城市的房，那年，我19岁。

但那时的我也十分痛苦。 公关行业的属性决定了，老板就是最大的业务员，而当公司的业务规模需要扩张时，你能做的选择只有两个： 一，继续压榨老板的时间和资源获取更多业务； 二，招聘更多的员工，牺牲利润率换规模。 总之，这同样是一门线性收益的生意，你可以实现个人的财务自由，但你永远不能做成独角兽（在当下的红海环境里），更不可能改变这个世界。

在2017年，我们开始涉足金融领域，并重新回到我2013年就开始接触的区块链行业。 当然，熟悉我的人应该都知道，我们在2017到2018年创造了很多不错的成绩，也付出了巨额的学费。 但让我选择这个行业的原因，并非ICO的暴富效应，而是这个行业本身是一个可以指数增长的行业。 当然，这两年来有过起伏有过波澜，甚至一年前的今天我还在靠着健身维持意志力度过最难熬的日子。 但回过头，我从不后悔自己的选择。

（2019年8月于中国香港）

我们回顾一下过去的两年，有两个现象级的互联网产品在国内大获成功。

快手和拼多多。

这两个成功的产品，全都是依靠着移动互联网带来的指数增长。 而在这背后，他们能成功的原因我思考了很久，最后得出的答案是： 去门槛化。

快手，代表着内容的去门槛化； 拼多多，代表着消费的去门槛化。 而在内容和消费之外，还有一个同样大的市场——金融。 全世界有20多亿人没有银行账户，非洲很多国家至今银行卡覆盖率不足10%。

当我们在尼日利亚投入大量人力物力上马电商项目，但最终因为支付问题折戟时，我们意识到，新的机遇来了—— 区块链，就是未来全球金融去门槛化的窗口。

于是这一年成为了我们的投入之年，我们选择把资金、团队和经营重心投入到技术研发和海外市场中，这意味着在很长一段时间内不得不承受着多重的压力和外界的不理解，但也意味着打法的磨练和核心竞争力的积累。

从区块链投资孵化到以流量为核心的交易平台，再到如今 业务板块包括数字资产交易、投资、孵化、无币区块链技术研发、场景应用、矿业等全产业链布局的科技金融集团VS Group ，世界见证我们的脚步，时间镌刻我们的成长。

（2019年8月于深圳）

2019年，我们创造了单个投资项目80倍收益的战绩；

2019年，我以“21岁的中国区块链企业家”身份接受了《纽约时报》的采访；

（2019年9月于西藏拉萨，向自治区政府领导汇报工作）

2019年，我们是“1024”讲话后第一家投入资金发力无币区块链研发的科技公司，甚至实缴资金到位赶在了新闻联播播出前的几个小时；

2019年，我们服务的用户已经遍布了全球46个国家，从波黑到秘鲁，从墨西哥到尼泊尔，从尼日利亚到沙特阿拉伯，而这个数字每个月仍在上升……

（2019年11月于越南胡志明市）

当然，这一切的背后，是无数看不见的付出和努力。 我记得和技术团队并肩作战的无数个日日夜夜，我记得和市场团队冒着香港动乱的危险转机前往越南、韩国等地参会的颠沛流离，我记得在海拔5000米的羊卓雍措参加北京大学创业训练营毕业典礼中间临时接到广州深圳同事远程连线时缺氧的窒息感，我记得和风控团队讨论最优算法保护用户资产安全的唇枪舌剑……

这些瞬间见证了公司的成长，也同样见证了今年刚满23岁的我正走在指数增长的路上。

2019年的最后一天，我用两个小时放空自己，只为想清楚一个问题：