作为创业者， 必须要有足够的精力，心力脑力体力，没这个精力就别创业。一开始，老板
就是超级个体，其他人都是执行，
如果要扩张，
顺风局，找执行找中层 提高产能和营收规模。逆
风局，继续找能成事的超级个体，
只有发展到有行业垄断资源，或者上市后，老板才能躺平，否则老板也只能在一线。毕竟
超级个体不需要那么多人。
保证超级个体的想法执行到位就行了，
反正最终都是老板负责制。
有些领导者素质主要是天生的。
比如，你是否拥有极为旺盛的精力；能否激励他人释放旺盛精力，也就是鼓动力；以及你是否充满激情，执着、坚定。这三个领导者素质，确实和遗传基因、身体基础、原生家庭都有直接关系，而这些素质对成为好的领导者，又极为重要。如果你没有这些素质，要成为优秀的领导者，就少了很重要的底子。但你要知道的是，不是所有人都有这样的精力，你也不能用要求自己的方式去要求别人。比如马斯克，
旺盛的精力，不仅是指身体素质好，能连续工作较长时间；
也包括适应性强，可以迅速转换时差、环境甚至饮食习惯；
还包括无论顺境逆境，都能以积极心态，从容面对。
有两个领导者素质，只能通过后天培养，通过经验积累才能获得。
比如，敏锐深刻的洞察力；以及干实事的执行力。这两方面的素质，在很大程度上取决于自信。
比如说，果断决策为什么重要？
因为有太多的教训，是拖延决策造成的严重后果，所以优秀的领导者，都学乖了。所以，创业如果有选择，
一定要选那些天生就精力旺盛、能激励别人、也有激情的人，
然后，努力培养他们敏锐深刻的洞察力、执行力——问题在于，小公司你很难碰到这样的人了。
所以，如果只有你一个人是这样的人，
你就不应该把公司做那么大。
这就是开头说的——
超级个体小公司了。
倒逼放弃内耗流程，
这也区分业务是劳动密集还是决策智力密集，
劳动密集，比如做 手机 OS，一堆模块人少不了，
某些类型游戏也是。
决策智力密集，那么用系统，批量流程 放大产能ROI，把鱼身利润全拿到，
发展到瓶颈，再培养中层补鱼尾利润。
网友们常说
要放弃扶贫心态，尊重公司命运。
少有老板说
要放弃带人心态，尊重员工的命运。
很多网友认为
他的老板就是靠一点点运气把公司做起来，做到这么大，
如果换成他 ，他也可以——他们多半错了。99%的人说晚上想想千条路，早晨起来走走原路，同样的一副牌，给两个不同的人来玩耍……
结果真不一样了。
——我是分割线——
谢谢大家看到底！如果看完我的杂谈文字野路子经验，你也有感触，欢迎点在看、关注、分享或者给点个「
