为什么有些公司总是出事，有些成事者永远失败，问题就出在战略上！今天跟大家讲六个战略上的常见错误。有这种想法，那你就错了。
大企业相对输得起，小企业更输不起。
你是小老板，只雇七八个人儿；手上积累又没那么多，一旦输那有可能翻身的机会都没有。
大船走错了，晃悠晃悠还在水上漂着。小船走错了，遇上浪，风高浪急吧唧就翻了。
所以中小企业主，400人以下，你没那么强，没那么大，反而更该早点学战略。
有人说战略非常重要。我们公司已经非常重视战略了。
不仅是产品部，而且销售部、人力资源部、财务部每个部门都有战略。
我们还有供应商变革战略，我们还有IT战略，我们还有人才引进战略。
我们公司每个角落、每个层级、每个部分都充满了战略。
我只能说你们公司每个地方没充满战略，但充满了笑话。
战略只能有一个，其他那不叫战略，都是根据公司战略做的部门计划、团队计划。
好多人认为说，我们战略到处都是，天天战略。
我斗这个老丈人我有战略，斗这个老丈母娘我也有战略，我跟谁我都有战略。
不行的，一个公司战略只能有一个。
其他那些计划，其他那些安排要跟着战略走，不能违反公司那一个战略。
第三个关于战略的错误观点：战略太虚太假。
有那功夫出门挣钱去多跑客户，多去忽悠。说那有的没的干嘛？我小处着手，我把钱挣回来就完了。
但是不好意思，战略不是OKR，战略也不是KPI。
大处着眼，小处着手。
战略在OKR、在KPI上面更上一层，战略不只是一个口号。
所以大家有这样的管理错误，认为战略太虚，挣钱更重要，大家对战略的定义有问题，对战略的理解有问题。
你大处不着眼，你知道哪些地方该打，哪些客户对你最重要吗？你上去就去跟他小姨子聊天儿，那方向错了，正事儿忘了。
跟刚才说的一样，我已经定了业绩了，我已经定了OKR了，我已经定了KPI了，我财务指标很清晰。
这难道不是战略吗？这不是战略，这是误区。
战略不是口号，不是目标。
战略有没有口号？有口号。有没有目标？有目标。
但更重要的是中间的过程，以及背后的为什么？我为什么有这样的口号？我为什么有这样的财务目标？中间怎么实现那些财务目标？业务目标从哪来？
你不能光说给你两个小目标，你去完成它。
好的霸道总裁都不能这样。真的霸道总裁说咱们一块聊聊战略怎么定？仗怎么打？你为什么这么想？这才是霸主该有的风范。
第五个错误观点，我是老板，我心里有战略就好了。
我说你干，我指方向；你干，我定计划。
你干多省事儿，我不需要了解你，我不需要知道你想啥，我不听，我只需要你知道我怎么想，我只需要你按我说的干。
为什么错？沿着冯唐金线往下打。
你这么定战略，只是你心里一想，错误概率相当之高，为什么？
第一，一线情况你不知道。
很多公司方方面面的事情，你并不了解细节。
第二，哪怕你都了解这些细节，你的判断都是对的；你的团队不理解你为什么这么想，不知道这个事儿怎么来的，他们干的时候心里是不顺的。
顺是小概率事件，不顺是大概率事件。
第三，在战略具体执行的时候，大处着眼，小处着手，具体执行的时候会产生各种预料不到的变化。
如果你的团队没有战略思维，你不是带着团队去做的这个事儿，他们临阵的变化大概率会跟你的战略脱节。
没打过仗的人，没真的做过战略的很难了解。
战略发下去了，三年战略、五年战略，具体做的时候出现变化怎么办？
如果他都不了解，他没有战略思维，你让前线的人怎么办？每回都过来找你。
所以，你知道战略是好的；但是，远远不够。
第六个错误观点，战略管理是高层关心的事，离普通人非常遥远，没必要了解。
不好意思。好的管理者以及霸道总裁都会喜欢脑子想得特别清楚，战略思维非常好的人。
带成千上万人的霸道总裁喜欢几类人：
第一、四尽。尽心尽力，尽职尽责。
他有可能脑子不是特别强，情商也不是特别高，但是还有四尽。
再笨的人，脑子再不好使的人做到四尽，你会发现很多领导会喜欢你。
这样的下属，几乎没有领导不喜欢的，没有霸总不喜欢的。
第二，所谓霸总喜欢什么样的？
喜欢那种能卖的，大家别误会，能卖绝不是个贬义词。
卖啥？能把东西卖出去，能把产品卖出去，能把钱带回来，能拿回现金来。
之前经常在直播间有人怼我说，冯老师出来卖东西，你还卖课。
我自己出的课我不卖，我为什么要出呢？我是卖得多开心，还是卖得少开心呢？我卖丢人吗？能卖就没风骨了吗？又没卖假货。大家想想这个事儿。
第三类人，所谓霸道总裁也好，CEO也好，喜欢懂战略的人。
如果你能做到这些
你说这个孩子，这个年轻人太有眼力见了，知道轻重、知道取舍、知道进退；而且不仅有眼还有手，知道怎么着手去干，不只是拍着脑袋指点江山。
所以说想有眼有手，不能等到你成为霸道总裁的时候才有眼有手。
反之，你要先有眼有手之后，你才能成为以及更快地成为霸道总裁。
