1.图解|乐视人事震荡扫描：20位高管离职 千余人被裁；
2.OPPO老板不看财报:整天盯着利润动作容易变形；
3.乐视的山头：“战略系”退位，“业务系”走上前台；
4.酷派生死劫 ；
5.OPPO王伟：R11的骁龙660供货没问题；
6.院士倪光南建议禁用Win10政府版 微软合作方回应
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1.图解|乐视人事震荡扫描：20位高管离职 千余人被裁；
2.OPPO老板不看财报:整天盯着利润动作容易变形；
智能手机增速的放缓让市场的竞争越发激烈，争夺增量市场开始成为各家手机厂商的首要任务，而利润带来的压力也逐步加大。
“物料价格的上涨、人民币汇率的变化对手机产业链的影响非常大，但OPPO的老板从不看财务报表，因为整天盯着利润，容易让动作变形。”6月11日，OPPO副总裁吴强在接受包括第一财经在内的记者采访时表示，市场竞争越来越激烈，一般想到的是削减销售和营销费用，但对于他们来说，应该是加大营销投资。“不一样的方法反而带来的代价是小的。”
在采访前的一天，OPPO用电视直播的方式发布了自己的年中新品R11，并且得到周杰伦、王俊凯、李易峰、蔡依林、林俊杰等多位一线明星助阵。“有人把这种方式视为撒大钱，但从广告效果和触达直接受众的效果下，这是一步比较稳的步子。”手机中国联盟秘书长王艳辉对记者如是说。
“占领”年轻人
谁能引领市场?华为和OPPO谁能在接下来的竞争中获得更大份额?在智能手机增速下降的大环境下，这些问题似乎都难以准确回答。
但从市场的数据可以看到，华为P系列和荣耀、OPPO的R9s、vivo的X9、金立的S10，这些主打年轻时尚群体的机型成为各家厂商出货的主力。赛诺分析师李睿对第一财经记者表示，2500元到3000元价位段在2月份的销售量同比去年有一倍的增长。
就像达成了某种默契一样，从去年开始，各家厂商对明星、电视广告资源上的抢夺十分激烈。
金立的内部人士对记者表示，不少合作卫视的价格也因此水涨船高，并且明星价位的合作也不算低。但想要合作的厂商依然很多。
吴强对记者表示，此次和浙江卫视的合作开始于半年前，细节的敲定也用了三个月的时间，在触达消费者上，OPPO希望尝试一些不同于以往的方式。“最终的转化率多少我们还不知道，但销量不是我们考虑的。”吴强说。
事实上，伴随着最后一批90后的成年礼到来，消费市场已经逐渐被真正的互联网一代全面接管。他们的成长，意味着消费市场的主流方式、社会文化塑造都将发生全面而深刻的变革。
一季度，各家厂商也纷纷出招，比如当江疏影手持华为P10以硬朗形象出现在《VOGUE》上时，林允则身穿花裙握着OPPO上了《时尚芭莎》，类似的绿色，华为称之为“草木绿”，OPPO则文艺地起了个“清新绿”的名字。隔着杂志，都能默默闻到两者之间的火药味。
王艳辉对记者表示，“传统广告”能发挥的能量似乎已经在不断减弱，特别是在90后、95后这样的新生代群体中，传播强势的时代早已成为过去，单纯依赖广告就能成功不太可能。
“冷静”面对市场
从去年开始，华为、OPPO以及vivo以绝对的出货量占据了国内手机市场的前三，并且之间的份额差距逐渐减少。Trendforce显示，2017年第一季度，华为、OPPO、vivo三家的市场份额分别为24.7%、17.6%和13.4%。
虽然OPPO等厂商在一季度取得了不错的成绩，但总体而言，和往年整个行业的热闹景象相比，今年的手机圈确实显得有些“冷清”。
口水战、演唱会，这些在一年前还被经常使用的营销方式在今年似乎派不上用场了，取而代之的是在各自“自媒体”阵地的自娱自乐，有的手机厂商甚至已经停止研发新品。以魅族为例，2016年，魅族的月更模式，成为智能手机市场的一道奇葩景象。但机海战术背后是高端旗舰产品的缺失，前不久这家厂商经历了裁员风波。
而另一拨厂商，如金立、荣耀等把拍照视为手机的宣传重点，相似的价位背后是与OPPO产品对标的决心。
面对各家厂商的拍照追逐热潮，以及对全面屏和摄像头的噱头炒作，吴强表示应该稍微冷静一些。
“人民币汇率、上游元器件都会给手机厂商带来一些压力，但慢一些没有关系，可穿戴设备以前很热的时候不少厂商冲了进来，其实不妨多关注一下整个市场。”吴强表示，目前手机性能已经完全满足消费者需求了，就像是我们去买电脑的时候，都不太在乎它的CPU。
相反，比起硬件的比拼，吴强认为更需要关注现有资源的扩展，比如OPPO依然认为拍照技术仍有挖掘空间，但各家厂商在拍照技术上的侧重点肯定是不一样的。
而对于销量预期，OPPO认为今年基数变大，再保持80%到100%的增速不太现实，并且天天盯着利润，容易让动作变形。在渠道上，OPPO也开始约谈代理商，希望网点铺设更加精而不是多。 一财网
3.乐视的山头：“战略系”退位，“业务系”走上前台；
贾跃亭辞去了上市平台乐视网（300104）CEO，仍继续担任公司董事长，在6月7日，曝出他即将担任乐视全球汽车生态董事长，也可能补缺FF（Faraday Future）的董事长一职。
这与近期过于频繁的高层人事更迭一起，为贾跃亭一手缔造的乐视帝国架构大调整作着注解。
在去年底乐视系运营矛盾爆发，今年初孙宏斌携融创中国入股后，短短几个月时间里，公司原有的架构变化巨大。
“视频起家的乐视涉足地产、电视、手机、汽车、体育、影业、金融等多个不搭边的领域，构建了乐视独有的生态组织架构，这注定贾跃亭要擅长比一般创业家更老到的多维平衡术，偏偏贾却是个不懂管理的理想主义者，”一位乐视前高管对经济观察报说。
在孙宏斌进入之前，一手缔造乐视生态的贾跃亭，在乐视拥有着绝对的控制权，他推行“战略决定组织，组织决定成败”的管理理念。
贾跃亭构建的内容生态、手机生态、体育生态、互联网及云生态、大屏生态、汽车生态，及互联网金融生态七大子生态，又分属于上市公司体系、非上市公司体系和汽车体系。
贾跃亭以乐视控股为主，以上市公司平台乐视网、百乐文化为辅，通过设立多个子公司孙公司，这里边多存在交叉持股或关联交易，用大手笔资本运作和全新生态模式，将追随他而来的上百位新老明星高管分成大致三类为其所用，一类战略层面和核心部门的高管，一类各个子板块执行层面的高管，一类为生态化反、协同设的生态平台类的高管。
在5月21日之前，贾跃亭是乐视控股创始人、董事长、CEO，还是乐视网CEO、董事长，而且截至目前，他一直是上市公司主体乐视网第一大股东，非上市公司体系塔尖乐视控股和汽车体系塔尖百乐文化绝对控股的实际控制人。
去年底资金链和管理矛盾集中爆发时，贾跃亭写就的《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》公开信称，生态战略进入第二阶段：告别烧钱扩张，聚焦现有生态，进行组织变革，对不合格的高管要坚决清除出队伍。
“那是组织变革的开端，后来携168亿元到来的乐视网二股东孙宏斌，极大推动了组织变革及架构调整，结果便是明星高管们纷纷出走或调岗，贾跃亭实际上失去了乐视的控制权，”上述乐视前高管如是说。
对于乐视近期的变革，乐视官方讳莫如深。
业务系高管“掌权”
“'战略决定组织，组织决定成败'是贾跃亭工作中的口头禅，”与贾跃亭经常接触的乐视前高管笑称，“这并非单纯的企业文化，而是决定着公司的组织架构。意味着战略规划部统筹全局，而人力资源部是组织架构的重要部门。”
上述的三类高管中，战略层面和核心部门的高管，虽不直接管理业务，但却位于除贾跃亭之外的权力顶层，多为乐视控股高管，比如公认的贾跃亭非常信任的高管阿木（阿不力克木·阿不力米提），职务是乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任。平时召开总裁会，一般由阿木组织和主持。
原罗兰贝格企业管理执行总监阿不力克木·阿不力米提（阿木），2015年1月加盟乐视，全面负责乐视集团全球战略规划及战略运营管理等工作，直接向乐视CEO贾跃亭汇报。
除此之外，乐视控股人力资源部和财务部高管均拥有极大的权力。之前，一般包括乐视网在内的人事任命都是由贾跃亭通过乐视控股人力资源部发布。比如去年6月份，涉及包括乐视网旗下高管张昭、高飞等乐视系共11名明星高管职位调整，在贾跃亭带领高管集体开了三天战略会后，由乐视控股人力资源副总裁、乐视网副总经理蒋晓琳宣布。
“每个子生态重要高管是贾跃亭亲自拍板，但乐视控股人力资源部可以决定各板块中层团队人员的去留，”乐视前高管回忆。
经济观察报记者曾于去年底实地走访乐视大厦，发现北京朝阳区姚家园路105号的乐视大厦共17层，最顶层17层是人力资源部所在办公区，16层则是战略规划部和财务部。15层向下分布着乐视影视、终端技术研发、乐视商城、乐视致新、乐视移动等各个子生态的主体部门。
乐视引入融创中国几个月后的今天，贾跃亭通过乐视控股实现的对整个乐视系的控制力被弱化，尤其是近期乐视网的高管任免，是乐视网直接公告出来的，似乎并未走乐视控股人力资源部宣布任免的程序。
贾跃亭不再任乐视网CEO之际，跟随他多年、颇受信任的乐视网财务总监杨丽杰也一同离职。
除此之外，乐视网CEO一职并未由阿木等任何乐视控股的高管来坐，而是乐视上市体系里被孙宏斌寄予厚望的乐视致新总裁梁军，之前他也是乐视网副总经理，同时之前非上市公司的CFO张巍调任乐视网财务总监。
梁军是贾跃亭“战略决定组织，组织决定成败”管理理念下的业务执行层面的高管，他的上位，反过来折射了该理念和理念下的组织架构的失落。
3月30日晚间，同样是乐视网发布公告，而非乐视控股人力资源宣布，董事韩方明正式辞去乐视网副董事长，退出董事会，来自融创中国旗下高管刘淑青被提名为公司第三届董事会非独立董事候选人。
巧合的是，这些动作在一一印证孙宏斌此前透露的乐视运营逻辑。今年3月28日的融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌点名手机、体育、易到这些非上市公司体系的板块“该卖的卖，该合作的合作”，彼时他说，“汽车这块我相信老贾会花大量的精力在汽车上，上市公司这块儿还有我呢。”
彼时孙宏斌还强调，一定要让乐视上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。“我们在合作里，要求乐视一定要有一个CEO，原来没有。现在要有人来管，是梁军在管。这是我们合同里说到的做到了。”他表示，要对乐视上市体系与非上市体系进行一个彻底的隔离。
乐视正在走向分裂，家电专家刘步尘如是认为。
业务的隔离
在去年6月份，乐视（乐视系所有公司）开战略会，单业务线VP、重点岗位核心总监及以上级别就近400人，极具繁荣鼎盛气象，而如今刚一年左右，那些追随贾跃亭的明星高管们却或主动或被动地离去，各子生态大规模裁员的消息频出，这显然与乐视组织架构和业务大调整有着密切关系。“孙宏斌是一个生意人，他不会无条件帮助贾跃亭，可能会在不影响其投资标的发展的情况下，尽力去帮贾跃亭，”一位了解孙宏斌的企业老总告诉经济观察报。
上市公司体系乐视视频（即乐视网）、乐视致新（乐视超级电视）、乐视云、花儿影视以及即将注入的乐视影业，其中，孙宏斌的融创中国子公司拥有乐视网8.56%的股权、乐视致新33.5%股权、乐视影业15%股权。
整个乐视上市公司体系里，除了上市公司CEO、财务总监、非独立董事等核心职位遭遇人事更迭外，高层和员工团队均比较稳定，但也遇到资金和经营压力。
乐视网2016财报显示，大屏生态主体公司乐视致新亏损6.35亿元，与上年的7.3亿元有所收窄，亏损之下，为此，仁宝信息技术和信利电子均从债主变股东。梁军表示，今年乐视致新要实现扭亏为盈，此前四年乐视致新一直亏损。今年设定了销售700万台超级电视的目标，梁军甚至放话“激进的乐视又回来了”。
上市公司体系里，另一个亏损的板块是乐视云，去年其亏损了约1762万元，相较于2015年亏损1亿元左右亏损有了大幅收缩。今年5月8日，李嘉诚旗下的香港和记环球电讯有限公司曾披露乐视云计算已拖欠其网络服务费多时。被欠债缠身，乐视云计算CEO兼乐视战略项目副总裁吴亚洲目前并未被传离职。
今年3月10日，乐视网一则公告，将去年全年亏损约7.4亿元的乐视电子商务（北京）有限公司（即乐视商城）控制权转让，这意味着乐视网未来的业绩里将不会再计入乐视商城那部分。
乐视网去年财报显示，乐视网以网络视频服务为基础，通过产业链的垂直整合打造了独特的“乐视生态”商业模式。
在贾跃亭去年11月发表公开信不久，乐视HR发出全员邮件，任命高峻为乐视控股亚太区总裁，兼LeEco香港CEO，全面负责LeEco亚太区以及香港整体经营管理和各项业绩的达成。紧接着，去年12月5日，乐视视频总裁高飞发布全员信称，乐视视频将会员和销售的管理体系收回，打通乐视视频付费影视会员业务和广告业务，高飞将作为乐视视频端到端经营损益第一责任人。这被称作乐视视频的第三次组织变革。
在贾跃亭近日向所有乐视员工发出的全员信中，梁军出任乐视网CEO的使命也显而易见，“作为乐视网大股东和董事长，我希望梁军出任公司总经理后，能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。”
乐视上市体系生态主要包括内容、互联网及云、大屏三大子生态，手机、体育、互联网金融及汽车四大子生态并不在其列。
乐视前高管对经济观察报说，提出“上市体系全生态”这个词就意味着，贾跃亭和乐视原来引以为荣的乐视生态打法基本破产，上市公司体系与非上市公司体系、汽车体系之间的分裂将越来越明显。这也与孙宏斌此前“将上市公司体系和非上市公司体系彻底的隔离”的言论相吻合。
非上市体系沦陷
乐视上市体系形势向好的同时，乐视非上市体系、汽车体系以及海外陷入了高管集体离职、裁员、欠债、管理丑闻等漩涡中。
体育、手机、海外是非上市体系里欠债、裁员及高管离职的重灾区，汽车体系里的易到也深陷资金链告急等危机中。这得到多名乐视内部员工确认。
从拖欠版权费风波到痛失中超、亚冠版权，再到失去五棵松体育馆冠名权，曾靠着在内容上重金十多亿，买下超过300项赛事版权，27亿元获得的中超2年新媒体版权等大手笔，让乐视体育B轮实现80亿元巨额融资，估值达215亿元。
风光不再，去年底乐视体育组织变革，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。采购版权的主要操盘者于航权力被削弱，今年3月左右离职，目前乐视体育COO一职由乐视控股亚太区总裁兼LeEco香港CEO高峻兼任。不仅如此，公司高管张志勇、总编辑敖铭、强炜等相继离开，乐视体育香港CEO和两个副总裁也离开了。
在孙宏斌的聚焦盈利业务、砍掉边缘不赚钱业务的思路下，乐视体育从版权模式转型为产业下沉、开发体育小镇为主。
乐视体育在5月26日宣布了B+轮融资落地，投后估值达到240亿元。但乐视体育也在步乐视上市公司体系的后尘，当天股东代表8人、公司管理层代表CEO雷振剑1人，共9人组成的乐视体育战略发展委员会正式成立，旨在确保公司“独立运营”。
此前，乐视体育裁员50%的消息传来，遭CEO雷振剑辟谣，但一位乐视内部人士表示，乐视体育、手机、海外是这次大裁员的重灾区。
手机是乐视各种矛盾爆发的导火索之一，贾跃亭也曾有过类似表达，手机生态的企业主体有乐视移动和去年收购的酷派集团，乐视移动去年开始至今，不断有上游供应商追债的消息传出，有消息人士对经济观察报称，乐视手机曾欠债供应商数十亿元。
6月初，乐视移动被数十家供应商堵门讨债，又有消息称，乐视移动裁员50%左右，手机业务全面停滞，对此乐视移动相关负责人对经济观察报表示，目前乐视移动一切正常运转，正在筹备618天猫、京东上的促销活动。
两个月前的4月10日，乐视控股正式任命阿木出任乐视移动CEO，全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，向LeEco全球CEO贾跃亭汇报，阿木此前战略副总裁职位不变。而乐视移动原总裁冯幸继续担任乐视控股高级副总裁，并新任乐视运营商公司董事长兼CEO，不再担任乐视移动总裁，他的工作重心转移到政府事务和运营商事务工作。紧接着，5月19日，智能终端供应链SVP王大勇离职消息曝出。
另一边，乐视入主酷派集团后，原高管层被血洗后，前华为荣耀总裁刘江峰任酷派集团CEO，但酷派披露去年亏损高达42.29亿港元，目前处于“生死存亡的危机境地”，刘江峰称，为活下去用尽了洪荒之力。
接下来，乐视手机前途迷茫，或许孙宏斌说的“该卖的卖，该合作的合作”是其唯一出路。
生态故事的大反转
近期乐视海外裁员300多人，占海外总人数3/4，“海外没什么大业务了，我们近日也被公司口头通知，将裁员大部分员工，裁员赔偿是N+1，”位于电通办公区的乐视控股海外商城部门一位人士告诉经济观察报。
在贾跃亭的“生态化反”、生态协同的策略下，乐视控股海外商城部门曾经与乐视会员、支付、售后等部门接触频繁的部门，办公区充斥着嘈杂，而近期却显得格外安静，每天工作量太少了，“跟那些部门的接触，一下子变成了几乎为零”，猝然的清闲下来，该人士感觉有点不太适应。
一位乐视员工告诉经济观察报，据我了解，公司有些不盈利的孵化项目被直接砍掉，比如公司整个VR团队近期已解散。一部分分散在其他生态里，一部分则被裁掉走人。
乐视汽车生态里，3月21日，乐视汽车全球副董事长丁磊离职，在乐视之前，丁磊是上汽集团副总裁，与其之前同属上汽系的张海亮接替成为乐视汽车全球CEO。贾跃亭自己出资投资3亿美元以上的美国的法拉第未来也在今年初有两名高管离职。
易到4月18日，因司机提现难而遭司机围堵办公区，易到创始人周航披露贾跃亭从易到挪走13亿元的内幕，但这遭到乐视反击，乐视称，2016年11月，乐视控股以乐视大厦为抵押物，以易到为主体，获得了南京银行的一笔14亿元委托贷款，其中1亿元用于易到，另外13亿元用于乐视汽车生态。两天后4月20日晚，包括周航在内的易到创始人团队集体离职，大股东乐视完全接管易到管理层。
4月份，受严格的外汇管制影响，乐视20亿美元收购美国电视厂商的计划流产。4月下旬，主导Vizio收购案的郑孝明和操盘易到14亿贷款案的吴辉先后被证实离职，离职前郑是负责乐视全球投融资业务的高级副总裁，吴是乐视控股CFO。
无独有偶，5月初，王永利不再担任乐视金融CEO，保留乐视控股高级副总裁的职位。
齐绍军对经济观察报分析，而与乐视网切割后，乐视控股高管的权限范围主要在手机、体育、易到、海外、汽车等领域，加上这些都是“烂摊子”，乐视控股的高管，自然是责任远大于权力。如果这些最终变为不良资产，未来被“该卖的卖，该合作的合作”，则意味着有被乐视系“架空”的风险。
资深产业经济专家梁振鹏告诉经济观察报，以持股比例来说，目前贾跃亭对乐视的控制权并未完全失去，未来的话，需要看乐视发展走势而定。
乐视前高管分析，贾跃亭未来恐怕会继续出售一些手中的股权，而乐视原有的生态打法如今基本破产。
贾跃亭讲的乐视故事里，乐视“开放的闭环”生态模式有4层架构（平台、内容、终端、应用）以及三核驱动（大屏生态、手机生态、汽车生态），乐视通过硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式，让乐视摆脱行业旧有的对硬件利润的依赖。
在孙宏斌的运营逻辑下，砍掉不良资产，专注主业即乐视上市公司体系，虽然有利于上市公司的未来健康发展，但也意味着贾跃亭生态故事的大反转。上市与非上市的隔离，势必与“开放的闭环”难以相容。
梁振鹏说，乐视多个子生态目前仍然极度缺血，未来仍是未知数。
“FF91，我的答案”，6月7日，贾跃亭在个人微信公众号上发表了一篇题为《如果今天我是江苏考生……》的文章，似乎他将梦想全部转移到了“造车”上。 经济观察报
4.酷派生死劫 ；
“星爷说过，没有梦想的人和咸鱼没有什么区别。”对于刘江峰来说，梦想也许还在，但眼下的酷派已经很难成为那个让梦想实现的地方了。
裁员、亏损、新品乏力，从去年开始的负面消息一直围绕在这家老牌企业的周边，随着全年财报42亿港元亏损额的发布，赤裸裸的数字灾难让现任酷派CEO刘江峰的处境更为艰难。
作为一家24岁的老牌手机厂商，酷派曾经是国产手机四强“中华酷联”之一，虽然一直过得磕磕碰碰，但在手机行业始终有着自己的一席之地。即便是离职员工，也能在新公司成为业务骨干，称其为手机行业的黄埔军校也不为过。
“但今年的日子确实过得有些难受”，一名从酷派离职的老员工说，去年的这个时候还对乐视入主后的前景有点幻想，但现在幻想破灭，一切归零。
以乐视入主的时间2016年6月17日股价1.53港元计算，一年的时间，酷派市值已经缩水六成。乐视自曝资金链紧张后，酷派的股价一直处于下滑通道，最低时甚至下探至0.66港元。
当时乐视成为酷派的第一大股东后，乐视创始人贾跃亭放出豪言， 2年内，乐视+酷派要卖出1亿部。当时的刘江峰也曾为酷派描绘宏伟蓝图：5年内销量过亿，并重回手机行业第一。如今，一个过去流水在几百亿的手机企业，市值已变成36亿港元。
是什么导致了酷派如今的局面?
也许，从一开始，在互联网热与资本热面前，酷派创始人郭德英接受来自于360和乐视的“拥抱”就不是一个好的选择，“分猪肉”式的改革对于酷派来说，每一次都是被掏空的过程。
分水岭在2014年。小米的大热以及互联网思维的冲击，让这个传统手机厂商倍感郁闷，老老实实做手机赚不到钱，新进入者凭着风口论却能获得资本追捧，当时的手机行业甚至吸引了英语老师、节目主持人进入。时任酷派集团副总裁李旺当时告诉笔者，不破不立，酷派也要用互联网思维变革自己。
也就是在这次改革中，酷派被一分为三，除了原有的酷派品牌守住运营商渠道外，还有专门针对电商的大神以及公开渠道的ivvi，后者对标的是小米以及OPPO、vivo。
也许是决心过大，也许是目标太高，酷派带着大神以颠覆者的心态冲进了电商领域，并且有了新的合作伙伴360，之后又有了与乐视的合作。
但资本市场并不是一个讲求感情的市场，而是讲求利益。
在竞争激烈的手机江湖中，酷派希望通过资本运作的方式让自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手机利润。但在与360合作前，却没有理清双方的利益关系。在与360的合作中，360一直谋求主导权，大神逐渐被边缘化，奇酷到360手机的更名，周鸿祎的步步紧逼才有了酷派后面的“移情别恋”。
但这时候，已经运营有一年时间的大神无疑成为了第一个牺牲品。酷派的电商手臂已被砍去一只。
实体渠道是酷派的另一只手臂，但ivvi的独立运营在一开始就分食了酷派在公开渠道的能力，不得不说是酷派决策层的失误。更糟糕的是，酷派去年发公告称，超多维以2.7亿元收购酷派移动80%的股本权益，而酷派移动主营业务是ivvi手机。此次再次将ivvi分流出去，对于酷派在线下渠道控盘能力的影响不言而喻。
而在运营商市场，没有旗舰爆款的酷派成为了“弃子”。
现在，从游戏细分市场重新进入的酷派还在摸索如何重塑渠道，如何砸钱做新品，相信这些都在困扰着刘江峰。但比起品牌、渠道等更为“无法把控”的也许来自与贾跃亭之间的关系。
去年酷派集团曾经发布盈利预警公告称，2016财年将亏损约30亿港元，但如今多出了12亿港元，对于多出的数据，外界众说纷纭。不过有一点可以确认，被神话的“生态化反能力”已无法再给酷派助力。
资本有毒，且行且珍惜。 一财网
5.OPPO王伟：R11的骁龙660供货没问题；
经过前期铺天盖地的预热趋势后，OPPO R系列最新手机R11于6月9日在深圳欢乐海岸OCT创意展示中心发布，R11是OPPO旗下首款带有双摄像头的手机，也是首款搭载高通骁龙660的手机终端，拥有全新的金属线条设计，并且首次提出“技术合作伙伴”的关系与目前最火爆手游王者荣耀合作。关于这些种种亮点，在发布会后OPPO R11的产品经理王伟与OPPO影像技术经理蔡喆公开面对媒体，为大家深入解答一些关于产品和策略动作的疑问。
▲R11产品经理王伟及OPPO影像技术产品经理蔡喆
传闻骁龙835和660对射频方面需求的较高，容易出现问题，OPPO R11使用全金属外壳的话是否有遇到技术上的难题?
OPPO王伟：首先可以肯定的是高通最近这两款晓龙处理器在射频性能方面是没有问题的，在产品调试的整个过程里面都没有遇到，而因为全金属外壳的原因，在信号调试上R11难度的确比以往高，源于这次R11的金属背盖弧度大改和微缝天线的调整(三条变到两条)，不过最终我们都完美克服了这些问题，做到了在美感和信号强度上取得了很好的平衡。
用户对于人像模式拍照的需求是否真如OPPO所想象的强?
OPPO蔡喆：首先双摄手机在市面上已经非常多，而双摄手机“虚化效果很适合用来拍人像”的这种印象已经被用户所接受了，所以我们OPPO认为这个是推出双摄手机而且主要用于人像拍摄是个很好的时间点。其次这次借助于高通和我们合作定制这个骁龙660版本的独立ISP处理芯片，它能提供很好的虚化和亮度效果，所以我们才决定以人像模式拍照作为R11最大的特性，综合来说这部是我们想象用户对人像模式的强需求，而是综合用户接受阶段和上游硬件资源的一个结果。
这次与高通晓龙660定制专门的ISP处理芯片，主要的好处在那?
OPPO蔡喆：定制专门的ISP处理芯片，主要好处还是我们可以最大限度借助它所提供的性能。比如说有些算法加入会明显提升效果，但如果缺乏高性能的ISP支持，会很影响用户的拍照过程体验。有了高性能的ISP支持，我们就可以放开手脚去优化拍照算法。还有就是有些拍摄功能用户是需要的，但ISP性能缺乏的情况下加入功能的话会导致用户体验很差，有了也等于鸡肋，我们在取舍加入这些功能与否的时候也是很痛苦的，但拥有高性能ISP的时候，自然这些都不是问题，可以很轻松地满足用户各种各样的功能需求。
今年年头MWC上发布的双摄5倍光学变焦的技术稍后会有怎样的具体产品规划?
OPPO王伟：5倍光学变焦是一个领先，但也是一个非常复杂的技术，它需要从上到下打通上下游供应链来合作完成设计这个小小的光学摄影组件，同时还要成熟的厂商来量产他，还需结合软硬件结合才能获得一个良好的效果，这些都需要很多的时间去完成，希望用户可以耐心等待，毕竟我们认为这的确是一个很好的技术，我们会花时间精力去做出回应期待的产品。
为什么OPPO R11依然还没采用新的USB Type C接口，是出于技术上的考虑还是市场端的考虑?
OPPO王伟：其实根据市场的调研看Type C接口的普及其实还没么理想，比如我出差的时候遇到一些小超市里面买不到Type C线的情况。Type C接口对于普通的Mirco USB接口现阶段最大的优势只在于能正反插，考虑到用户量的基数，在普及带来的便利和正反插的便利之间我们选择了前者，或许到了Type C有更多其他方面明显优势的时候，OPPO才再作出相关的调整。
可以预见OPPO R11也会是一款销量不错的产品，而骁龙660是一款最新的手机SOC，想问一下OPPO和高通之间能保证这个初期的供货量么?
OPPO王伟：基于我们和高通的合作关系和高通这种大厂的成熟度，所以处理器产能供货方面我们认为没有问题，因为我们做了充足的准备，毕竟我们需求量大，跟高通签下了一个充足的量，所以届时应该是不会因为处理器的问题而缺货的。
最近业界同行陆续有提到AI影像的技术，拍照和美颜方面都有涉及，不知道OPPO有没有这方面的布局?
OPPO蔡喆：其实AI影像技术就是利用大数据去优化拍摄效果，比如对虚化边缘的判断就很有帮助，我们R11的人像模式其实就有利用到这方面类似的技术，只是我们没有在发布会上说它是一个AI判断的结果。
OPPO王伟：补充一下，其实我们前置的自拍摄像头也有这方面的技术加入，除了虚化边缘，我们其他更多的拍照场景调试也都有加入这些大数据的影像数据依据，去优化最终的效果。
从R7、R9到R11，OPPO开始有自己的设计风格，那么往后在设计方面有什么规划?基于最近热门的全面屏，OPPO怎么看?
OPPO王伟：R系列往后的规划我不便在现在说，而对于全面屏之类的新设计新技术用户为什么这么感兴趣，主要原因是出于大家对于手机形态的审美疲劳，但这种兴趣只是差异化带来的，在使用性和它是否已经是一个很好的结果，OPPO会基于用户真正的需求会有自己判断，如果我们真找到一种差异化很明显而且又很实用的设计或技术，我们肯定会做出相关的产品。
之前R9就有一些外观的定制版，这次的R11会有相关的产品版本么?关于定制版，OPPO的优势在哪里?
OPPO王伟：关于R11的定制机，可以肯定是有的，不过在现在这种时间点我还不能说它具体是怎样的方式和主题去定制。而定制版的优势，其实主要是OPPO在这方面的起步比较早，经验足，反正稍后我们肯定会有让大家心动的R11定制版，可以期待一下。
关于OPPO和王者荣耀的合作，有什么幕后的事情可以说说的吗？
OPPO王伟：在R11上面会有一个定制的游戏版本，我们是直接找到王者荣耀的技术团队和我们合作推出的一个支持双核的版本，而往后这种双核游戏版本也会公开给到其他品牌使用，不过我们OPPO会有一个优先使用权。IT168
6.院士倪光南建议禁用Win10政府版 微软合作方回应
信息和网络安全问题在互联网大发展的当下显得尤为重要，其基石是软硬件的自主可控，但考虑到我国历史背景和现状，重点领域国产化率100%仍需要时间。
近日，中国工程院院士倪光南发布专栏文章，表示对所谓面向中国定制的“Windows 10政府版”持反对意见，建议相关部门停止采购和使用。
资料显示，Windows 10政府版在今年5月23日的微软上海全球发布会上首次亮相，由微软和神州网信合作开发。Windows业务负责人Terry Myerson表示，该系统删除了一些诸如OneDrive、娱乐等政府不需要的功能，另外满足“政府数据不出境、留在中国”的要求，已经通过3家大型企业的用户测试，中国海关、上海市经信委和卫视通三家机构作为试点。
而倪院士的理由很坚决，他透露，微软Win10及“Win10政府版”电脑操作系统未通过网络安全审查，所谓通过测试是假象。
倪光南认为必须采用国产自主操作系统，它强调，Win7/XP能用是因为没有集成可信计算，而Win8/10由于架构迭代加入了该特性，而不可控不安全。
对此，南都采访了神州网信，该企业回应，基于和微软和合作，他们可以随时查阅Win10源代码进行深入地分析评估，虽然国产系统在进步，但开放合作也是一条路。
另外，中标软件也发声，表示国产OS与Windows无明显速度差异，多数主流软件都已经支持，而且他们可以全盘将源代码呈交，进行彻底的、白盒化审查。 快科技
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