专栏名称: 唐韧
前非著名程序员,现不知名产品人。畅销书《产品经理必懂的技术那点事儿》作者。喜欢聊聊产品、说说职场、谈谈个人成长!
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他们基于 CH 做了个社群,真牛!

唐韧  · 公众号  ·  · 2021-02-05 12:27

正文

前两天我不是写了篇关于 Clubhouse 的文章么,虽然目前我不看好它在国内的发展,但不妨碍有人从中寻找机会。


而且可以肯定的是,已经有团队在写代码了。谁能作为中国版 CH 第一,还挺期待。


这几天我也在持续体验,感受和想法也在进化,之后我再分享一篇。


今天要跟你们分享的是一个案例, 有个朋友以 CH 邀请码为切入点,在很短的时间内组建了一个上千人的互联网领域垂直社群。


都知道,越精准的人群价值越高。1000 人的精准社区要胜过 10000 人的泛社群。


这一切,都源于对需求的洞察。


接下来,我跟你们讲下他们是怎么做的,以及从中能得到的产品启发。


首先,CH 的特点是有限邀请制。之前我说过,邀请码并不是稀缺品,纯粹是由于 信息不对称 社交边界 产生了稀缺假象。


其次,信息不对称产生需求,有需求就有机会。基于想获得邀请码的强需求,就可以作为一个撬动用户的杠杆。


最后,利用这个杠杆,就可以发挥四两拨千斤的作用。 通过这套思路,看看人家是如何从零到一千,组建起一个垂直社群的。


第一步,基于需求确定规则,明确核心交付。


既然大家都想要邀请码,那就先找到几个有邀请码的人形成裂变种子。 为了更好扩张,需要获得邀请码的人再贡献一个出来作为回报送给别人,以此形成裂变链条。


看下他们的群公告怎么玩的。



有了规则,核心交付就很明确了,即让进来的人都能获得邀请码且成功注册 CH。


为了进一步做好留存,他们还延伸做了 CH 玩法群。


第二步,启动裂变,多渠道引流。


如果想让人群快速扩大,单纯的靠微信群或朋友圈引流效果有限。他们几个人分别从「即刻」和「知乎」等平台引流,尽可能多的做渠道分发。


新引过来的人,就按照事先定义好的规则进行裂变,这样就能尽可能多的完成交付。


因为成功率高,已经获得邀请码的人也会自发去邀请朋友进来,这就相当于又加了一层杠杆,效果逐渐加强。


昨晚跟我说的时候,他们的规模就已经达到了 800 多人。到现在,妥妥过了千人规模。


在我看来,其实在这个过程中最有价值的不是邀请码,而是基于邀请码沉淀下来的一份高价值人脉清单。


这是我星球同学做的类似的实践,他们也同样沉淀下来一份人脉清单。



第三步,持续运营,探索变现。

人有了,接下来就是如何做好持续运营。

显然,第一批来的人质量都比较高,只要有相关的话题,大家就会深度参与。基于这个需求,他们进行了一系列话题的组织交流,将人团结在一起。

还是前面说的,只要人群精准,价值就足够大。实际上在整个过程中,CH 扮演的就是一个工具,而最终沉淀下来的就是一个高质量社群。

未来,基于特定垂直人群做一些付费交谈的沙龙,也是非常合理的事儿。毕竟,有机会近距离接触大佬倾听言论,也是很多人的需求。

通过这种方式,他们就变成了一个类似高净值沙龙的组织方。左手有流量,右手邀请嘉宾,赚门票。

除此之外,基于邀请码做交易变现也是一种方式。

我看到有个玩法是这么搞的,他们会帮获得邀请码的人出售,售卖金额的 50% 会返给出售者,剩下的 50% 用来进行群活跃以及运营费。

就算 CH 热度过去了,这个社群还可以继续运营下去。

其实现在通过 CH 掘金的都有一个共同特点,基于对需求的洞察提供产品或服务,赚卖水的钱。

比如交易平台上就有人炒邀请码,虽然这不是什么稀缺品,但依然有人交易。通过卖邀请码,有人还小赚了一笔。

有需求的地方,就有机会。就看谁能率先洞察需求并抢占先机。

另外,前天我也给星球同学发了个邀请码,两天过去,就从原有的 2 个人裂变到了近 100 人,而且是我完全没干预的情况下。

进来的人都有共同诉求,于是就会有人开始组织。我看了下,群内的同学已经自发形成了 SOP 和操作手册,非常详细。并且,一切都从无序变得有序,社群的自组织运行得很好。

从这个案例里,其实我们也能发现一些有意思的启发。

第一,需求是能看得见的,但动机是需要去洞察的。获得邀请码是需求,而动机是猎奇和炫耀。

在做产品的过程中,获得需求往往很容易,但需求背后的动机,才是值得深入思考的。

第二,规则越简单,产品越有生命力。尤其是对于初期产品,过于复杂的规则只会徒增限制。每一个限制,都是阻碍用户建立对产品认知的门槛。

好规则是能自然演化的,就像微信朋友圈,因为足够简单,所以可承载的东西就会更多。

简单,本身也是一种门槛。

说实话,我挺佩服这些行动者。他们善于发现机会、敢于尝试、对不确定性抱有足够的敏锐性。

当新事物出现时,你可以不看好,也可以不投入,但你不能忽视它。拥抱变化,是一种意识,也是一种能力。

最后,给你们推荐一个好东西,其实之前我也在公众号发过。开课吧的同学搞了一份产品知识地图,作为学习大纲非常合适,建议你们了解下。

里面包含的知识点以及对于技能和能力的梳理比较系统,特别适合产品经理作为自身能力体系查漏补缺的手册。


要领取高清大图的同学,可以扫描下方二维码或点击阅读原文获取。

另外,你还能额外获得一份《如何用七宗罪分析用户心理》的视频课程。都是免费的。


关于 Clubhouse,这几天我也一直在体验。计划明晚开个房间聊聊,如果你也想参加,可以在产品里搜索 ryantang。

当然,如果你还没有邀请码,可以到我星球里去领取,我这又多了 4 个,会继续在星球里分发。

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你好,我是唐韧! 前非著名程序员,现不知名产品人 。公众号:唐韧(ryantang007)

北漂十年,写过代码、做过产品、出过一本书,在创业公司奋斗过、在大厂服役过,如今是一个






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