保利集团召开2025年度精益管理工作评审会

张浩充分肯定了各子公司精益管理工作成效并指出，2024年，保利集团以体系化建设、“致远计划”和“小微改善”等精益行动为抓手，实现管理质效全面提升。 一是 思想共识凝聚深化。将“八维精益”管理工作作为“一把手工程”，推动理念向行动转化。 二是 实践成效加速释放。全年落地精益行动方案2400余项，累计降本超2亿元。 三是 发布《保利基本准则》总纲。明确“激发活力与科学监管相统一”原则，为经营实践提供行动基准。