近日，省建投集团党委委员、副总经理田玉龙，集团总会计师赵红革，集团党委委员、总经理助理曹岸斌一行到供应链管理中心调研指导工作。集团经营管理部、科技与数字化部、财务部相关负责人及相关部门工作人员陪同调研。供应链管理中心领导班子成员，哈分公司和一键公司工作组成员及各部门负责人参加。
调研组一行参观了供应链管理中心数字化展厅，深入了解了集团数智供应链平台（睿采网）升级改造后全新功能和作为“供应链管理平台”所能覆盖供应链生命周期全节点的相关功能模块以及与OA系统、合同管理系统、银行收款系统、电子签章系统数据接口集成情况；听取了中心组建历程、功能定位、组织架构、经营指标、平台建设、集中采购、监督管理、供应链金融等方面的工作汇报。
曹岸斌指出，一要提高采购速度，简化前端流程，使采购过程更加流畅高效。二要降低采购成本，构建价廉物美的采购生态，增强市场竞争力，促进与供应商之间的紧密合作，共同推动供应链的优化升级，为企业的持续发展奠定坚实基础。
赵红革指出，一要利用信息化系统，高效扩大供应商生态圈。二要积极配合集团做好司库体系和财务共享中心建设工作，全面实现供应链系统与财务系统数据有效衔接、数据标准化对接。三要深入分析管理过程中存在的问题，深入挖掘问题根源，通过加强奖惩制度、增加绩效考核等方式，找到解决问题的好方式好方法。
田玉龙强调，要全力打造“具有区域行业龙头地位的门户网站”——数智化综合管理门户，为集团搭建展示实力和品牌形象的平台，为集团与供应链各方提供信息交互窗口，为客户提供平台系统、数据信息、渠道推广、专业咨询和采购外包等方面的服务，助力产业供应链降本增效，推动数字经济、平台经济长足发展。一要聚焦主责主业，以集团赋予中心的“五方面功能定位”为工作指导，充分发挥供应链管理中心在集团的重要作用。二要建立完善的制度体系。做牢做实基础工作，全面压实制度建设，切实做到按制度办事、按规章操作，促进中心持续良性健康发展。三要明确全新的任务目标。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，要认清形势、坚定信心，找准工作短板，抓细抓实各项工作，努力扩大供应商圈，结合产值规模确立全新的集采目标。四要深入了解服务需求。坚持从实践中来，到实践中去，深入权属企业项目一线，深入了解、积极解决基层与供应链管理中心存在的壁垒问题、矛盾问题、思想不统一问题。五要配备科学的人力资源。根据内部工作体系严加计算，将运用数字化、智能化、信息化办公与三项制度改革紧密结合，高标准定位人员岗位，有效释放人员效能。六要健全严格的监督机制。通过与权属企业召开约谈会议、警示会议、服务质量反馈会议等方式，及时提醒权属企业红线不能触碰，底线不能逾越，共同打造阳光高效的供应链管理体系，为奋进“千亿新程”谱写新篇章。
