从早期创建溢美金融时,马洪亮对标的企业就是美国运通,到现在这种愿望并未减弱,只是更为“在地化”了。马洪亮说:“战略投资风向标联盟实际上相当于运通在中国落地模式的一个变化。”
美国运通公司(American Express)是国际上最大的旅游服务及综合性财务、金融投资及信息处理的环球公司。它的业务主要是三大板块:旅行社、信用卡公司、银行,马洪亮认为在金融板块上溢美已经对标,即使是银行业务,溢美也已通过其它方式完成了,在旅游这一块现在已通过完成对风向标的战略投资,才真正完成了溢美对标美国运通的三大块业务。
据了解,2017年上半年,马洪亮一直在寻求探索,以期打造自己的竞争壁垒。同时也希望打破用户对溢美“放贷”的刻板印象,展现溢美在整个产业链上的战略计划,扩大溢美的想象空间。那战略投资风向标,对溢美的意义又是什么呢?
在公开资料中,旅游风向标联盟成立于2015年,是目前国内唯一的横向一体化批发商旅行社行业联盟平台,实行统一采购、统一营销、统一策划、统一标识、统一形象、统一管理、统一系统的“七统一”管理模式,深耕国内目的地资源。2017年已发展了15个省,204家当地排名靠前的同业旅行社批发商,覆盖15省27680家组团社门店。
“有了这样一个入口以后,溢美原来独立的各种金融业务,比如说我们的汽车贷款、旅游的贷款、酒店的贷款、景区的贷款、航空公司的贷款……一系列的金融业务就散布在我这个场景里面了,金融业务就形成了闭环,同时也完善了整个溢美的商业模型。在扩大业务规模的同时,我们能够更有效的来控制风险。”
最让马洪亮看中的是风向标“百城万人游”的IP。在这个IP之下, 旅行社、景区、酒店聚集于此。而运营这个IP,它一方面需要支付,另外一方面需要资金的垫付、消费担保的工具,整个资金是活的。此外,整合之后,风向标的数据可以完全开放给溢美,而溢美的金融产品也会以更多的优势开放给他,形成了乘数效应,有助于双方获得更大的市场竞争力。
在马洪亮看来,融资多少并不能建立竞争壁垒,过去在其他竞争市场当中的“唯快不破”这个经营思路并不适用于互联网金融,战略投资风向标正是为了更好地打造溢美的护城河:“我这个护城河是啥意思呢?我要和我的用户发生联系,我必须前面有一个商业的载体,能够和我的用户发生联系。并不是说我自己要成为那个中国最大的旅行社,而是为了更多服务于广大的组团社、地接社、游客。它是一个旅游服务的载体。”
马洪亮希望如果与风向标合作顺利的话,可以把这一模式复制到其他联盟的合作中。这一次,他相信终于找到了入口。