定目标，常踩的坑！

目标是团队之所以成为团队的基础，也是目标的意义所在。

某种意义上，如果没有一个清晰的目标，团队就失去了存在的必要！

定目标，身为管理者，围绕目标做思考，要考虑如下问题 ：

☑ 前提：为什么有这个任务？

☑ 相关者：跟谁有关？各自在任务中的定位与关联度如何？

☑ 结果描述：用什么结果来衡量任务达成？

☑ 模式与路径：怎么完成？通过什么方式实现？

☑ 战场情况：市场、产品、资源如何？

☑ 团队现状：人员组成及工具（系统）情况如何？

有了目标，影响目标达成的才是问题，不影响目标达成，其他都不是问题 。

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定目标，经常会踩这四个坑：

问题1，目标太多，没有重点；

大家经常会给团队设定目标，或者也被上级设定目标，你们一般设定目标会有多少个维度呢？

目标太多，不知道重点会带来什么样的问题呢？他会揣测老板想要什么，因为他不确定，要么是特别听话，要么去揣测，目标很难去实现。

问题2，定目标，目标的标准难；

有的公司觉得老板定目标是拍脑袋拍出来的，他们会改一下定目标的方式，通过大家共同讨论得出来，但这也只是改成一群人拍脑袋，并且可能还没有一个人拍脑袋拍的目标好；

问题3，目标不被下属认可；

即使目标定得再好，也会遇到下属不认可的情况。

我之前也遇到过类似的情况，自己觉得目标挺好，但下属会问，为什么是定这个目标？我也讲不出所以然。后来慢慢发现定义好的目标也有一些方法和诀窍。

问题4，目标没有承诺；

不被认可，就没有承诺；

目标承诺的本质是：

承诺是指个体被目标所吸引，认为目标重要，持之以恒地为达到目标而努力的程度。个体在最强烈地想解决一个问题的时候，最能产生对目标的承诺，并随后真正解决问题。

关于如何挖掘、关联到目标对于员工的重要性，需要共有和共鸣目标，共有是让员工理解并形成关联，所设目标和自己的发展、公司的发展有着什么样的关系，共鸣是让员工对目标达成产生同样强烈的愿望。

当人们认为达到目标有很重要的意义，同时目标能够达到时，对目标的承诺就加强了。

管理者在制定目标时，必须知道，目标的3个要素，是清晰明确、有效、有承诺。

我们立下的目标会失败的最大原因在于 ：

没有做出清晰明确的目标承诺，没有做预先取得成功该做的事情。

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这个专栏，总计36期，只讲管理者日常落地管理动作的实战方法论，已更新15期

适合：管理经验在0-2年的基础管理者；

一个好目标要做到 ：

第一，要上下一致，左右对齐；
第二，清晰、明确、可衡量，最好是有整有零；第三，个能够点燃愿景，激发他的兴趣。

做管理是一个慢工出细活的过程，做管理是一件不容易的事，尤其是当你看到下面的人不给力时，你总想冲上去，这时要记得收手。

ps：

1，所谓清晰承诺，就是非此即彼，要么做，要么不做，没有任何回旋余地，没有任何逃避借口；

2，如果你对目标的定义模糊不清，那么你的行动标准几乎肯定会在挑战的过程中不断滑落，一两周之后，你的目标挑战便会完全消散；

3，我的管理能力需要提升，否则，它迟早会限制我和团队的发展。