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分享 | 出了重大质量事故,公司这样罚款合理吗?

质量与认证  · 公众号  ·  · 2017-05-17 17:02

正文

发生质量事故是生产过程中质量人最头疼的问题,因此有人将质量人比喻为“救火队员”。当然,“火”能扑灭自然是好事,但因质量事故带来的损失,恐怕就没那么简单了。今天,认证君想通过一个例子,和大家讨论一下公司发生质量事故后,怎样处理是合理的?


罚款清单


某公司今年3月收到客户投诉反馈,该司1月3日生产的三款产品顶部成型不好,1月11日生产的产品底部成型不好,经鉴定质量事故原因为屋顶盒模切压痕浅,给客户造成直接经济损失11余万元,也给公司造成了严重的经济和信誉损失。


根据该公司管理规章制度,员工手册相关规定,该公司对本次重大质量事故相关责任作出以下处理决定,并保留对责任人给客户及公司造成所有损失的索赔追溯权利。


1、常务副总负管理责任,罚款5000元;

2、生产主管负管理责任,罚款3000元;

3、品控科长负管理责任,罚款2500元;

4、车间主任负管理责任,罚款5000元;

5、车间调度负管理责任,罚款5000元;

6、质检带班负管理责任,罚款5000元;

7、带班长负管理责任,罚款5000元;

8、品控质检,罚款1000元;

9、当班质检员1,罚款4000元;

10、当班质检员,罚款6000元;

11、当班质检员2,罚款4000元;

12、模切机操作工1,罚款5167.38元;

13、模切机操作工2,罚款38497.8元;

14、模切机操作工3,罚款22334.4元。


以上罚款按照责任每月工资扣除20%执行,直至扣完为止。取消某部门3月份成品率奖金。


这样对吗


罚款,并保留对责任人给客户及公司造成所有损失的索赔追溯权利。一则质量事故,从常务副总到质检员、操作工,都收到了不同程度的处罚。至此,我们引出两个问题进行:


1、出现质量事故后对员工进行罚款对吗?


2、从常务副总到操作工,这样罚款合理吗?


有网友表示反对这种行为,理由包括:


1、企业把责任转嫁到员工,那把股权也给员工算了。

2、基层员工不应该罚这么多。

3、承担的责任应该和收益成正比。

4、罚款是违法的,不论多少。

5、基层员工承担了大多数责任,中层干部和管理者承担象征性的责任,说明这个公司管理上、认知上存在问题。

........


也有少数人认为,不要一有问题就全是企业的责任,那企业把你喊来做什么的?给你开工资,出了事企业自己承担也不出发相应的责任人,那还请你来做什么?


你的观点

对于该公司的做法,你是否同意这样处理,理由是?


 底部评论区,写下你的观点。

- End -


信息来源 | 质量与认证微信平台

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