内审如何彰显业绩？内审如何占据一席之地？内审组织如何寻找自己的靠山？内部审计以后还能做的事情是什么？内部审计如何避免在公司政治斗争中受伤？明知道有问题，但没有证据，如何汇报？如何建议？如果业务部门都按制度流程操作了，我们内审还能审什么？内审的方向在哪里？内审的明天在何方？
以上问题，涉及到内审之术也讨论到内审之道，以前谈论以“术”为主导，现在总结到“道”的层面。术是能力，是知识、方法、技巧和经验的合体；道是理念，是理论、规律、原则和套路的集中；学术若不明道，终是小器，学术必需明道，方能大成。
以道御术，道成万法皆通。内审之道，路在何方？
内部审计像在雾霾中前行，迷茫地、困难地慢慢摸索，不能审的公司内审，在无奈中无助；不懂审的审计主管，在信任中失信；不会审的审计人员，在希望中失望。审友说，无培训没方法，外行说，内审是啥玩艺，老板说，不知作用有啥，机构说，大小众没玩头。
全国4200多万家企业，每个企业主就是内审人员，创业板、新三板、新四板，每个企业都要内审人员，内控、风险、咨询、舞弊业，每个行业都与内审相关。
无数案例证明着内审的重要性，大量业绩彰显着内审的必要性。国外先进管理经验传递，国内复制改进创新传承，让内审充满神奇活力，让内审骄傲自由成长。国人的精明会让企业高度集结，需要奢侈品的集团将越来越多，40万内审人员必将达到100万，必将为国为企创造千亿价值，这是内审的未来，这是内审的方向，先知者已年薪百万，先进企业成绩辉煌。
内审，是创新管理模式；
内审，是企业必备良器；
内审，是老板秘密武器；
内审，是决策坚实基础；
内审，是执行监督机构；
内审，是运营修正仪器。
内审在寂寞中生长，内审在无助中呻吟，无知掩盖了你的华贵，时间将洗尽你的铅华，虽然没有鲜花，虽然没有掌声，但我仍在苦途中践行你、推广你。
增值内审总监群，作为内审推广高端组织，诚邀全国审总联盟，
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