这56条纯干货，工程人，特别是总工一定要牢记！

01 清楚一个项目的工作量有多少。

02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。

03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。

04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。

05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容，这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。

06 分派工作不能出现灰色地带，灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。

07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格控制！

08 到什么阶段就要完成什么工作，一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。

09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。

10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金，这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。

11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓 一鼓作气，再而衰，三而竭，无用功最影响战斗力和 工作状态。

12 闷头干，大傻蛋。

13 让领导知道大家都在干什么。

14 让大家知道领导知道大家都在干什么。

15 肯定大家的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。

16 放手让大家做工作，事必亲躬不是好领导，人至察则无从。

17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。

18 提出不同意见的时候多用商量的语气。

19 经常把领导的表扬转述给同伴，转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。

20 必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。

21 同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计，穿帮一次你就废了。

22 同伴遇到困难要及时提供帮助，小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。

23 不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙。

24 细节见真情，事实上日常工作中本来就没什么大事。

25 跟同伴一起加班，哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起，有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。

26 加班吃饭主动买单。

27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。

28 不该省的钱不要省。

29 当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。

30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。

31 该替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。

32 少给领导找麻烦。

33 尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听为难的话，实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至 少提出几个解决方案给他选 择。

34 作决策的时候要肯定，你对自己有信心，别人才能对你有信心。

35 该作主的时候要当机立断，不能没有权威，也不能乱用权威。

36 不该作主的时候不能盲目拍板，多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃 不了兜着走。

37 效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要 毫不犹豫地给予表扬，要让他们心情愉快的为你工作。

38 该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。

39 打一巴掌别忘了再给个甜枣，适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。

40 表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。

41 批评人时要留有余地，给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。

42 无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。

43 说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。

44 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍，看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。

45 勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。

46 可说可不说的话统统不要说。

47 当不知道该说什么的时候就啥也不说。

48 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？

49 当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一 根的给大家点上。等烟气模 糊了彼此面孔的时候，继续 啥也不说。

50 对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。

51 当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有 什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。

52 水平不高不要紧，认真 负责最关键。认真负责本来 很容易做到，但现在工作中 偏偏这两条最难达到。领导 宁可用一个水平不是很高但 绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。