跟五车间主任协商好，一起跟领导反馈设备陈旧的问题，结果我说完之后他跟领导说自己能克服，最后我管的车间更换新设备，他的车间被裁

管理学思维 · 公众号 · · 2024-08-23 07:00

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老李所在的五车间被全部裁掉了，得到这个消息的时候，老李自己一脸难以置信，而六车间的车间主任老刘却表示，这个事情早都在意料之中。

我们公司是一家综合型企业，既有生产，又有销售。领导给公司的定义是这样，其实也就是一家传统生产型企业，所谓销售，就是有一个销售部门，有几个业务员。公司一开始的定义就是传统实业，帮别人代工。不过，代工订单终归是有限的，工厂总不能有单子就生产，没单子就停了。所以，后来就有了销售部。一方面，公司自己申请了品牌，生产产品，销售部负责各种渠道推销；另一方面，寻找更多需要代工的品牌，拿更多的订单。

2020年开始，受疫情影响，自己的产品销量下滑了很多，当然，代工的品牌也一样，所以订单量也急剧下降。这样的情况下，车间的生产任务就缩水了一大截。没活干，员工闲着，工资却要正常发，收入支出倒挂的情况下，致使公司领导萌生了裁员的想法。最终的结果，不是每个车间减员，而是五车间被全部砍掉。

老李和老刘分别是五车间和六车间的车间主任，这两个车间是公司成立最晚的两个车间。刚成立那会儿，老李和老刘可谓风光无限。一来两人是从员工里面爬上来的，加官进爵了；二来这两个车间都是当时最先进的设备，生产效率比其他车间高，看着其他车间员工羡慕的表情，两人脸上满是自豪。

可是这样的情况并没维持多久。从五六车间成立的第二年开始，公司对于第一到第四车间的设备逐步进行了更新。就这么过了五年，一到四车间的设备已经全部完成了换新，反倒第五和第六车间的设备成了老锈桶了。

老李和老刘感叹，这真的是风水轮流转呀。不过好在自己车间的设备也并不是很陈旧，虽然比起其他车间的设备，自动化性能差了点，可操控性弱了点，但是有了员工熟练度做补偿，效率并没有太差。

又如此过了三四个年头，老刘找到老李，表示自己车间的设备实在是不行了。人家一到四车间上的自动化设备，通过电脑端更新一下控制程序就革新了一代，效率提升，性能优化了。而他们车间那些老设备，还是手动调控，效率跟不上，精准度就更别提了。每次跟上面汇报，自己车间的次品率都最高，产量最低，实在脸上挂不住。老李何尝不是呢，毕竟两个车间的设备都是一样的。

听完吐槽之后，老李怂恿老刘：“老刘呀，要不你给打个报告，让给我们的设备更新一下。”老刘一听，表示正有此意，过来就是要跟老李通个气，一起打报告。

然而，在老刘提交了报告之后，老李并没有提交。老李做事一直本着一个原则，那就是“枪打出头鸟”，所以自己坚决不出头。这件事情上，他也是让老刘去做马前卒，如果成了，他沾光，如果被领导责骂，他可以完美避开。

收到老刘的报告之后，公司领导安排人员到工厂调研。到了五车间，老李跟调研人员说：“设备是旧了一点，不过问题我们都能克服，我们做基层管理的，不就是为了帮领导解决问题么，这些问题，我们不会让领导操心的！”老刘听了老李的话，心里不觉骂了一句：“真是个虚伪的人，我面前一套，领导面前另一套。”

到了六车间，老刘现场演示，表示设备可控性太低，手工调节不好调，次品率高，效率差，并且机器老了，故障也多。

跟五车间主任协商好，一起跟领导反馈设备陈旧的问题，结果我说完之后他跟领导说自己能克服，最后我管的车间更换新设备，他的车间被裁

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