新经理一来就搞末位淘汰，开了3名绩效差的员工立威，结果谈完年终奖6个人都提离职，都担心下一个是自己

新官上任三把火，烧得团队人心惶惶

你见过那种刚上任就急着“立威”的领导吗？

我们公司新来的经理，听说是从某大厂空降过来的，气势汹汹地推行了一项新政策——末位淘汰。

不到一个月，直接辞退了绩效排名倒数的三名员工。

这到底合不合理呢？

其实也不能说完全没有道理，毕竟职场是一个竞争激烈的场所，优胜劣汰是常态。

但问题是，这一刀下去，整个团队的氛围瞬间变得紧张起来，大家开始互相猜疑——下一个轮到谁？

末位淘汰，真的能提升战斗力吗？

原本团队的氛围还算融洽，虽然工作繁忙，但大家至少还能相互信任。可新经理一来，就把末位淘汰挂在嘴边，开会时更是反复强调：“公司不是养老院，不能养闲人！”

结果呢？工作群里的人变得沉默寡言，开会时没人敢多说一句，甚至连午餐时间都开始有人单独用餐。这种氛围实在让人感到压抑。

更离谱的是，那三位同事离开的当天，大家都在心里默默盘算：“我这个季度的绩效排名是多少？”

你以为是激励，大家却只觉得寒意逼人

新经理还觉得自己挺英明神武，特意单独找大家谈话，说什么“优胜劣汰是常态，大家要有竞争意识。”

然而，年终奖刚谈完，六名员工直接提出了离职！

这下新经理的脸都绿了。他可能还没意识到，他以为的“震慑力”，其实让大家对公司失去了安全感。

职场是工作的地方，不是战场，没人愿意每天提心吊胆地干活，生怕一不小心就成了下一个被“示众”的倒霉蛋。

说实话，真正有能力的人，根本不怕竞争，但他们更害怕“没有确定性的未来”。

如果公司管理层今天能以绩效考核为由开掉三个人，明天是不是就能随便找个理由换掉任何一个人？

当员工感到不稳定时，他们不会更努力，只会更焦虑。

管理，不是靠“吓”来的

领导者的权威，不是靠裁掉几个人就能树立的。真正的高手，是能让团队成员心甘情愿地跟着干，而不是被迫“卷”着干。

新经理以为自己是“强硬派”，但他忽略了一点——团队的战斗力来源于归属感，而不是恐惧感。

事实证明，末位淘汰不是万能药，甚至可能是毒药。你以为开掉的是低绩效员工，实际赶走的，可能是那些原本愿意留下来一起拼的人。

所以啊，别总想着用“淘汰制”来逼员工进步，真正让人留下来的，是信任、成长和稳定感。

感谢各位看到这里，欢迎关注、点赞、分享和评论，愿职场之神眷顾您，工作顺心如意，事业步步高升！未来的每一年，收入年年翻倍！

以上就是今天给你分享的内容，觉得有用的话欢迎点赞收藏哦！

如果你也对Python这门编程感兴趣的话，欢迎加入我们。 （小白也可以参加）

资料获取方式：

点赞+再看， 关注下方公众号 ↓↓↓↓