随着移动互联网时代的到来,不少企业的经营思维开始转变,我们也可以看到BAT百度、阿里巴巴、腾讯正以迅雷不及掩耳之势进行着跨界经营,他们利用触及了通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒业,甚至是打的这样一个小小的生活习惯,并且快速的占领一方阵地!
很多人会去模仿,不断的从互联网思维角度去创新、试错,事实上,我们这只是看到的结果。
他们为何要确定跨界这些行业?为何要将产品权重做这样的布局?且又凭什么如此快速的完成战场的初步胜利呢?
这要追本溯源到一个词——定位!
事实上,已不存在要不要定位的问题,而是要么你是在正确、精准地定位,要么你是在错误地定位,从而根据错误的定位配置企业资源。
当一个品牌破坏了已有的定位,或者企业运营没有遵循顾客心智中的定位来配置资源,则不但造成顾客不接受新投入,反而将企业巨大的资产浪费。诸如AT&T、DEC、通用汽车、米勒啤酒、施乐等案例,它们曾盛极一时,却因违背顾客心智中的定位而由盛转衰,成为惨痛教训。
抛开定义,从问题出发,什么是定位?
解决问题,组合大招!
商业的终极战场不在产品,不在渠道,而在顾客心智。
2017
年3月11日
,由THLDL主办的"
移动互联营销战略创新峰会
"将正式开幕!
▶ 到底为何定位?
▶ 领导者的定位
▶ 重新定位竞争对手
▶ 经营误区与经营重心的变化
▶ 顾客如何做选择的核心规律?
▶ 传统的市场调研与定位式调研
▶ 如何描绘心智地图?
▶ 如何竞争分析及界定竞争对手?
▶ 如何找到竞争对手的战略漏洞?
……
▶ 当前消费者心理和行为分析
▶ 新营销理论思维
▶ 产品的移动互联思维
▶ 场景的移动互联思维
▶ 高质量社群的核心
▶ 利用社群与平台利用力量引爆产品
▶ 卖点策略
▶ 粉丝策略
▶ 沟通策略
▶ 自品牌策略
▶ 自媒体策略
▶ 社群变现的核心策略
……
▶ 数据的商业价值数据的商业价值
▶ 大数据利用效率和安全管理
▶ 大数据的完善优化与使用
▶ 优化经营管理,提高竞争力质量
▶ 完善的销售运营报表体系
▶ 从统计到决策的销售报表体系建设
▶ 案例分析:六层报表实际案例展示
▶ 管理理念下的实用数据工具
▶ 制定计划组织和流程
▶ 使得数据的取得更简捷、准确
▶ 销售分析管理方法务实
……
▶ 移动互联的资本逻辑
▶ PC互联时代的资本对冲逻辑
▶ 移动互联的资本对冲逻辑设计
▶ 长期价值投资的本质思考
▶ 改变中小企业只能当屌丝的窘境
▶ 共享经济的核心商业设计路径
▶ 共享的本质决定了中小企业的机遇
▶ 未来中国经济投资风口
▶ 改变创新变撞头的现状