——账号声明——
代表为这个号出过力的同仁们，先做几点声明：
我们希望这个号是一个纯净的行业交流平台。纯粹阳春白雪。不在乎粉丝数。不指着赚钱。不会也不想写软文。不针对谁，不贬低谁，不迷信谁。有赞有弹，有观点有碰撞。
抱歉内容无法人人满意。但小编深知人在江湖，只要同行救急需要删帖，尽管开口。在地产圈，这个号绝对是主动删帖数最多的号了。任何需求，都可以通过评论或私信联系到当值小编。
有过几次，事主不直接找我们，反而费尽心机地找到我们的朋友、同事、公司。实在没必要，我们很好沟通的。
我们真的需要一个坦荡荡说真心话的地方。
再次警告某些热爱抄袭的公众号，点名警告“楼市与上海”。
——声明完毕。再说兴业太古汇——
昨天本号发了原创，吐槽了兴业太古汇的Marketing。无则加勉，先删为敬。今天有个熟悉太古汇整个招商流程的朋友，很中肯的评价了项目的其他方面。不敢私藏，与大家分享。
——开业活动——
迪士尼还是做出了水平。道具精良，内容丰富，VR、模型、手办、场景、周边齐全，包括被Marketing滥用的橙蓝配，如果看全景并不违和。
活动也有他的问题，就是没吃的。好多租户被饿着了。
更大的问题是这个活动没帮到商场的branding。May the Fourth be with you 放诸四海皆准，但和开业的关系有多大？作为开业活动，是否喧宾夺主呢？
——租户组合和开业率——
客观地说，这个场有竞争力不？我觉得有。
虽然经济大势让奢侈品招商不力，可能也有一些招商过程中的失误，导致了无大牌的局面，但是20多家化妆品boutique的站台，加上星巴克、space cycle的独特性，几乎每家餐饮都定制的新概念，还有superdry之类的首店，难道一个项目一定要大牌齐全才有亮点么？
这个结果可以说无奈，也可说勇敢。开业率确实不高，这里面有港资水土不服难以落地的问题。但这里想说，别看这项目一拖15年，实际世博后正式动工，从OP到开业一天没拖，这对港资来说简直是mission impossible的。
——公区——
表面看还是做出了太古标准，简洁、整齐，个人挺喜欢指示标牌和厕所logo。
天幕和整个场的暖色也让人很舒服。
昨天的评论里有朋友吐槽，太古的厕所在运营一段时间后，没能保持干净、无异味的标准，这里面还包括被捧上天的成都太古里。小编相信固然有客流太旺的原因，但并不是一个改不掉的问题。
——最后——
关于太古，他不是神。
和所有项目一样，都会有各种问题甚至不如其他开发商的地方，但是他也有远超其他开发商的地方。也希望大家能像许多租户一样，受过伤，吐过嘈，但还是继续关爱他，和他过日子。
零售本来就是各种招商最难的一类，要租金又要门面、财色兼收的事情本来就不容易。每个场开业都不容易，没有一蹴而就的场，但求尽力和将功补过。
往期阅读：
广州太古汇是如何汰换租客的？
在太古做Leasing Manager要掌握些什么？
太古的200年（原名：太古大班恩仇录）
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脚踏实地，心存远方
地产与远方
