会议是创业团队的潜在敌人

任何一家健康的创业公司都不应该夜里组织团队开会，除非遇到紧急情况或突发事件。开会开到夜里 12 点这是不人性的举动，无论给这些举动找了一个多么合理正确的借口。

我看到太多公司把在非工作时间，尤其是晚上和休息日开会当成常态，当成团队有战斗力的表现，这是不正常的，而如果一个团队负责人不觉得这样做有什么问题反而大力宣扬，那么整个团队味道可能早就变化了。

在这个行业有很多人（尤其是创业者）开会成瘾，不管你承认不承认，绝大多数会议都是没价值的，尤其不可能减少工作量，甚至是帮倒忙，所以别和加班混淆。另外，任何一个创业团队频繁开两个小时以上的会议都是没必要的。这样的会议除了浪费大多数参会者的时间，毫无价值。如果非要进行这样的会议，我建议把每个大会议拆成小会议再进行。

如何开更加有效的团队会议? 互联网上有大把的建议。但我怀疑建议是否真的能让会议更为有效。除非所有人都看过类似的建议，否则一两个搅屎棍（多数时候还是「领导」）就可以把整个会议搞糟糕。

更有效的会议只有两个原则：

第一，参加的人尽可能少，少到只需要对面沟通，比如两个人的会议。

第二，尽量克制开会，只开必要的会议。

对于业界的各种会议，创业团队负责人有必要整天飞来飞去参会么? 想听听大家的看法。

题图：© Dave and Les Jacobs/Blend/Gaopinimages

这是一篇旧文，原文发布于 2013 年 5 月。

延伸阅读：

怎么判断哪些创业团队是靠谱的