3月14日，水投集团事转企工作领导小组专项推进会议召开，就集团转企单位的改革工作进行深入推进与部署。水投集团党委书记、副董事长曲德春主持会议。水投集团事转企工作领导小组成员，转企单位负责人及集团相关部门人员参加会议。
会上，各转企单位围绕现阶段工作的整体推进情况、面临的问题和后续工作计划进行了汇报。会议对各转企单位当前存在的问题进行了分析，并提出具体要求。
曲德春指出，事转企改革是水投集团深化改革的重要组成部分，是集团当前的一项重要工作任务，各单位各部门务必要高度重视、统筹协调、快速推进。一要提高政治站位。深刻认识转企工作的重要意义，坚决贯彻落实省委省政府、省国资委、省建投集团党委的战略部署，充分认清转企改革的政治性、重要性和紧迫性。二要完善工作机制。坚持实事求是的原则，找准问题堵点，系统梳理流程，狠抓工作落实；构建定期汇报、定期反馈、定期调研协调推进的运行工作机制，建立工作台账，倒排工期、压茬推进，切实在推进问题解决中体现工作担当。三要做好待遇保障。做好政策的宣传解读，结合单位实际建立企业薪酬管理体系，尽快谋划薪酬相关制度，推进事业单位向企业薪酬的平稳过渡，确保职工队伍稳定。四要加强队伍建设。水投集团组织人事部（人力资源部）要加强工作指导，做好服务，通过内部调转、外部引才等方式，快速解决人才紧缺的问题，确保人才队伍能够满足单位发展的需要。五要找准自身定位。坚持开拓创新，树立市场化思维、企业化理念，认真在企业化管理中发挥好水库的公益性职能。六要建立价值体系。培育企业核心价值观，广泛宣传水投集团“六创”文化理念体系，深植“六创”文化基因，深入基层调研，倾听群众心声，了解职工需求，不断增强职工的归属感、认同感、获得感。
下一步，水投集团各转企单位、总部各部门将全面贯彻落实此次会议精神，稳步推进转企改革工作，为转企单位更好地整合资源，快速融入水利市场，推动集团高质量发展注入活力。
