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打破战略短视，解锁企业可持续发展的密码

MBB一点通 · 公众号 · · 2025-01-23 08:00

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引言

回顾商业发展历程，许多曾经风光无限的行业巨头，最终都走向了衰落，实在令人惋惜。这些企业为何会衰败？深入研究分析后就会发现，导致企业发展受阻的因素有很多，但追根溯源，都和管理层面临的一个核心问题脱不了干系，那就是 “战略短视”。

今天我们就重点讲讲战略短视有哪些表现，如何摒弃战略短视思维，练就战略远见能力。

一、 “战略短视” 是个什么鬼？

我们探讨战略短视，实际上是想弄清楚 “企业管理者为何目光短浅”？

管理学专家在深入研究企业兴衰的过程中发现，企业管理者在制定战略时，常常陷入一种短视思维。这种思维模式下，他们只关注短期利益，而忽视了企业的长远发展。就像在迷雾中航行的船只，只盯着眼前的一小块水域，却看不到远方隐藏的暗礁和新的航线。

从企业的决策行为来看，战略短视表现为过度聚焦当下的业绩指标，如季度销售额、短期利润等。管理者们为了达成这些短期目标，不惜削减对长期发展至关重要的投入，比如研发投入、人才培养和市场拓展。例如，有些企业为了降低成本，减少了在新技术研发上的资金支持，虽然短期内节省了开支，但从长远来看，当竞争对手推出更具创新性的产品时，这些企业便会陷入被动，失去市场竞争力。

理解 “战略短视” 这个概念，有两个关键要点：

一是 “战略短视≠正常的短期决策”。

正常的短期决策是在考虑企业长期战略的基础上，为应对当下的市场变化而做出的权宜之计，而战略短视则是完全忽略了长期目标，只着眼于眼前的利益。比如，为了快速提升销售额，企业可能会过度依赖价格战，虽然短期内销量上升，但却损害了品牌形象，影响了长期的盈利能力。

二是 “战略短视≠缺乏战略眼光”。

缺乏战略眼光可能只是因为管理者对市场趋势的判断不够准确，而战略短视则是管理者主动放弃了对长远发展的规划，只关注眼前的蝇头小利。例如，有些企业明明看到了行业的发展趋势，但为了追求短期的高利润，仍然选择继续在传统业务上加大投入，错失了转型的最佳时机。

简而言之，战略短视就是：只顾当下的利益，不顾未来的发展。

企业在哪些决策中最容易出现战略短视呢？

研究表明，企业在以下几个方面最容易陷入战略短视的陷阱：

（1）面对新技术的冲击时，不愿意投入资源进行技术升级，仍然坚守传统的生产模式和业务流程；

（2）在制定市场拓展计划时，只关注本地市场的短期份额增长，忽视了国际市场或新兴市场的潜力；

（3）在人才管理方面，为了节省成本，减少对员工培训和职业发展的投入，导致人才流失严重，企业缺乏创新活力；

（4）在产品研发上，只追求快速推出产品以获取短期收益，而不注重产品的质量和技术含量，影响了产品的长期竞争力；

（5）在面对行业变革时，因害怕承担风险，不愿意调整企业的战略方向，仍然依赖过去的成功经验；

（6）在资源分配上，过度向短期盈利的项目倾斜，而对具有长期发展潜力的项目投入不足；

（7）在企业并购或合作决策中，只看重短期的财务收益，而忽视了对企业核心竞争力和长期发展的影响。

战略短视有多可怕？

战略短视就像个隐藏在暗处的 “定时炸弹”，随时可能给企业带来毁灭性的打击。

对企业自身而言，战略短视首先会导致发展方向的严重偏差。管理者们被短期利益蒙蔽双眼，将企业的资源和精力过度集中在当下看似盈利的项目上，却忽视了对未来发展趋势的把握。例如，曾经辉煌一时的柯达公司，在数码技术浪潮来袭时，由于过于依赖传统胶卷业务的短期收益，没有及时加大对数码技术的研发投入，最终错失了转型的黄金时期，从行业巨头沦为破产重组的落魄者。

战略短视还会严重削弱企业的创新能力。为了追求短期的成本降低和利润增长，企业会大幅削减研发经费，减少对新技术、新产品的探索。长此以往，企业在市场上的产品和服务逐渐失去竞争力，无法满足消费者日益多样化和个性化的需求。比如一些传统制造业企业，为了节省开支，放弃了对智能制造技术的研究和应用，当同行纷纷通过智能化升级提高生产效率和产品质量时，这些企业只能在市场竞争中节节败退。

从市场竞争的角度来看，战略短视会使企业在竞争中处于被动挨打的局面。在快速变化的市场环境中，那些具有长远战略眼光的企业能够提前布局，抢占市场先机。而战略短视的企业却只能在竞争对手推出创新产品或服务后，才匆忙应对，往往陷入追赶的困境。例如，在智能手机市场，当苹果、华为等企业不断投入研发，推出具有先进技术和功能的手机时，一些战略短视的手机厂商却还在专注于价格战和短期的市场份额争夺，最终被市场淘汰。

同时，战略短视还会破坏企业的品牌形象和市场信誉。为了追求短期利益，企业可能会采取一些损害消费者利益的行为，如降低产品质量、减少售后服务等。这些行为虽然在短期内可能会增加利润，但从长远来看，会严重损害企业的品牌形象，导致消费者对企业失去信任，市场份额不断下降。

对企业内部管理来说，战略短视会引发员工的迷茫和不安。员工看不到企业的长远发展前景，对自己的职业规划也会感到迷茫，从而降低工作积极性和忠诚度。例如，企业为了节省成本，减少对员工培训和职业发展的投入，员工会觉得自己在企业中没有成长空间，最终选择离职，导致企业人才流失严重，影响企业的正常运营。

此外，战略短视还会导致企业在面对风险时缺乏应对能力。由于没有对未来的风险进行充分的预判和准备，当市场波动、政策变化等风险来临时，企业往往手足无措，无法及时调整战略，从而陷入困境。比如一些房地产企业，在市场繁荣时期盲目扩张，忽视了政策调控和市场变化的风险，当房地产市场遇冷时，这些企业面临着资金链断裂、项目烂尾等严重问题。

综上所述，战略短视对企业的危害是多方面的，它不仅会影响企业的短期业绩，更会阻碍企业的长远发展。企业管理者必须警惕战略短视的陷阱，树立长远的战略眼光，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

战略短视为什么产生？

战略短视的形成并非偶然，背后有着复杂的成因。表面上看，是企业当下的决策与行为导致了短视结果，但深入探究就会发现，根源在于管理者思维深处潜藏的两大 “心魔”，一个是 “急功近利思维”，另一个是 “路径依赖枷锁”。

“急功近利思维” 这一心魔，本质上是一种短视的功利心态，它被三种错误观念所左右：其一，认为企业的首要目标就是快速获取高额利润，至于长期发展可以日后再考虑；其二，坚信当下的市场份额和短期业绩是衡量企业成功的唯一标准，忽视了行业变革和市场趋势的潜在影响；其三，觉得应对眼前的竞争压力和紧急问题才是当务之急，对未来的战略布局和长远规划缺乏耐心和重视。

“路径依赖枷锁” 这一心魔，源于企业对过去成功经验的过度依赖，被困在三种惯性模式中：一是习惯沿用过去行之有效的战略和决策模式，不愿尝试新的理念和方法，哪怕市场环境已经发生了巨大变化；二是在资源配置上，持续向曾经带来成功的业务领域和项目倾斜，而对新兴的、具有潜力的领域视而不见；三是在组织架构和管理流程上，遵循旧有的模式，难以适应新的发展需求，阻碍了企业对新机遇的捕捉和应对。

这两大心魔扎根在管理者的思维深处，如同无形的绳索，紧紧束缚住企业的发展脚步。它们影响着企业的战略制定、资源分配以及管理者的决策风格，比如只追求短期的成本削减和业绩增长，盲目坚持过去的成功路径而拒绝变革，对市场的新趋势和潜在风险置若罔闻等，最终致使企业陷入战略短视的泥沼，难以自拔。

若想摆脱战略短视的困境，练就战略远见思维，企业可从以下几个关键方面着力。

在思维转变层面，要彻底摒弃 “急功近利思维”。

企业需重新定义成功，将长期价值创造置于首位。这意味着要构建一个兼顾短期目标与长远愿景的战略框架，例如设定阶段性的战略里程碑，每一个里程碑既关联当下的业务推进，又紧密锚定未来 5 至 10 年的战略方向。同时，建立科学的激励机制，将管理者和员工的利益与企业长期发展挂钩，避免因过度关注短期业绩而忽视长远利益。像谷歌公司推行的 “20% 时间” 政策，鼓励员工利用工作时间的 20% 去探索自己感兴趣的项目，这些看似与当下业务关联不大的探索，却为谷歌未来的业务拓展奠定了基础，如谷歌地图等创新产品就源于此，有效平衡了短期工作与长期创新的关系。

对于 “路径依赖枷锁”，企业要主动拥抱变化，开展战略实验。

定期审视过往的战略和决策模式，分析其在当前市场环境下的适用性，设定专门的战略创新小组，鼓励成员提出打破常规的新理念和新方法。在资源配置上，引入动态资源分配模型，依据市场潜力、行业趋势以及业务发展阶段，灵活调整资源投入方向，确保资源既能维持核心业务的竞争力，又能充分投入到新兴潜力领域。组织架构方面，向敏捷型组织转型，减少层级，提高信息流通速度，增强组织对市场变化的响应能力，例如海尔推行的 “人单合一” 模式，打破传统组织架构，让员工与用户需求紧密结合，及时捕捉市场新机遇。

打破战略短视，解锁企业可持续发展的密码

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